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2023，什么最重要？

享能汇

2023-01-01

导读：享能汇工作室感恩有你相伴

第一个躺平的元旦。

2022年最后两天，本以为自己挺进决赛圈了，可病毒虽迟但到，还是羊了，刀片嗓，头痛株，一个不落。

今年以上海春季封城作为开端，到年底几乎全羊，颇有一种躲得了初一，躲不过十五的宿命感。

有过失落，也不乏希望，是整个2022年大环境下人群的心情写照。分享一则关于上海封城期间做临时团长的小故事，与软件相关。

4月封城那会儿，由于道路管制，所有线上购物软件同时崩溃，各小区诞生了团长和楼长这样的临时职位，确保邻居们足不出户，有口粮吃，有消毒用品用。团购时间一久，人心烦操，嫌这嫌那的都来了。

盒马美团当时都崩了

到了5月，终于有几款软件可以用了。比如拼夕夕：

不得不说，拼夕夕很牛，在严格管制的情况下，货品居然应有尽有，成团模式也简单，任何人都能发起，5人成团，货到小区门口，下单人就会收到取货短信。

放现在看，当然毫无问题。但在当时，下单太自由，会导致一堆收到短信的居民经常同时下楼聚集取货，形成极大的感染风险。上海有不少老旧小区，安保条件差，管理难度大，因拼夕夕团购模式造成集体感染，居民接连被带走隔离。

模式简单，漠视风险。

而另一款软件叫叮咚邻里团，根据封控环境做了特殊设计。

居民想用该软件的话，有个前提，所在小区必须选出团长作开通申请，团长需通过线上培训，负责单独接卸到货。

软件的节奏很有规律：第一天晚上作预告，第二天抢购，团长收到订单汇总。第三天物流就到货。

居民下单界面

不少年轻人很乐意替邻居们抢单，在各楼长的组织下，楼和楼之间也积极转让订单给更需要的人。收到订单汇总当晚，团长就可根据小区内部转让情况，转制成各楼派送单，共享给楼长，为明天有序送货上门做准备，不慌不忙。

清晰的各楼派送单

以团长管理为核心模式的邻里团，既总结了一线志愿者的工作模式，避免风险发生，又解决了处于长期封控的居民对食品多样化的渴望，和拼夕夕带来的混乱相比，高下立判。

随着6月解封，邻里团板块也停止了运营，恢复成正常的叮咚买菜。虽然该板块仅拥有一个月的生命，但忍不住对这个品牌多了一份好感。

一款软件产品的设计架构，恰恰体现了背后运营团队的智慧和良心。

今年，一直和我们聊双碳的电力软件公司老总也深有“设计良心”上的体会：

“我们替用户开发电力现货交易系统，必须想很多！首先，千万不要把电力现货交易和阿里巴巴这类电商混为一谈，电商的特点是海量用户，单一用户数据简单，而我们搞工程计算，特点是少量用户，但单一用户操作数据海量，所以系统构架完全不一样。另一个重要点，要从中国国情出发，由于连续现货结算运行条件还不齐全，我们的系统开发要支持物理合约、金融合约可能长期共存。再者，电力数据是企业的战略资源及核心生产要素，要通过顶层设计解决数据安全问题，还要考虑小型企业的支付能力等等。”

可见，研发符合中国国情的电力现货系统，需要企业的智慧，也需要企业的良心。

这两个特质，放之四海皆准，无论在生意场、学术场，还是新闻场。