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【导读：作者喻国明，是中国人民大学新闻学院副院长、国家二级教授、中国传媒经济与管理学会会长。他认为，现在所有的媒介融合和媒介转型的基本逻辑都是错误的，在传统媒介发展逻辑的基础上，对互联网因素粗暴简单地植入，是没有任何效果的。】
今天讲的题目是一个很沉重的题目，因为目前无论是政治、社会，还是我们媒体人自身，讲到发展和存在的时候都离不开一个关键词就是互联网。
迄今为止我们、特别是我们的政府、党觉得，可能对于互联网本身至今还处在一个无所措手足的境地上。我们做了很多，同时又拥有如此丰厚的、各种各样的社会资源和传播资源，就全世界比较而言，好像没有任何一个政府比我们的政府拥有的资源更加丰厚，但是到迄今为止我们好像还没有成为互联网这样一个龙头。
比如，我们做了很多的网站和APP客户端，进行了很大的投资，下了那么大的决心，甚至各种各样的专政力量都用起来了，但是我们的传统媒介已经到了救亡图存的境地。这都是对目前的困境和无可奈何表现出的焦虑，为什么？我想可能是我们对于今天互联网的理解过于肤浅，到今天为止还有很多人固执地认为互联网就是一个媒介、一个渠道，因此从自身发展的角度，把互联网作为延伸自己价值和影响力的一个平台、一个锦上添花的工具。事实上互联网不仅仅是一个媒介，更深刻的意义就在于它是一种重新构造世界的结构性力量，这是它真正的意义。
在这个意义上，我最近做了一些思考。几个月前看了一本物理学家写的书：《超悬理论》，有点像好莱坞大片《星际穿越》这样，讲的是人类所面对的空间的概念。我们目前能够感受到的是四度空间，但实际上在这四度空间之外还有七度空间，一共有11维空间。比如说零度空间就是一个点，一度空间就是一条线；我们有了前和后，两度空间就是面，有了东西南北；三度空间就是一个立体；四度空间就是一个空间在时间上变化的一个过程，我们有了过去、今天和未来；五度空间就是它的起始速度按照科学家的定义，它的起始速度就应该是每秒30万公里以上。在这样一个速度的平台上，我们再看四度空间，我们会发现时间也一个物质性的存在，它既可以从过去到现在，也可以从现在往回缩，也可以从现在往未来，它可以在任何一个时间点上插入，病情观察、揣摩等等，这就是五度空间，对于我们现实当中的人是很难理解这样一种状态，但是它的确存在。
讲这么多空间理论，讲的是什么？我现在正在写一篇文章，题目就叫做互联网是一种高维媒介。互联网比我们过去所面对的那些传统媒介都高出一个维度，生长出一个新的社会空间、运作空间、价值空间。简单地说，高维媒介什么意思？你用低维的方式去管高维是没有用的，比如说我在一个平面上，画一只老虎，想把它圈住，画一个圈，只要这个圈画得严密就把它圈在圈里了，但是如果这只老虎是一个三维的，它可以很轻易地突破限制，随意走动，毫无限制之感，这就是两维管不了三维。
我们传统的媒介是什么样的媒介形式呢？
从某种程度上来说，它始终是一种以机构为元素的传播系统，从活字印刷到书刊出版、报纸广播电视，虽然形式上有了很多变化，但是它都是以机构来加以运行的。
而这种机构的运行在一个社会的运作当中，就要受到强力者的控制和把握，无论是政治的强力者还是财富的强力者。所以总是少数人把它作为一个传播工具牢牢地掌握在自己手里，而很少能够为社会大众所自由地进行分享。而互联网恰恰激活了比机构更为基本的社会基本要素——个人，使每个个人都成为这个传播系统当中的一个元素、一个基本单位。我们可以自由地利用互联网所提供的平台来表达、交流，并进行各种各样的创造。互联网激活了我们社会底层的元素级基础，是它焕发出完全不同于传统社会新的样貌。
互联网所创造的所有价值、机会其实都是在对元素集的激活，用某种技术、模式对这种元素集激活之后，他们身上存在着的价值和能力才能产生聚集，激活、利用、整合这些发生和发现的，这就是互联网。互联网这个平台上，最盛行的一个字就是V，V传播、V价值、V创新等等一系列的V就是我们所指的，对于个人这个元素激活的一个东西。
我们政府的管制对于互联网限于一种完全无奈的状态，因为它有全套的机构管理模式和办法，这样可以把机构管得得心应手，但是它对于个人级元素的传播单位，是完全没有办法的。比如说在中国政府为新闻网站办的新闻许可证只有150个，可以把新闻发布权牢牢地掌握在自己的掌控中，但是你能够为13亿、14亿每个人去辩解说你可以发布新闻，他不可以发布新闻吗？我只要看到事实，通过互联网来分享，何罪之有？没有任何问题，你没有办法进行任何级别上的限制，最多只能被动地去屏蔽、删帖。
