当前，不少建筑企业数字化转型遇到了难点与堵点，高质量发展未能落到实处。
一是有应用，价值少。核心业务数字化方面，有应用，但呈现出碎片化特征，数字化对生产效率、管理效益、项企协同和应用价值提升效果有限，业务价值不明显。
二是有平台，缺验证。一体化场景集成方面，有通用平台，但缺乏经过市场验证的业务组件沉淀，无法快速构建业务应用，支撑多层级、多业态、多模式业务场景落地。
三是有数据，质量低。数据价值化驱动方面，有数据，但受制于来源分散、质量较低，仍是零散、孤岛式存在，尚未形成足以支撑决策的数据资产，无法充分发挥数据价值。
建筑企业数字化转型存在的问题，根源在于企业对数字化本质、建筑业业务本质认知不足，转型路径不清晰。
图1 数字化本质是通过“数据 + 连接 + 算法”构建系统性能力
如图 1 所示，数字化本质是通过“数据 + 连接 + 算法”构建系统性能力。数据要准确、及时、全面，覆盖核心业务的生产要素、生产活动、管理活动。
连接的最终目标是实现责权利清晰可靠的业务连接，内外协同，促进业务“高速运转”。
算法是数字化转型的核心与落脚点，是数字化转型从流程驱动向数据驱动转变的关键。正是“数据 + 连接 + 算法”所形成的分析结论，支撑企业经营的精细化管理与智能决策。
建筑业管理的复杂性体现为高度专业、高度协同、高度独特、高度动态，这决定了建筑业本质是“点线面体”的业务系统。面对复杂性问题，需要系统性构筑数字化转型一体化解决方案。
图2 以系统性数字化构建高质量发展核心竞争力是核心目标
如图 2 所示，推进系统性数字化建设，关键是构筑数字化转型一体化解决方案。
建筑企业要立足发展实际，以行业业务平台筑基，通过打造以 BIM+ 数字工地一体化、项企一体化等为代表的重点数字化场景并开展数据治理，将“人、机、料、法、环”等生产要素和客户、项目、财务、人员等管理要素进行数据挖掘和分析，实现项目生产、企业经营和职能系统间数据的打通，为科学决策奠定坚实基础，助力企业全方位高质量发展。
“平台 + 组件”搭建核心能力。建筑企业要提升数字化转型质效，打造成熟的业务平台，建设沉淀核心能力的业务组件至关重要。
企业要以场景建设为牵引，通过“平台 + 组件”的方式积累和打磨数字化核心能力平台，通过“平台 + 组件”的开放体系，支撑标准化 SaaS 应用快速开发和个性化解决方案规模化交付，加快数字化转型落地速度。
来源：中国建设信息化
作者：燕昆、邓秀芝、张塞，广联达科技股份有限公司数字建筑研究院。
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