他们选择用批判的眼光来审视这个社会，并无情地将发现的问题记录下来。
他们就是记者。可以说，记者是世界上最挑剔的一群人。
他们往往集中在28-40岁之间，主要分布在一二线城市及省会城市，受教育程度高，具备一定消费能力，朋友圈圈层高端，文字功底好，对于将信息分享给其他人的做法有着高度的热情。此外，据《中国新闻业年度观察报告》统计，这个群体中女性的比例明显高于男性。
在互联网+的时代，用户就是企业生存的核心。那些成功的品牌都有一个共同特征：以始终如一的形式，将品牌的功能与用户的心理需求相连接，并能将品牌定位的信息准确传达给用户。
蓝鲸财经记者工作平台，自身定位为服务媒体的媒体，蓝鲸的用户就是以财经记者为主体的特定人群。
在移动互联的大环境中，一次成功的线下推广，是整个营销活动的闭环，线下推广效果也直接决定营销方案最终的实际效果。而由于这群记者分布在全国各地，平时很难最大限度地将他们组织到一起。所以全国两会就成了汇聚用户、实现品牌价值最大化传播的千载难逢的时机。可见，即便是在移动互联的大环境中，借助大事件营销的思路仍不过时。
那么我们应该以什么样的心态去服务这些看似挑剔的用户呢？对此，蓝鲸的经验在于“单一”和“准确”。前者有助于赢得目标用户粘性；后者能提升行业口碑，成为品牌营销的支点。
举例来说，一款有着良好品牌的药品是绝不会去宣扬包治百病、人人皆宜的。就像吉普车适于越野、轿车适于坦途一样，对于药品的功效诉求和目标靶向，一定要在充分体现独特个性的基础上力求单一和准确。
因此，蓝鲸就是要从最单纯的动机出发，去以解决那些最迫切性的需求。通过梳理以往记者两会报道的特点，我们发现在两会报道中，“时间”对每个记者来说都是最稀缺的要素之一。抢先打破时间的均衡，也就意味着该记者的报道能在同类报道中脱颖而出。
于是，蓝鲸从记者出门采访到采访后整理录音等七个方面，提供了一套完整的链条式服务。每一条服务的目的都意在节省用户的工作时间，提升工作效率，同时兼顾舒适性，为他们的工作带来最大的便捷。
此外，活动在通过蓝鲸APP和微信公众账号广为传播的同时，蓝鲸专门建立了针对两会报道记者的微信群，群中记者可以随时提出求助或疑问，蓝鲸工作人员都会在第一时间进行解答。此时，记者群体喜好分享消息的特质也发挥了出来，群中不断有人分享前方最新消息、记者会时间地点、场地情况等功能性信息，极大地增加了微信群的用户粘性和活跃度。
事实证明，对群内成员设置一定的准入是非常必要的，这样便于管理，可有效保证微信群的高效、健康运营。同时，记者在群中晒出的自己得到的蓝鲸服务，增强了蓝鲸的品牌认同和知名度。蓝鲸组织的专车接送、赠送含有充电宝及巧克力的“能量包” 、“女神节”为女记者送玫瑰等活动，在群中得到了记者们一致的好评。
于是在口碑传播方面，记者再次发挥了喜好分享的特性，对自己的同事、朋友大力推荐蓝鲸服务，扩大了蓝鲸的品牌影响，拓展了用户群。
创意传播也同样重要，在自媒体横行的时代，一个没有经过精心策划的内容是没有任何生命力的。同质化的市场竞争中，唯有创意传播能够创造出差异化的品牌竞争优势。
因此，蓝鲸以“如何具备碾轧性的优势”为活动主题，以“我们要让你看到的是腹黑男的膝盖与心机婊的眼泪”为slogan，连续推出了《蓝鲸，让往昔成为回忆》、《新蓝鲸客栈：两会报道中的那些传说》、《蓝鲸，比姨妈更懂你》等文章，实现了创意化传播，提升了品牌知名度。
可见，在移动互联网时代，高级的营销显然不能依赖建立庞大的营销渠道，而是要利用品牌符号，将销售网络或产品铺设到用户心里。只有让用户自愿选择使用这款产品，相关投资商在选择合作时才会认可这个企业。另一方面，也只有真正提供实实在在精准服务的产品，用户才会自愿选择。
尽管现在社会上对记者存在着这样或那样的偏见，但是如果用一句话去形容的话，记者是一群非常可爱的人，在记者身上，你会感受到这个物欲横流的时代中的一缕清风。而蓝鲸财经记者工作平台要服务的，就是这样一群人。
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