中道易营·共享仓超的创始人陈纪江首创提出了“嗨·自媒新商业”模式，赋能商业破局，从根本上解决商业发展问题。
现如今，社区商业在大的经济环境和市场环境的裹挟中，总显得身不由己。尤其看到各个业界大佬或是减持，或是闭店后，感觉像是在风中瑟瑟发抖一样。但其实不必担心，我国的社区商业，还有非常好的前景。数据显示，发达国家社区商业消费在社会消费零售总额中的占比，最高已超60%。反观国内，即便是一线城市，这一占比也仅在30%-33%之间，社区商业仍有极大成长空间。而支撑这一空间的，还有城镇化、城市中心地块开发趋于饱和、城市规模扩大以及交通成本和时间成本等很多因素。
当前社区商业存在的问题
商业地产经过前十年的野蛮生长，现在进入调整阶段。未能建立清晰的盈利模式以及没有解决后期经营的问题的企业都会止步于此。将市场上经常出现的问题进行总结，大致可归纳为以下这些：
1被动持有。
对商铺销售情况盲目乐观，内街和二三楼无人问津，结果只能被动持有分散的剩余商铺。
2招商困难。
除了沿街商铺能很快租出去，其他商铺很难在几年内全部招商成功。
3惨淡经营。
终于开业了，空铺越来越多，租金越来越少。
4面目全非。
5社区商业存在先天不足。
社区商业主要为社区居民服务，因此具有很多先天不足，这导致其很难良性运作。例如，根据规定，由于油烟等相关隐患，社区商业的底商是不能做餐饮的。
6拔苗助长的操作方式。
7杀鸡取卵式销售带来恶果。
但是，如果商铺售价过高，就会严重透支投资者的未来回报，导致投资者为了达到理想的投资回报率，只能将租金提高，最终造成了“租金变高，商家不肯；租金变低，业主不肯”的恶性循环。
作为以社区居民为服务对象的属地型商业，“便民、利民”是社区商业的主要任务。由此，相较于其它商业项目，社区商业的零售业态占比较低，服务类业态占比较高。
具体来看，超市、餐饮和服务配套是构成社区商业的三大基石。
根据商业体量和服务能级不同，业态的构成也会有所变化：
通常商业体量在3千平米以下的配套商业除三大基本业态外，一般还会配有少量美容业态，以保障居民基本的生活和服务需求。
商业体量在3千到2万平米的街区型商业一般以中型的综合性超市为主力店，除基本业态外，通常还配有医疗保健、美容美发、休闲娱乐、房屋租赁等业态，在满足小区居民生活需要的同时，适度兼顾外部消费群。
而商业体量在2万-5万平米的社区型商业中心通常以生活类百货或大卖场为主力店，另配有一系列兼具品牌影响力和号召力的休闲餐饮、体验娱乐、品牌专卖和生活服务类门店，在满足居民日常综合消费需求外，为居民提供更个性化的消费和多元化的服务。
社区商业三大发展趋势
1业态组合家庭化。
家庭是社区商业最主要也最重要的服务对象，随着亲子经济全面爆发，亲子餐厅、儿童乐园等亲子类消费已成为各大社区商业的引流标配，以家庭为单位的消费需求正在受到越来越多的关注。
2运营模式智慧化。
随着5G、大数据、物联网、区块链、人工智能等数字技术不断融入现代商业社会，传统的商业业态被打破，线上线下应用场景相互渗透，体验经济大行其道，也倒逼着社区商业软硬件的不断更新迭代。
3营业时间便民化。
作为属地型商业，社区商业的本质是为社区居民提供本地化的生活服务，由此其营业时间也更为迁就居民的生活和消费习惯。部分社区商业为配合老年人早起的习惯及上班族早餐消费的需求，会将餐饮和超市业态的营业时间提前；夜间，不少店铺也会延长营业时间以满足上班族下班后的娱乐消费需求。
来源：中国社区商业工作委员会SSW
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