
建筑产业“内忧外患”呼唤变革,转型升级行动破在眉睫。
麦肯锡全球研究院《想象建筑业数字化未来》报告显示全球行业数字化指数排行中,建筑业数字化应用水平仅高于农业,居倒数第二位,建筑业数字化转型面临多个外部制约和内部桎梏,建筑业数字化发展任重而道远。
一是宏观环境从提高新建建筑节能水平、推广新型绿色建造方式等方便提出了更高、更具体地要求。
二是BIM+云、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术革新叠加人口老龄化,导致建筑业“旧引擎”受到冲击,建筑业企业发生规模报酬递减。
三是客户个性化需求升级,传统的产品和服务在新兴市场中可能失去原有的竞争力。
四是单位劳动成本上升,倒逼企业数字化转型。企业用工成本的增加、劳动力需求与供给的错配,会使厂商不得不想办法增加或深化其他生产要素的投入,特别是通过提高数字技术应用来增加全要素生产率。
内外部的各种制约因素有可能倒逼建筑业企业“乘风破浪”,积极地使用新一代信息技术提高劳动生产率,为自己实现转型和结构调整赢得时间。

明确数字经济推动建筑业企业高质量发展的转型机制,才能找准企业数字化转型的切入点。
一是效率更高的建设方式。建筑企业在全面梳理核心业务的基础上,利用数字技术赋能,以数据为驱动,重塑核心业务。通过业务数字化,提升企业的生产效率,巩固企业的核心竞争力,助力企业实现智能化、精细化管理。
二是数据驱动的建设环境。建筑企业在进行数字化转型时,要系统地进行应用场景梳理,基于对每个业务流程进行的业务场景、管理节点、涉及业务线和岗位的过程控制,开发微服务应用,完成合同、计划、订单、验收、入库、结算等全过程的业务协同场景化应用。
三是价值驱动的计算设计。以BIM、云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网等技术为核心,充分利用AR、VR、传感网络等新一代软硬件系统和工具,充分进行计算设计,打造智慧工地,联动数字管理平台实现价值驱动的项目数字化管理。
来源:中建协认证
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