1997年的夏天，刚刚承接下烂尾楼项目的张劲正在拼命寻找解决方案。产权问题、债务问题、工程问题等等，都需要他妥善解决。彼时，他无心畅想22年后的雪松控股，恐怕也不会想到自己的企业有一天会站在夏季达沃斯论坛的舞台上，成为广州的一张名片。
7月2日晚，夏季达沃斯论坛“广州之夜”连续第五年亮相，这也是广州民企一哥雪松控股连续第二年成为主办方。在致辞中，张劲掷地有声地表示，雪松控股扎根广州22年，在城市的滋养中长成世界500强企业，也跟随着广州迈向国际大都市的步伐，积极开拓大宗商品全球产业布局，打造“中国嘉能可”。
从第一桶金到世界500强第361位，从广州的舞台到世界的舞台，22年后，雪松打造好了巨轮，找准了航道，甚至已经进行了大量试水，随着上升通道的开启，中国嘉能可的目标只不过是时间问题。
巨轮打造完成
在22年的发展中，雪松在大宗商品积累了丰富经验，建立了闭环的生态体系，打通了供应链上下游，并积累了庞大的规模优势，随着这一切逐步完善，雪松这艘巨轮是向国际市场变得自然而然。
从诞生之初，雪松就在大宗商品领域积聚能量。2000年，雪松就已先知先觉地进入铜、铝、锌等领域。伴随着地产板块的强势发展，雪松在大宗商品领域积累了足够的弹药，并向产业链上下游不断渗透。
目前，雪松已经构筑了集上下游企业、仓储、物流、咨询、期货、保险的闭环的供应链服务。近些年来，雪松不断完善供应链金融的版图，去年，雪松收购中江信托，在并入这家成立近30年的信托公司后，雪松获得了信托牌照。这是一块极为稀缺的牌照，全国只有68个，被称为牌照之母。
由此，雪松将金融版图得以填充，极大提高了雪松对产业链的整合能力。逐步实现了以产业链闭环解决方案为上下游企业提供供应链管理和金融服务，以生态体系提升大宗商品的运转效率，而这套模式正在不断优化。
与此同时，雪松的实力也在不断壮大，2018年，以2210亿元营收上榜《财富》世界500强361位，在规模上已经挤进世界一流企业的行列。雪松的信用价值也在凸显，今年5月31日，雪松控股与中国工商银行广州分行达成全面金融服务战略合作，工行广州分行将为雪松控股提供200亿的金融服务支持额度，同时还全面提供“一揽子”金融服务。
庞大的资金实力为雪松后续的发展提供了充足的弹药。回顾嘉能可的发展路径，以金融助推，向上游矿业延伸，为产业链提速。这与雪松的发展方式极为相似。而与嘉能可不同的是，雪松的发展过程中，解决过楼市烂尾项目、解决过冶炼厂诈骗等等，在不断的挫折中，雪松更能抗住压力，也更有助于其出海发展。
一切迹象表明，雪松已经做好了准备。
前方，广阔的海洋
大宗商品始终是经久不衰的行业，其竞争也从来不只是单一市场的角逐。发展到当前阶段，雪松迫切需要带领中国企业走出去，而全球市场可以进一步释放其增长空间。
当前，中国是全球最大的大宗商品进口国和消费国，但在大宗商品国际市场的议价能力却长期处于弱势地位。在当前复杂的外部经济环境下，中国企业迫切需要提高话语权，以此缓解供应链成本上升的压力。对于雪松来说，供应链的闭环搭建完成后，迫切需要不断为供应链上下游企业缓解成本压力，进一步释放能量。所以出海是必然的选择。反过来，话语权的提升后，供应链上下游成本一旦降低，将形成良性循环，雪松会得到前所未有的增长空间。
当然，要做“中国的嘉能可”，难度是有的。嘉能可成立的时间更早，在市场尚未完善，各地监管相对不明细的情况下，嘉能可获得了难得的机遇。
但雪松的机会仍然很大。雪松控股有着独特的区位优势。千百年来，广州一直是中国通向世界的窗口和中心。从海上丝路的重要港口，到明清时期的唯一通商窗口“十三行”，再到中国外贸晴雨表和风向标的广交会，商业文明早已融入广州的城市血液中。因此，诞生于广州的雪松，天生具有国际化的基因，出海之路也会走得更加顺利。
未来，广州还会成为雪松的坚强后盾，今年《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式发布，作为大湾区最有活力、创造力和吸引力的中心城市，广州将获得发展跃升的历史性战略机遇期。同样，嘉能可也将获得难得的机遇。
出海，雷厉风行
有着空前的增量空间，做好了充足的准备，雪松正在沿着嘉能可的成功轨迹快速向海外进发。
2018年6月，雪松间接获得Granite Capital SA 51%的股权，一次增强采购能力，整合上下游资源，完善产品供应链。7月，雪松参加夏季达沃斯论坛，并首次主办了“广州之夜”活动。12月，雪松旗下公司齐翔腾达与韩国SKC公司、德国赢创集团、德国蒂森克虏伯公司共同签署《环氧丙烷合作备忘录》，在海外市场不断延伸产业链，推进产品多元化战略。
今年1月23日，冬季达沃斯论坛上，雪松与乌克兰工业商业商会达成战略合作，开拓乌克兰市场。5月3日，雪松参加在梵蒂冈举行的第三届世界矿业领袖对话会，与来自世界矿业领域的40多位行业巨头就全球矿业可持续发展和公共利益问题进行探讨，成为参加该会议的第一家亚洲矿业公司。同月，雪松与德国赢创集团资源效率板块董事会主席Rettig博士等相关人士会谈，深入沟通项目合作事宜。6月10日，雪松参加中韩友好交流故事会。
如今，雪松再度主导“广州之夜”活动，在全球各界重量级嘉宾云集的夏季达沃斯上，雪松连续两年享受了1小时独家时段，这是拿钱都买不到的广告。对于正在出海的雪松来说，势必将进一步提升国际知名度，助推其出海布局。
雪松出海的频繁布局像极了嘉能可早期的扩张路线，但由于市场环境的不同，在当前阶段，雪松显然没有片面模仿。
目前，雪松已在瑞士、新加坡、英国、澳大利亚等10多个大宗商品重要节点国家及地区成立分支机构，业务节点沿着“一带一路”遍布亚洲、欧洲和非洲等地。一方面，从布局来看，雪松没有漫无目的地扩张，而是以“一带一路”为基础、选择发展水平较高的国家进行尝试，步步为营。这可以在成熟市场的不断发展中积累经验，为后续的进一步扩张提供支持。
另一方面，在具体合作方式是，雪松没有频繁收购，而是十分注重合作，给予当地企业最大的尊重和自主权。这既保证了发展的安全稳健，又避免了在海外布局时遭遇强烈抵制，可以说更加聪明。
在出海过程中，雪松贯彻了高调做事、低调做企业的风格。有足够的关注多，也不会引起反感，毫无疑问，这是个很好的趋势。
从一个手机OS到全球前6的手机厂商，小米只用了不到10年，从0到第三大电商平台，拼多多只用了不到5年，在上升通道上，企业会以现象级的方式带来发展奇迹。当前，雪松控股正走在这样的上升通道。从500强到中国嘉能可，雪松也许不会用掉太多时间。
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