昨天我们推送了关于发电集团在售电侧势力的文章，反响挺热烈的^_^
有一位市场亲历者提醒了我们的一处错误：深圳华电智能股份有限公司不是华电集团下的售电公司。我们查询后发现该公司是自然人投资，和五大之一的华电国际电力股份有限公司没有关系，在此向各位致歉。也谢谢提醒我们的段子手赵老师。
有意思的是，我们在更正信息的过程中发现，华电国际电力股份有限公司在前几天（11月4日）成立了一家全资子公司：华电广东能源销售有限公司。但其业务描述中并没有售电业务，且时间原因暂时也没有进入广东售电目录。我们暂且把其市场份额算为0。
其实，虽发电集团的售电业务确实占据了广东市场的大部分江山，但它们各自之间差别非常大。有多大呢？我们用笨办法一个一个整理各发电集团的发电装机和售电市场份额数据。
按照惯例，画了个图：
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可以看到：
1.集团的发电资产和售电份额成明显正比关系的只有粤电、华润和深能。
2.华润、深能、国电和恒运的售电份额超过了其装机的市场份额。粤电的装机份额还是大于其售电份额。
3.发电装机大、售电份额小的集团有国华、华能珠投、大唐等。大部分几乎为零。这几个集团在售电这块可能还没有想好怎样发展，或者另有考量。
4.恒运是最大的亮点。其装机占比远低于平均值，但是售电份额高达14%。
我们的总结：
一.会发电不一定会售电。
二.对于想走成立售电公司来对冲发电集团风险、或者在经济疲软期靠售电来激活发电集团资源的企业，与其学习粤电怎样在两大市场保持龙头地位，不如学习恒运是如何在发电端实力有限的情况下突破售电业务的。
恒远是怎么突破售电业务的？我们希望有更多信息^_^
具体每个集团的发电厂实力、售电公司业务开展如何？请看以下具体图表：
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数据 | Lee
制图 | Chiang