互联网本身又是一个广泛的、无限的平台，在这样无限的平台上，我们的政府打造自己影响力的方式，却是传统的方式，用有限市场的概念、空间的概念去搏无限的互联网，所以我们用规模化、群狼战术在互联网上试图建立自己的影响力。如果你做的APP客户端，不按照互联网的规则和互联网发生的作用机制去传播，就算做一万个、十万个、一百万个，人们也可以简单地如规避你，投资都打了水漂，这样的教训还少吗？这就说明互联网不是一种传统媒介，它真的是一种比传统媒介多出很多维度的高维媒介。
面对这样一个高维媒介，它给我们创造了很多奇迹，比如知识生产。过去知识生产以百科全书作为最典型的代表，我们在座的朋友如果某人能够成为百科全书的作者，甚至编委，那将是一个学术界至高的荣誉。所谓的精英模式是几十个、上百个全世界最聪慧的大脑，为全世界的知识获取进行解读和服务的模式。但是这样一个模式在今天被维基百科这样新的模式打破了，而维基百科最大的秘密就是它充分利用了地球上每一个人知识贡献的可能性，最大限度地用这样一种高效率、低成本的方式实现了对百科全书的超越。
在媒介领域里，精英文化的生产方式是我们一贯地传统，并且今天还对此笃信和坚持。但是我们可以看到，在今天的互联网背景下，已经显示出衰败的迹象。以纽约时报为例，纽约时报在西方新闻界和社会的眼中就是新闻专业组织的楷模，纽约时报的品质、专业主义的表现是有口皆碑的，所以从内容制造的角度来说它真的达到了传统新闻生产、内容生产的一个高峰。但是那又怎么样？纽约时报在互联网的冲击下，影响力日渐衰退，经济收益迅速下滑。其实他们不是没有做互联网，从10年以前就用很大的精力投入互联网做了很多的事情，从付费墙到付费门，再到最近一两年的付费门2.0迭代。但是仍然不能摆脱经济迅速下滑的态势，不是纽约时报生产的产品和内容出了什么问题，它的内容仍然每一篇质量都很高，但是问题在于其封闭性。
互联网是在互联互通中创造价值并形成新的社会功能，所以互联互通给我们一个基本要求就是开放，而纽约时报最大的背景就在于它是一个精英文化生产的惯性。它在纷繁复杂、要求无限丰富、层次无限复杂的世界之间的匹配度和价值度日益边缘化、日益在衰减，有什么办法能解决呢？
举一个乔布斯的例子，乔布斯在第二次就任苹果电脑公司的总裁之后，把精力放设计平台和解决社会需求的方案上，所有的硬件都是全球采购，所有的软件都是开放性的，让所有能够提供原件的、符合规则的大公司、小公司、个人和实体都可以进入到流程里面。我们可以设想，如果乔布斯利用自己的苹果团队来打造APP客户端，一定是一款高水平的APP，但是这种高水平的APP最多只有几个，它与社会无限丰富的要求和应用相比，是远远不能满足大家需要的，所以apple store采取了一种开放的方式。
因此对于媒介的转型而言，我认为现在所有的媒介融合和媒介转型的基本逻辑都是错误的，它是在传统媒介发展逻辑的基础上，对于互联网因素的某种粗暴简单地植入，这是没有任何效果的。最近我们看到了一些这方面的迹象，可以称作是平台性媒介，这种平台性的媒介就不是单靠自己的力量做内容、传播，而是打造一个良性的平台，平台上有各种规则、服务和平衡的力量，并且向所有的内容提供者、服务提供者开放，无论是大机构还是个人，核心价值都能够在上面尽情地发挥。
这样一个平台就是要让所有的个人在上面找到自己的通道，找到能够激发自己活力的资源，这就是平台构造的基本特征。有了这样一种技术、规则，这个平台就形成一种新的媒介生态，每个人都能各得其所，主观上是为自己而奋斗，客观上又在造福于整个社会，这就是最好的机制，是一种好的管理。
邓小平讲过一句很重要的话：管理不是为了管腐，而是为了管活，这是一个好的管理、政策、好的机制，唯一的判别标准就是活和死。而我们现在对于互联网的管理都是帖封条式管理，这不是一个好的管理。真正的管理就是要形成一个生态，让每一个个体在上面都能各得其所，这就是我们所谓的未来媒介发展的基本模式，构建一个平台级媒介，这个平台可大可小，可以不同领域，以人的社会关系作为半径来构造媒介的生态，而媒介的管理和运作都是在这个平台上充分利用社会各方面的资源，而不是封闭起来。这有一点像淘宝，它是在线上建立了一个模拟线下的商城，让很多个人、集体、大商厦在里面建立各种各样的设施。我们在内容方面，也要建立类似这样的一个内容分销的平台，这才符合互联网逻辑，这里的关键词就是开放、激活、整合和服务，这就是我们在互联网背景下传播新方式的理解。
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