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【鲸动态】《纽约时报》成立“快讯小组” 发力突发新闻

【鲸动态】《纽约时报》成立“快讯小组” 发力突发新闻 蓝鲸新闻
2015-11-17
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最近,《纽约时报》成立了专门的“快讯小组”,他们的工作是跟进和“改写”目前正在进行的、最吸引眼球的突发热点事件,以便在数字化时代更好地向在线读者推送信息,使他们在一些突发性新闻的报道上领先于竞争对手。

“快讯小组”做什么?


快讯小组将会着重报道公众在网上实时搜索和关注的新闻,他们的任务不仅仅是要把这些新闻报道做成链接放到网上,更重要的是跟进事件的发展。他们会快速敏锐地关注全球民众都正在关注的事件和问题。


快讯小组会运用多样的数字技术和方法来服务读者,包括文字、照片、视频、社交媒体等方式。同时,他们也会尝试不同的报道类型,例如问答形式、列表形式、图表形式、短视频等等。此外,他们还会尝试创造新的报道呈现方式。

快讯小组一方面会与编辑室一同工作,另一方面则会与社交媒体团队保持紧密联系。当他们跟踪报道的时候,他们会与编辑室的同事时刻保持沟通,来确保后方的编辑能够为报道提供指导和帮助。


“快讯小组”的目标是什么?


最近,《纽约时报》管理层给“快讯小组”下发了一封简报,简报中这样写道:“一直以来,《纽约时报》都有‘改写’的优良传统,大家写东西即快又准确,能够巧妙地编排段落,这一点饱受赞扬。在数字化时代,这样的传统弥足珍贵。对于那些习惯于在社交媒体平台上阅读新闻的读者来说,我们希望我们的数字化平台可以得到他们的青睐。”


在一次邮件采访中,领导这个小组的帕特里克·拉法格表示,他们的团队会整合《纽约时报》大量的资源。他说:“我们现在有两个独立的改写小组,一个组的人员是从之前我负责的夜班编辑组里抽调的,另一个组的同事基本上来自于报社的现场报道组。另外,我们还有一些同事会在夜间负责编辑欧洲和亚洲的新闻。除此之外,还有一些数字平台的专家也会偶尔参与到我们的工作中来,他们来自客户端组、搜索组、社交组、移动设备组等各个数字平台部门。我们的目标是一个团队共同努力,并扩建我们的团队。


拉法格特别强调,快讯小组要弥补传统纸媒报道在时效性方面的不足:“我们将会报道一个仍在进展中的新闻,也会去关注互联网上的热点新闻。而如果采取传统报道方式的话,等我们写出相应的报道,公众或许已经不关注这件事情了。”

同时,拉法格谈道:“速度的确非常重要。我们在很多新闻的报道上已经非常快了,然而我们也非常注重报道的准确性和判断的可靠性。因此,之所以有时候看起来慢,因为我们需要时间去再三核实。”


快讯小组不会为了给《纽约时报》网站增加一些“垃圾流量”而去关注社会生活的各个方面。拉法格说道:“很多事情乍一看似乎非常重要,也很有趣,但事实并非如此。我们希望告诉读者哪些报道是值得他们去关注的。读者都很忙,他们对待新闻也很认真。他们希望得知事情的真相,并且希望知道为什么他们应当去关注这条新闻。”

《纽约时报》的数字化战略是什么?

为实施“数字拓展迁移计划”,《纽约时报》发布了一系列的文件,这份旨在建立快讯小组的简报也是其中之一。



最近,《纽约时报》还发布了11页的战略备忘录,来规划数字时代下报社的目标。报告显示,过去的五年中,数字化传播的收入翻了一番,达到4亿美元。到2020年,要力争将收入提升至8亿美元

据悉,《纽约时报》目前已拥有超过100万的数字报订阅者。


《纽约时报》在其近期的一份战略宣言中提到:“我们绝大多数的竞争对手都在追求读者规模的扩大,而我们的模式则是让最忠实的读者继续忠于我们的报道,这是我们独有的经营理念。我们会重点加强与现有读者的联系,当然,我们也会去拓展国际读者人群。很显然,快讯小组也是该计划中的一部分。”



