研究发现学习的敏捷力，成长与运用新战略的能力，是衡量一个人能否成为高绩效人员的很好指示器。学习敏捷的员工能够丢弃那些不再相关的技能和观念，并且学习那些需要掌握的新技能和观念。
你可以试试以下这些方面来帮助你培养学习敏捷力：
寻求新的解决方案。重复不断地问自己：“还有呢” 以及 “我还能有哪些更多的方法来解决这个问题？”
当面临复杂的情形时，从过去的项目中寻找相似的案例。练习让人安静下来的技巧，同时用听来代替简单地的反应。
从其他人那寻求意见和建议。询问同事你有哪些方面可以做得更好。
寻找那些“弹性任务”，当然那也不一定保证成功。(注：“弹性任务”是为了锻炼员工的发展而给员工超出他们目前拥有的知识和技能的一个项目或任务。弹性任务是为了帮助员工学习和成长而把他们放在那些使他们不舒服的情形下来让员工接受挑战。)
承认失败以及抓住已经学会的教训。
