◢ 编者按
2015年的媒体圈是大变革的一年。媒体在尽可能的升级，而圈中的主角媒体人也在尽自己最大的努力转型。近日，由蓝鲸传媒主办，主题为“隐秘而伟大”的2016蓝鲸财经记者年会邀请到了万达集团企业文化中心品牌一部总经理、原新华社记者李春就媒体人转型发表演讲。
以下是演讲实录：
转型的故事不好说，因为前面在座的老师、大腕儿都特别多，我算是一个媒体人转型的典型方式吧。媒体人这两年转型有很多的姿势，我采用了一种不是特别好看的姿势，转型到品宣公共关系的岗位。还有一类转型是创业，像（吴）晨光总（“一点资讯”创始人）。
李春
万达集团企业文化中心品牌一部总经理、全国金融青联委员、首都青年记者协会副秘书长李春
现在，我站在这儿是我转型后的110多天，我离开了工作11年的地方，我自己也很纠结。转型到企业做公共关系，可能是很多媒体人转型的方向，转型创业也是一个比较多的人群在做，但是这两条路线的成功几率其实是有差异的，可能媒体人到企业里做品宣，或者公共关系的人成功率更高一些，因此也会更多一些。成功率需要资源和资历的积累可能会更深，所以我想这里面是我的一些铺垫。想让我去说一说我转型的感受，其实我不是一个典型的媒体人，我是一个工科生，却坚持做了11年的财经媒体。
我特别感触的是在座这些纸媒的老师们。做了11年的网络媒体，见识了网络媒体的起、转，包括PC互联网。在座有我的一个老师，我这个人很笨，选择背别人的文章，为未来选择一种可能的通路，我见他第一面我能把文章大概的摘要背出来。
我的意思是媒体对我们来说是一个让人脱胎换骨的过程，在这个过程中刚才卫锋也说了，树能长多大，起源于它的根，我在万达面试，从第一次接触到通知入职不超过十天，见他们高级副总裁的时候有一句话给我加分很多，他就我问怎么看待职业？我说我在新华社工作了11年，我知道长跑的滋味，我知道如何考量一个人职业的耐力，所以我希望如果我转型能够给下一家企业有一个长跑。他很会心地笑了一下，因为现在这个时代大家伙的变化都特别快，诱惑无时不在，包括我站在这儿的时候，可能还有新的人在邀请我。
所以我说什么意思呢？就是挑战太多，诱惑也太多，其实对我们每个人的考量也更深。说到媒体人这三个字，我感触特别深，因为我真是从最基础的发稿编辑岗位开始做起，可能你们认为发稿编辑是很白痴的一个编辑。我们就是从那儿开始，早班6点钟，夜班我也值过。我在新华网跟各个网站的职能还不一样，但是这种十几年的坚持囤积了特别多的东西。
我不是学新闻的，对新闻两个字特别地敬畏，对于传统的新闻汲取我可能比新闻系的学生更勤奋一些。因为不断地去汲取我所没有的养料，在新华网直到我走，我那个团队都是机构里面非常优秀的团队，有非常强大的双语采访的能力，英语、德语都可以，每一个人进来都有四套把式。
第一个是新闻能力，我们特别在意他采写编播的四套把式固化到新闻两个字里面。
第二套是财经，现在从事财经报道的记者很多不是学经济的，包括我在内，所以写得好与坏，自有天轮在那儿看着你，很多金融的报道让很多银行家看了之后很贻笑大方。写公司报道写得也很可笑，我们自认的逻辑都很完美，但是在一些高层看的时候都觉得非常地可笑，所以财经是我们带记者的第二套把式。
第三套把式是网络，对网络的发展、延伸和脉络不能够不知道。
第四套就是我们要求他必须要懂经营，如果作为一个记者和媒体，不了解客户的需求，不了解金融的市场，你在遇到如神州、京东等客户服务的直播的时候就没有感觉、对企业没有感触。
我不是一个新闻人，在11年的新闻从业历程中，我比别人写得都多，但没有什么好稿子。在写的过程中，我自己给自己定了几条路在走，我首先解决写的能力，我能成稿，这是重要的一个事，如果在座的有很多年轻记者的话，我说这个可能会比较有意义，成稿这件事特别难。
第二个是（范）卫锋总（高樟资本创始人）说的采访。想写出一个好的东西，闭门造车是写不出来的，要有非常犀利的采访，才能让你的作品有丰厚的生命力。
第三个坎儿是让作品有文学化的表现手法，所以在美国培训记者，上来不是告诉你怎么写稿子，先给你一本《百年孤独》去看吧，看看人家的文学构造。
第四步也是我们最难做的一步，是赋予你的文章和作品思考力，这一步是我们年轻记者在工作中可能最缺少的一步。举一个很简单的例子，孟老写的一篇文章我会拿笔去圈画，因为里面有一些对于行业、对于经济形态、对于人物的表述是我无法用语言来概括的，他可以。像画油画一样，我们十个人都在画油画，好坏拿出来就可以看得到，文字的张力体现在思想力那一步就非常地艰难。你我都了解新媒体，我们同样用一百个字来概括，但是概括得完全不一样。
李春称要转型先得会打磨好作品
我刚才说的四部曲是我职业生涯中不断进化的过程，在我还没有完成思想力进化的时候，不幸我离开了财经媒体这个岗位，来到企业之后，我更感于笔的重量胜过媒体，八百字的消息，一个字一个字地琢磨，一个字一个字地改，如果在记者转型前没有深厚的文字功底的话，你会焦头烂额。所以我以前的带记者团队的时候，要求他们反复地去看通告和消息稿，看似简单的800个字，你要把自己立意到很深的立场才能写出这800个字，否则这个话是纯浪费时间，是废话，这是我对新闻很深的感触。