纽约时报如何推送突发新闻

纽约时报日版编辑卡伦·斯科格


新闻推送这件事,纽约时报已经做了很多年。快速、有价值、不打扰用户:这是时报的推送原则。


1、初期求“快”,三句即推


两年前,我们的客户端推送非常简单,就是几句话,没有链接到任何内容。后来我们开始研究如何更有效地提高新闻推送效果,通过一些调查,我们发现没有链接无疑会让很多用户感到失望:当他们发现时报的推送没有链接到任何页面时,再接到推送就不愿打开了,由此导致很大比例的用户不会关注我们之后是否更新了更详细的报道内容。因此,我们决定将所有的即时新闻推送都链接到具体新闻报道中,但在这一过程中想协调不同的部门是非常棘手的。我们并不需要一篇完整的700字文章,我们只需要三句话。


后来,通过不同部门之间的互相协商,我们讨论出整个即时新闻推送的具体流程,这才让我们能够在有突发事件时实现快速反应。当然,这一过程常常会遇到问题,例如现场的记者想要写作更多的内容,但是值班编辑又不能够强势地告诉他:“我们不需要那么多内容。只要把最基本的信息先发给我,更详细的内容你可以接下来补充。”


这是一个让编辑和记者们培养“非印刷式”思维的过程:只要你想,你可以无数次地返回以补充更多内容。整个过程最重要的是最初“三句话”的写作——目前在这一方面我们已经做得不错。


2、后期进阶,“故意”放慢速度


直到半年前,我们开始深入地思考这一过程。在突发事件发生后,我们能很好地快速反应,形成一个大概三句话长度的报道初稿,但这最多只能维持一两个小时——在这段时间里,我们必须不断向其中补充更为详细的内容,这些快速反应的表现才决定了我们是否能吸引更多打开推送用户后续的重复点击。


因此,在具体推送的过程中,我们常常面对与自己的角力。有的时候我们会感觉自己比其他媒体慢了,但有的时候我们可能是故意放慢脚步,落在其他媒体后面:因为想要加入更多时报独家的新闻细节。这常常会带来矛盾:有了三句话之后,到底要不要立刻就推送?如果稍微再等等,或许我们会比别家迟个几分钟,但是读者又不会和我们一样每时每刻都盯着手机,他们可能一小时、两小时甚至三小时才看一次手机,如果这样,他们肯定会打开更新更多细节的推送。因此,即便比其他竞争伙伴稍微迟了一点,我们觉得这是值得的。


3、选择客户端还是邮件?


在时报,不同的新闻部门不会单独进行新闻推送。记者完成最初三句话的文本,把它发给值班编辑,然后我们彼此之间直接用slack平台发消息斟酌具体的语言表达。之后由网页组技术人员直接发布,还可以同时利用电子邮件和推特等渠道实时更新。


当然此时我们会面临一系列抉择:到底是使用客户端推送还是邮件推送?或者两个都不用,直接就在网站更新就行了?


时报的原则是:尽量避免在晚上11点到早上6点之间进行推送——除非它实在是太重要。除美国本土外,时报在香港伦敦都安排有24小时的值班编辑。最近,伦敦的财经新闻部很好地处理了希腊危机,并帮助总部完成最初的新闻推送。到了美国时间早上6点多我接手时,也是通过与他们交流得知这一整夜发生了什么。他们知道时报的原则是尽量不在睡眠时间进行新闻推送,因此选择了电子邮件和网页新闻更新的方式,让对此关注的用户能迅速了解到事态进展,同时也不打扰其他熟睡中的用户。


时报同样也有很多关于“如何推送新闻特写和独家报道”的讨论。我们注意到一个事实,即当读者意识到他们所收到的新闻推送不是重大突发事件时,他们可能会不太愉快。因此,我们一直很注意使用恰当、艺术的措辞来进行类似内容的推送。在周末,我们一般会推送一些时报独家的深度报道,通过添加导语使其显得重要且具有一定的紧迫性。有很多报道就是通过这种方式获得很大影响的。


在工作过程中,这个新闻是否真的值得推送?时报读者是否会对其感兴趣?用怎样的方式才能使我们的推送更对读者胃口?——这些都是我们从来都没有停止问自己的问题。


【文章整理自RUC新闻坊、传媒狐】


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