企业需改变在机会时代长期形成的追求规模的惯性行为，将业务成长目标定位于价值。
这并不意味着完全不考虑经营规模，而是在多个目标排序时，要将“价值”目标放在首位，或者注重经营规模和经营质量的平衡。
过去很长的一段时间里，商品需求总量膨胀、放大的背景下，企业追求规模有一定的依据和道理，这样能牵引企业利用市场容量放大的契机迅速做大。
而在当下许多领域的商品需求在收缩，增量市场变成了存量市场；资源投入的边际产出可能非常小，甚至是负数。
从一些企业增长实践看，过于追求规模容易引发对产品质量、价值创新以及能力提升的忽视，产生过激的经营行为，使企业资金风险等经营风险增加，影响企业可持续成长。
价值目标中的“价值”，主要指为顾客创造的价值。追求价值目标，意味着尽可能使顾客价值（效用和代价的比值）最大化。
实现顾客价值目标，需不断开发、积累顾客价值源泉（技术资源、知识资源、文化资源或其他资源），创新商业模式，提升供应链效率，转变增长方式——从外延型、资源型增长转向集约型、内涵型增长。
在资本市场背景下，价值目标中的“价值”还有一个含义是企业业务的估值。两种含义的“价值”逻辑上存在联系：
通过为顾客创造价值，使业务具有较高的成长性，使投资者获得良好的长期收益，从而支撑和提升企业的市场价值。
需要说明的是，追求资本市场上的企业价值不能离开顾客价值基础；不能编造概念，追求估值泡沫；更不能弄虚作假，触碰法律底线。
在传统产业领域，某些品类的产品（服务）已进入衰退期，形态老化、需求萎缩；还有一些品类的产品（服务）虽然没有进入衰退期，但未来的市场容量存在极限。
假如产品（服务）是一棵树，其植根的土壤发生流失，这时就需要通过基因工程，使原有的树种发生变化（不是另选一种树），并为它找到新的绿洲。这里的基因工程就是重新定义产品（服务）提供给顾客的价值。
来源：企业老板智库
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