"微牧"(微信号bs-wemoo),是武汉红番薯科技有限公司与农牧业互联网应用相关的业务统称。旗下，
"微牧商城"是农牧业生资类产品的电商平台。产品品类包括:饲料原料、养殖设备、育种、实验检测设备、农产品、农资供应及宠物用品等。
微牧商城，农牧业首选一站式网上采购平台，省钱、省时！！！
互联网+农牧业：红番薯是最好的商业模式吗？
武汉红番薯科技有限公司 杜官茗
农牧业及电子商务概况
中国农业与畜牧业有近8亿人口经营主体，经营分散，产业集约化程度很低。农牧行业需要发展，整合、适度集约化经营以及经营个体的组织合作化不可避免。
农牧业信息化非常薄弱，农资类产品（农药、化肥、种子、饲料、兽药、器械、种猪、添加剂、农机等）信息分散，在互联网上不具备可交易性。
有工业品生产资料类b2b的平台，如阿里旺旺、慧聪等，但没有农牧业专业平台。
农牧业生产资料虽属非个人消费品，仍应有一个消费品牌和平台。因为产生购买行为的是人。
农牧业从业者处于信息的不对称性，对信息化的需求是显性的，也是硬性的刚需。
农牧业产品的信息通常都是碎片化的，产品之间不能便捷性的对比。
没有产品信息全局式的平台。
农牧业市场面临的新的需求
1、全面产品信息的需求，目前农业生产资料类产品信息零碎，分散，不系统，3.2农牧业生产资料类产品流通的电子商务化是一个趋势，因为可以提高流通企业的经营效率，并可以降低行业成本。
2、农业市场分散的经营个体在市场经济环境中无法独立生存，风险太大，必须要实现组织化，农民合作社是全球小农合作的特点。
3、中国现有的县市甚至乡镇合作社缺乏能力，往往运营不佳。通过互联网实现大区域的或者全国性的合作社将具备强大的能力。集合后将产生巨量的采购规模。
4、中国农牧业总产值20万亿元，其中约80%左右为生产资料，即生产资料规模在16万亿元。又有80%以上有小型经营个体（即农户或家庭农场，理论上都是网上合作社的潜在会员），14万亿元的市场规模。非常庞大的市场。
互联网在农牧业上的应用核心：让小农经济实现组织化、互联网化
1、中国的政体及土地政策、人口规模决定了农业不可能全部实现集约化经营。家庭农场会是中国农牧业的主体。这是中国的国情。
2、中国农业由家庭农场这些分散的上百万的个体组成。
3、这些个体只有脆弱的抗市场经济的能力，家庭农场之间的组织化是必要的，也是必须的。
4、要实现最大规模的组织化，只有一个最有效的技术方法：互联网。就是农牧产业互联网。
5、在网上集合采购原材料，在网上销售农产品。
农业互联网更易于农牧行业整合
互联网在工业产业领域不可能像农业一样，对整合经营者实现组织化起着如此重大的作用。任何工业产业领域，经营和从业者不具备农业一样上千万个分散的主体。工业互联网整合行业经营的规模有限。
农牧业互联网模式成功的关键点
1、农牧业互联网最大的痛点：用户的购买习惯。但很多基础电商如阿里、京东、苏宁等都已启动农村网购的培育和辅导工作。形式将很快发生变化。
2、如何以互联网的速度影响农业市场，并迅速取得成功？
红番薯公司要在18个月内建设1万个乡镇“微牧商城”便利店。把分散在各个乡镇的农牧业经销店变成微牧商城的便利店。
3、如何迅速的丰富产品品类，并涵盖所有农牧业生产资料产品品类？
红番薯公司建设优秀的产品规划与采购部门，创新各种招商及合作机制，打通供应链源头之结。
4、农业经营主体的组织化与合作社化：把微牧商城顾客变成网上合作社社员，其员工变成红番薯的员工，并提供各项福利保障。1、社员薪酬；2、社会保障、保险、养老等；3、子女教育保险；4、财富成长计划
5、农牧互联网的最终产品：农产品。农产品的销售出口及其路径：用大数据技术实现农产品生产的标准化、安全化。大宗农产品贸易。
红番薯的商业模式
红番薯的农牧产业互联网：农资电商+互联网合作社+大宗农产品贸易。全新的模式：全价值链生态、互联网与农牧产业深度融合。
农牧电商之~~顾客痛点
1、顾客痛点一：购买习惯。很多农业从业者、小型农场主、农户已习惯从传统经销商购买所需生产资料产品。很多还是经销商送货上门。但是，顾客的购买习惯也在发生变化，越来越多的人开始在网上购买东西，也包括农村以及乡镇的顾客。一些基础电商如淘宝、京东、苏宁等也在深耕乡村市场，会有一部分乡村用户尝试电商，进程在加快。
2、顾客痛点二：网购产品的可信度。网购也有很多假冒伪劣产品，容易上当受骗。让生产资料类产品顾客建立网购信心，“微牧商城”引入第三方品控，加强产品质量及相关资质管理。建立可以信赖的农资电商品牌。
3、顾客痛点三：价格优势。“微牧商城”必须迅速获得海量顾客，已取得产品采购的成本优势，必须确保比同类同种产品的价格低30%以上。这是“微牧商城”的价格目标。
