怎样让你的企业既赚钱又值钱！

听很多企业天天讲商业模式，很多人认为赚钱的模式就是好的商业模式，但其实不是，什么是好的商业模式？那就是经得起资本市场检验的商业模式，这才是好的商业模式。

资本究竟喜欢投资什么样的商业模式？第一个能够做快的，第二的能够做大的。做加法能够做多大，做乘法能够做多大。

像我们投资了很多食品企业、餐饮企业，最后我们发现的规律是，好吃的做不大，能够做大的基本上不好吃，但是也不难吃。

所以我们讲什么样的餐厅可以做大，没有厨子的餐厅可以做大，什么样的医院可以做大，没有医生的医院的可以做大。

那什么医院没有医生呢？体检中心、康复中心，它只有护士，他可以用三流的人才创造一流的业绩，这样的产业我们把他叫做可以做大，资本是要投资能做大的企业，不是要投资产品好的企业。

很多公司产品好，最后做不大。茶叶行业里面，好喝的做不大，能够做大基本上不好喝。全世界最大的茶叶公司是立顿红茶。

但是我们请人喝茶谁会喝立顿红茶？但是它是全世界最大的茶叶公司，全世界第二大的茶叶公司是哪家？香飘飘奶茶一年围绕地球12圈。

所以说好喝和能够做大是两回事，中国的服装企业有近45家上市公司，那么这45家上市公司里你会发现一个规律，其中95%都男装，为什么？

因为男装可以做大，女装很难做大，女装为什么很难做大，因为女装今年的款式、明年的款式，后年的款式每一年的都不一样。每一年都不一样就很难复制，每一年都不一样就很难标准化，每一年都不一样就很难做大。所以最后上市的全是男装。

像安踏体育我们投了600多个亿的市值，现在投资最大的就是海澜之家，海澜之家是700多个亿的市值，海澜之家是什么？男人的衣柜。男装可以做大，女装很难做大。

而我们今天给大家分享新资本商业模式就要打造一套产业价值链，让我们上游赚到钱，下游赚到钱，合作伙伴赚到钱，员工赚到钱，自己赚到钱，最后短期能赚到钱，又能赚到长期的钱，既有一次性的收益更有可持续性的收益。

但是最后我们发现，身边很多的企业上游赚钱，下游赚钱，合作伙伴赚钱，员工赚钱，但是到了最后自己不赚钱。

比如说团购网，比如视频网，比如京东上乘，比如滴滴打车，上游、下游、合作伙伴全都赚，但是最后自己不赚，但是这些不赚钱的企业，会获得上百亿的融资，为什么？就是因为它很值钱，什么很值钱啊？股权很值钱。

而股权值钱的前提是什么，第一你的盈利可持续，第二你的成长可持续，资本是要投资可持续性发展的一个企业。

什么企业叫很赚钱但不值钱？比如房地产企业，比如工程期产业，比如矿产三年不开张、开张吃三年，盈利不可持续，成长不可持续这样的企业高利润，低价值，赚钱但不值钱。

你今年能够拿到一块地，明年拿到一块地，但不能保证每一年都能拿到一块地，商业模式持续性不够。

那么京东商城去年开始赚钱，京东商城上市之前有250亿的营业额但是公司亏损，你的公司如果一年有250亿的营业额，但是这个公司亏损，请问这个公司值多少钱？

我们知道给一个产品定价很容易但是给一个企业定价很难，一个企业值多少钱，这个东西特别重要。所以京东商城亏损大概是属于一个高频的消费，资本给它的定价是250亿的消费数额乘以3倍整个公司做价，750亿。

1%的股权就是7.5个亿，不赚钱但是很值钱。为什么？

因为它是线上版本的国美、苏宁，而且是线上版本最大的国美、苏宁，我们现在都逛万达、逛国美、逛苏宁，然后从京东上面下单。所以线上对线下的冲击特别大，这就是为什么王健林要做旅游产业。

旅游产业在线上无法冲击线下这是一个未来反应的核心，而新资本商业模式就是要教会大家既赚钱又值钱的商业模式。

赚钱养团队，值钱自己来赚，既赚钱又值钱，既做加法又做乘法，既能赚到产品的利润，还能赚到品牌的利润，更能够赚资本的利润，但是我们95%的企业现在只能赚到产品的利润，而赚不到后期的利润。

卖产品怎么赚钱？卖股权才能赚钱，但是股权有价值的前提。所以一个好的商业模式是盈利可持续，成长可持续。