说到转型，无外乎三句话，三个问题，第一为什么转？第二往哪儿转？第三怎么转？
为什么转？两个纬度，一个是自身求变的欲望，每个人都有求变的欲望，可能来得早、可能来得晚，我这人愚钝，来得比较晚。
第二个是外部的环境，就是需求，对你我的需求变大了，这是为什么转？2015年我身边很多人转型，网络媒体也好、纸媒也好，大批的人在转型，我们在一起看外部需求的时候，有几个大的变化。第一是新巨头的速生和速长导致了对财经媒体人的需求放大。
举一个例子，滴滴、快的、头条、一点资讯这样的企业不断诞生新的中体量和大体量的创业型企业，对我们的需求增加了，所以我们得以转型，阿里影业、阿里体育，乐视影业、乐视体育新媒体越来越多，进而导致对媒体需求越来越多。比如说苏宁、国美总体需求量没有变大，新型的巨头变大了，速生和速长用一组数据做比较，格力从0做20亿用了15年，滴滴从0做到300亿只用了5年。
再一个是创业，如蓝鲸，外部对我们的需求量变大了，你我转型的时候选择变多了，还有更多的PE。2015年我身边有很多的比我小一个年龄层次的大概是85年的财经媒体记者转型大量地转型去了P2P公司，需求变大了，他们懂金融、懂互联网、懂公关，大量的人去了P2P企业。2015年年底到现在我们就感觉大P2P行业的寒潮了，可能很快就要出结果，他们的转型是成功还是失败，这是为什么转。
第二个是转到哪儿？答案是我这种类型的，转到大型的企业里去，第二类转型到新闻发的独角兽企业里，像京东、神州这样的。第三类是转到创业公司以蓝鲸这样的代表。
怎么转？这个仁者见仁、智者见智，我很难告诉大家说怎么转，我只能举我自己的例子，转型一定有蜕皮的过程，它不是一个非常愉快的经历。因为你的岗位要发生变化，你的水域要发生变化，你赖以生存的人际关系要发生变化，甚至对你的职业技能都要有新的要求。怎么转过去的姿势，每个人转型都不是一开始就会转得非常地优美，他一定伴随着环境的摩擦，一定有生理和心理的一个不能说的痛，但一定有一个缓冲期，毕竟离开了你熟悉的水域，你习惯了开车，突然让你开直升飞机，理论上是一样的，你上手还需要一段很长的时间，刚才说的东西是我对转型的一个理解。
最后想说一点，我觉得财经媒体人是一个特别聪明的群体，这个群体特别了不得，他区别于其他的记者，他一定是这个行业里最聪明的人。尤其是经历过完整经济周期的财经记者，因为他们见证了不同的行业的冷暖，我刚入行的时候出现了铁本调控，这是我入职的第一个考题，我那会儿不明白，我看经济观察报大正版的稿子，背下来写到论述题上，得分很高。钢铁行业整整走了12年之后，又到了一个很完整的周期，中间带着是铁矿石到147美元，现在一塌糊涂，波罗的海指数已经崩了。
第二见证企业的生死，我刚进这个行业的时候，国美了不得，地产巨头了不得，他们在疯狂地侵扰着中国富豪榜。回到今天，地产富豪从富豪榜中全面退出，新经济在快速崛起，看广告就知道了，以前的广告都是地产、国美，现在的广告是滴滴，是阿里，是京东，是唯品会，是全新形态的经济体。
第三是能够看到企业巨头本身应对企业风险的得失功过，所以财经记者见证了产业的发展，见证企业的生死，见证了每一个经营个体的成长，你身上所囤积出来的营养特别多。所以这个行业里经常诞生财经作家，我这类的是很难了。我讲这些故事就是我们一定要尊重这个行业的每一个人，因为财经记者具有了这些所有的铺垫，不管在企业里也好、大型企业也好、小型企业也好，甚至巨头也好、小型公司也好，你们一定有游刃有余的空间。
最后一句话，我在面试万达的时候他让我概括了一下财经记者和对公关的理解，我说当记者当惯了，看待问题有四个纬度。第一个是媒体的纬度，因为我们做记者，打量京东也好、神州也好，我们能够看到这个企业发展的很好脉络。
第二个是产业学者的纬度，因为我们大量地采访一些学者，清华、北大、人大，你习惯了用学者的纬度去解构一个事件，因为学者看问题是五年、十年的周期。
第三个是竞争者的纬度，我写华为一定要去观察一下中兴，去观察一下小米，在对比的模式中才能写出一个企业的得失功过，我们对竞争对手的了解远远地能够支撑我们去写某一个单体。
第四个纬度也是很重要的纬度，是经营者的纬度，能够站到企业主营立场上去打量一个企业，这里我特别感触的是有一次中投闭门的记者会，楼继伟说到黄色新闻纸的一个报纸，说这个记者你这个稿子写得很不客观，写得很不好，你对我们中投产生了很大的负面影响，但是我特别地敬畏你，因为你写的就是我楼继伟想的，现场所有人都在鼓掌，搞得楼部长很不好意思，他真的能够站在经营者的角度去揣摩一个经营者的发展思路，这是一个记者具备的特异功能。
感谢京东、神州专车、360你财富、安利为蓝鲸财经记者年会提供的帮助与支持。
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