核心竞争力，是组织中积累的学识，是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识，也是组织应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力集合。
企业的核心竞争力，应该是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的、难以被竞争对手复制和模仿的能力。
核心竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力，是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势、获得稳定超额利润的动态平衡系统。
对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的“豪华战车”不致白白浪费。
拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。
企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。
创新的关键是“创”，目的是实现“新”。国内外许多企业的发展史其实就是一部部创新史。
管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息的能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力。
在一定意义上，企业的管理能力，取决于企业是否拥有一支具备特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。
营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起，从而覆盖较大的区域市场。
从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进人该市场的壁垒，从而能在相当长的时间内获得超额利润，而后来者只有大量投入与先入企业进行广告和营销网络的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。
品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产，它的基本功能是把不同企业的同类产品区别开来，使之以不同的形象存留于消费者心中。
顾客特色服务，是企业接近消费者的最直接途径，它可以给顾客带来利益和心理上的满足感、信任感与安全感。
以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素。
它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。
虽然不同企业实际表现出来的核心竞争力不尽相同，但企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。
来源：问题管理与解决
内容摘自《团队学习法：解密中化、中粮、华润管理之道》
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