蓝鲸编译 枪七君
有消息称，马云将投资由美国著名新闻博客网站《赫芬顿邮报》的创办人阿里安娜·赫芬顿开设的新媒体"Thrive"，今日（6月20日）人民日报海外版就此事发表了评论，其中提到：
中国资本大佬对传媒行业的热情由来已久。对于大型财团而言，寻找切入市场的入口和取得话语权的出口恐怕是其热衷于媒体行业的主要原因。
马云这次真的是要控制话语权吗？
其实，这次马云投资的新媒体跟南华早报、虎嗅、36氪都不太一样，它只服务于企业和员工，带着浓厚的企业基因，马云更看重的可能是别的东西。
Thrive是一家什么样的新新媒体？
Thrive是《赫芬顿邮报》正在孕育的新生儿，最早源自创始人阿里安娜·赫芬顿的同名畅销书，据知情人士介绍，赫芬顿邮报打算在Thrvie上刊登名人专栏，探讨健康、乐活等理念（说白了就是鸡汤养生），只是这款媒体产品针对的客户并非大众，而是企业员工。根据彭博社报道，Thrive的盈利模式，除了传统的广告和会务，还有为全球企业设计及举办工作坊、电子课程及认证计划。
新媒体产品上线一般会有大规模公关动作，但Thrive的公关非常低调，阿里安娜本人只是简单地发送了一封媒体公开信，在信中，她提到，这款产品希望教会员工更健康地生活，从而帮助企业实现更宏伟的商业成就。可以说，这是个以媒体为工具的企业服务产品。
后赫芬顿时代，新媒体人往哪里去
《赫芬顿邮报》一直是互联网上最引人注目的新闻报道力量，近年来获得了内容和广告两大业务的高速发展，并于2011年被AOL以3.15亿美元收购。但现在这份互联网报纸遇到了问题，主要是广告和会务两大支柱业务增长出现瓶颈，还有其他细分资讯媒体的追赶。
作为脱胎于互联网报纸的新媒体，Thrive可能被给予厚望：据内部人士透露，新公司会努力尝试更多的盈利模式，比如基于订阅的企业健康计划，总部也已经允许赫芬顿本人保留公司职务的同时，全力以赴投入Thrive的工作。
在一份给媒体的公开信里，赫芬顿本人提到：“这家名为Thrive Global的新公司将有独立的运营团队，而我的主要精力还是放在赫芬顿邮报，目前的角色不会改变，离正式推出产品还有几个月，我会告诉大家最新消息。”
在老媒体人徘徊者投入新媒体怀抱里，崭新媒体如赫芬顿，也在分化出新的力量，这反映了媒介变革的速度变革之快超出了人们的想象，而赫芬顿也打算用更为灵活和积极的姿态解决别人从未遇到过的问题。
鸡汤类新媒体，可以跟企业深度融合
Thrive这种基于企业培训的内容模式，也经历了一段时间的酝酿。作为工作狂，2007年阿莲娜·赫芬顿因度劳累而昏迷，并摔坏了下巴，因此被迫住院，在那段时间，赫芬顿深度思考了自己作为媒体人的职场经历，并把这些想法整理成文，后来就有了畅销书Thrive，在书里，赫芬顿提出要重新定义成功，结合了自己创立赫芬顿邮报的种种经历，探讨了个人生活和企业业绩之间的关系。在这本书后，还出版了《睡眠革命》一书。
凭借赫芬顿邮报的影响力，thrive成为一个热议的社会话题，引起了许多企业的关注和咨询，伊莲娜·赫芬顿先后登上艾伦脱口秀和欧普兰访谈，随后研发出了6节课的培训课程，放在奥普拉访谈里销售，标价46.6美元。这个时候Thrive的品牌效益逐步凸显，已经有进一步商业化等可能。
虽然目前Thrive产品尚未出来，但是可以肯定的是，其内容将在很大程度上延续此前的企业培训风格，目前已经有企业表现了浓厚的兴趣，希望与Thrive展开内容定制，帮助员工获得身心健康的知识，持续提高员工的工作和生活品质。
当下，养生、健康、生活感悟等鸡汤内容面临着被淘汰的命运，Thrive能够被马云相中，也给国内专注鸡汤三五年的新媒体一个启发——或许可以往企业定制化内容方向走，从服务大众转向专注服务公司员工，逐渐成为企业不可获取的工具性媒体，然后满心欢喜地被收购。
资本和媒体共舞，头脑务必清醒
关于此次马云入股Thrive，《人民日报》认为，在财力不足、有效盈利模式单薄的情况下，媒体选择和企业联姻，这很正常，也不乏成功案例，比如亚马逊收购《华盛顿邮报》，并将其整合到Kindle内容体系中就是一例，而阿里入股第一财经，也是着眼双方数据的深度整合，实现优势互补。但是如何保证在被纳入企业结构之后不被边缘化甚至沦为企业的营销工具、如何与大型资本进行“无缝对接”和转型升级，是后续最大的挑战。
对此，传媒大亨默多克也曾给过善意提醒：“在中国想经营自己的媒体，特别是拥有它的控股权，是件不会让你舒心的事情。”无论是想占据话语权出口，还是下更大的一盘棋，中国商界大佬们都应该心知肚明。
编译自Bloomberg、Business Insider
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