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“站在风口的猪都会飞”，但是站在转型浪潮里的媒体人，却不知道哪里是正确的方向。大批的商业公司重金挖人，于是乎，伍小峰和岳富涛选择万达，陈彤选择小米……媒体人纷纷改换跑道进入上升通道。然而，在甜蜜的蜜月期之后，媒体人的转型很难全部归结为华丽丽。媒体人出走商业，势必得经历一段蚀骨的阵痛。
这些年，资深媒体人离开就职多年的传统媒体的事时有发生。与此同时，商业世界极其偏爱媒体人，不断抛出橄榄枝。然而，媒体人出走企业，并非一锤子卖卖。在商定好“成交价”、度过甜蜜的蜜月期之后，媒体人与企业的耦合还有一段艰难的路要走。
多位媒体人的转型极为“风光”。脱离媒体圈、拥抱商业圈的时候，总有一种成功脱离泥沼的胜利者情怀，尤其是在还能卖出个好价钱的情况下，离职的黯然瞬间抹作转型升级的光鲜亮丽。然而，盛大的仪式背后，是为博一时之眼球，还是看重媒体人之资源，谁也说不清。假以企业炒作之名来看，也并不是没有道理。谁都不愿做赔本买卖，挖角媒体人所带来的话题效应足够带来一定的商业利好。有人认为，被指“饥饿营销”的小米就深谙其道，在陈彤离职后迅速与其牵手，且不论最终的协同效应究竟如何，至少在短时间内抢到了话题，抢到了版面。
诚然，许多中国公司更喜欢聘请媒体人做公关，因为他们认为媒体人人头熟络，做事方便。人脉——这无疑是媒体人的巨大资源。21世纪初，王海明作为《21世纪经济报道》最早的一批编辑，长期在评论版面工作，积攒了大量财经界人脉。2007年前后，他开始公开运营“中国金融40人论坛”，以极高的准入门槛和淘汰机制，网罗了40岁上下的一批金融精锐，不时推出有分量的报告，影响决策层。
除了人脉，媒体人长年累月积攒的职业经验能够为企业所用。可以见得，对新闻内容有着如此敏感度以及优秀的运营能力的陈彤加盟小米，媒体运营自然不在话下。
但从陈彤加盟小米一事中，更多可以窥见的还是疑虑与未知。比如，对于一个纯技术人员的团队而言，小米电视与盒子现阶段更缺的是影视内容的丰富，既是如此，陈彤对于电视内容的判断又是否还能正中下怀，毕竟他离职前，在视频部分只是在体育方面发展还算顺利，其他方面内容却不得而知。
陈彤17年的媒体经历积攒了强大的人脉圈，但这个人脉到底在版权的竞争上起到多大作用不好说，反倒是自制等可能存在优势，但这是不是小米想要的还存在疑问。
这就是现实。媒体人转型并不像新闻夸耀的那么热闹，喧嚣过后，更多离职的媒体人归于沉寂，连再次离职也是悄无声息。如同爱奇艺官方对刘春离职的原因三缄其口那样，“原因只有问刘春本人比较合适”，真正的原因只有风口浪尖的媒体人本人清楚。
的确，从媒体上，你看到的是媒体人与企业家合作的一派和气，岂不知之前已经过多少轮双方的讨价还价。在2013年11月时，刘春还斥责媒体报道他加盟爱奇艺是“编造新闻”，到次年1月加盟爱奇艺，暗示双方即将达成意向，期间经历了刘春叫价和爱奇艺压价的过程。同理，今年4月以来“刘春转投阿里”的消息也并非空穴来风，也许又经历了另一轮叫价和压价并谈崩的过程。像陈彤这样与雷军私交甚好，“于公于私都要加入小米”的毕竟是少数，在钱面前，任何可以想象到的戏码都会上演。
1、适配资源
就算成功嫁入企业，也不意味着媒体人就高枕无忧，不然也不会出现离职后反而频繁跳槽的媒体人。刘春在搜狐视频时过得并不愉快，而且离职之后他在搜狐视频的努力还被张朝阳打了个F，这还只是媒体人与企业磨合失败的个例。媒体人的资源就如同金子这话不假，但放错了地方也不会有多大价值，这和用力使错地儿是一个道理。企业的客户群与媒体人的人脉圈不符，企业的产品理念与媒体人的职业思维相悖，目前看来是更多转型媒体人的普遍生存现状。因此，转型媒体人必须学会充分挖掘自身的资源，如人脉、内容渠道、团队领导力、创新力、公关能力、政府关系等等，并针对企业需求进行适配。
2、适当阉割“媒体思维”
媒体人通常思维活跃，也见多识广，更擅长将一件事的传播范围做到极致，这也是很多媒体人转行做营销公关的根本原因。如何将一个项目传播出去的“媒体思维”有很不错的优势条件。但这始终是一条腿走路。企业的确需要舆论关注，但如果只求舆论关注图个热闹，那必然是失败的。媒体人的优点是看得多，缺点却是做得少。过去对很多公司的报道，其实只是表面上的一些了解和总结，真正公司内部操作的法门，媒体人并不知晓。所谓“看人挑担不吃力”，当媒体人真正去“挑担”的时候，媒体思维过强，就变成哗众取宠，炒作是到位了，但产品不行，还是白搭。
3、别再把自己当成老师
身份角色的转换需要技能的再学习，商业从来不认“我不能和你在一起了，但不代表我不爱你”这一套，这就显得心态的调整尤为重要。媒体人在媒体之中，即便收入相对来说开始下降，但在一些公开场合，动辄被人称为“老师”、“专家”，虚荣心还是能得到很大满足。转型商业尤其是创业之后，凡事都需要别人帮忙，加上创业初期资本不够雄厚，要人帮忙还是属于要卖面子的事，求人为主，这种心态上的变化，媒体人需要承受。而且，有时候想得太多，也有可能导致裹足不前。“书生造反，十年不成”，媒体人做商业，还是应该摘掉之前的帽子。
4、自我更新、自我学习
转型媒体人进入企业，需要跳脱出规则相对单纯的媒体圈，随之而来的问题是：如何熟稔风云变幻的商业逻辑。陈彤的确开创了门户时代，但论进入小米后怎么干，以前的那一套恐怕有待商榷，能否经受商场的磨砺更是考验。媒体人华丽牵手商业之余，一方面要与企业家们在本就不同的起跑线上，面对弱肉强食的竞争；另一方面，必须经过换血式的自我更新和自我学习，资本、股权、管理、精英、经济，以及如何把握市场走向和投资机遇等等，所有的一切必须从头开始学习，并迅速找到自身和企业发展的正确位置。而转型媒体人是否还能经受住转型和体力的挑战，完成这一痛苦的涅槃，我们拭目以待。
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