“80/20”原理给予企业管理者的重要启示在于：切勿把时间耗费在琐碎的多数问题上，即便投入 80%的时间，也仅能收获 20%的成效。
而应将时间用于重要的少数问题，因为掌控这些关键问题后，仅需花费 20%的时间，便能取得 80%的成果。运用“80/20 效率法则”来管理人力资本，有极大可能使组织中人力资本的使用效率达到事半功倍的绝佳境界。
倘若管理者没有权力或能力构建基于新规则的新制度，那么在现行制度下局部地运用“80/20 效率法则”，同样有助于组织目标的实现。
“80/20 效率法则”明确显示，少量的投入能够换来大量的产出；微小的努力可以收获巨大的成绩；关键的少数要素，常常是决定整个组织的效率、产出、盈亏以及成败的主要因素。
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