美国橡树资本创始人霍华德·马克斯在其著作《周期》中指出：
企业盈利周期会受到整个经济周期的影响，但是上行和下行幅度大大超过整个国家经济周期的震荡幅度。
任何一个行业或者企业的发展大概率要经历一定的规律。
跨越红海来到蓝海，通过跨界进入新行业的发展早期，抢占先发优势，捕捉新机会，实现先发、先行、先有、先得。
随着行业整体的发展加速、价值提升，对应的企业和关联的行业也会获得赛道红利——市场馈赠的礼物。
因此当企业发展陷入困境的时候，不妨提升认知，将目光着眼在整体行业发展上，做有使命感的领袖，通过建立行业协会、业内专业互补、引入科技创新，推动转型升级。
企业在黄金周期储备了好资源，积累了盈余的厚资本，可以吸引更多优质资源资本的加入。
长期发展一定不能只困于本身的产品和业务，利用资本优势做产业链的战略投资，去延伸、拓展企业价值链，从而增加抗风险的能力。
在一个大周期的中后端、尤其是下行探底振荡或者行业根本性盘整的阶段，都会进入到4.0阶段——开始依靠组织系统能力的创新来获得红利。
这时企业的组织到底是否有硬本领、真本事，组织系统的构建，组织机体的智力、体力、动力等，开始根本性地决定企业能否在大潮退时，在行业的深度盘整阶段继续活下去。
依靠组织红利、管理红利的创新力量，驱动企业根本性的转型升级，穿越大周期。
有了4.0的组织系统能力，在组织系统平台基础上，进一步激活人力资本的创新创造活力，激发人力资本的企业家精神、再创业动能。
基于组织的系统能力和组织里的人，不断焕发再创业的企业家精神，从而创造新曲线、新动能，实现企业的新旧动能转化。
根据历史转化的数据库分析，我国经济产业升级、企业升级进入高质量发展阶段：
市场竞争不断深化，环境的复杂性和动态性在不断地提高，技术结构的升级超出想象，社会规制的力量会不断地加强。
你的企业处于什么样的周期红利？又如何在实现多维营收价值？
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