4、顾客痛点四：技术服务。农资、药品、饲料、兽药类产品必须有技术服务。这也是“微牧商城”的核心价值之一。淘宝、京东等电商无法提供技术服务，也不可能为某个品类的产品去建立技术服务团队。所有，“微牧商城”的生产资料类产品电商可以比淘宝、京东做得更好。“微牧商城”的技术服务平台：柯宁在线兽医、柯宁在线农医。利用互联网进行远程诊疗，可以覆盖“每一个”顾客个体。
5、顾客痛点五：及时供货。传统经销商一般备有现货，所有用户拿货很方便。生产资料类产品属于大宗商品，体积大，数量多，不能利用现有的物流速递系统。大件商品的物流会是一个巨大的挑战。中国整个物流业的高成本全球闻名。“微牧商城”利用现有的货运物流系统成本并不比传统经销商高，但时效性可能要差。“微牧商城”通过备货、中转等形式必须确保货物在各省内48~72小时到达顾客手中。
6、顾客痛点六：互联网合作社。对农场主、农户、农企到底能起什么作用？现有传统的合作社被证明大多是失败的。其原因：1、采购产品价格优势不明显。2、合作社社员大多缺资金，拖欠合作社的款项，合作社难以经营下去。3、合作社缺乏技术服务、产品销售及议价能力。互联网合作社因为社员多，规模大，会有巨大的改善。但社员融资问题仍是一个重大挑战。
红番薯的生产资料电商
农牧业生资类产品的电商平台要解决的问题：
1、农牧业生产资料类产品信息不对称，大多农业经营者无法获得更系统、全面、准确的产品信息。电商平台的产品及公开报价更公允、并提供可比较性。
2、生产资料类产品传统渠道链条较长，流通成本高，电商可以大大降低其采购成本。
红番薯公司属于农牧业的垂直电商
将涵盖农牧业产品、互联网化的技术服务（如在线兽医、农业在线医生），提供低成本、高效、有价值的技术服务。这也是生产资料类电商不可或缺的。（技术服务是阿里巴巴类电商所不具备的。）柯宁在线兽医、柯宁在线农医。
红番薯之农牧业轻资产整合
温氏、中粮、大北农、新希望等企业的农牧业整合。通常饲料、粮食贸易、养殖业的之全行业整合难以成功。因为其属于重资产的整合，传统业务的惯性难以转型彻底，因而成功的概率较低。温氏、大北农等不可能彻底转型。全世界彻底转型成功的企业大概只有一个IBM。农牧业需要轻资产的整合。阿里巴巴类的行业信息商是农牧业所更需要的。农牧业的“阿里巴巴”比中粮、新希望更有价值。
红番薯的三步走战略
第一步：农牧业生产资料电商。
第二部：在生资电商的大数据基础上，建设互联网合作社，会员转化为社员，顾客转化为股东、合伙人。实现全价值链产业整合。
第三部：大宗农产品贸易。
红番薯公司的业务系统
1、电商平台
1.1互联网零售+互联网店商
1.2柯宁农牧业技术服务系统（柯宁在线兽医，在线农医）
1.3“团代购”的农资采购模式
解决有些产品厂商不愿意开展网购业务的问题
红番薯的电商平台
1、红番薯公司的农牧业电商业务平台为：微牧商城：http://www.wemooshop.com。
2、红番薯公司的兽药（药品）电商平台为：兽药通团购网。http://www.shouyaoM.com。
3、农牧业技术服务是农牧业电商成功的关键要素之一。红番薯公司建立“在线兽医”服务系统和“在线农医”服务系统解决技术服务低成本和便捷性时时响应的问题。该服务系统为“微牧APP”。已在开发。
4、微牧APP基于手机端，类似微信的架构。
红番薯电商创新之~~团代购
1、因为兽药类产品的传统渠道销售通常是专销制，不允许跨区串货。为解决产品来源的问题，红番薯公司采用独一无二的“团代购”模式，即“团购+代购”相结合模式，集合数千万个顾客的订单，向厂商询价购买，大大提高采购规模，降低采购成本。
2、红番薯公司的“团代购”不赚差价，仅收少量手续费或会员费。至少为顾客节省30%以上的流通费用。
3、生产资料类产品通常被重复购买，厂商会有累计返利，也将全部通过“团代购”会员积分返给用户。这也是“微牧商城”和“兽药通团购网”不同于淘宝、天猫等电商的重要特征。
2、互联网合作社
2.1农牧业生产资料产品全供应链、生产过程的物资流
2.2农业产成品的所有权属及网上销售
2.3大数据监管参会农户的履约行为
2.4大数据管理参会农户成为红番薯的员工，享有福利、保险、教育等保障。
小农经营转变成大合作社经营。有较强的农产品议价能力和抗风险能力。
3、大宗农产品贸易与金融服务
红番薯电商与互联网合作社业务的自然延伸————大宗农产品贸易。将影响大宗农产品如生猪、鸡、鸭、鱼的市场定价规则。
10%的市场占比，有1.4万亿的市场规模和潜在的现金流。有大的现金流就会产生金融价值。直逼阿里巴巴。
红番薯是最好的“互联网+农牧业”商业模式吗？红番薯会成功吗？我们拭目以待。
微牧官网：http://www.wemooshop.com
服务电话：400-027-5505。QQ:2923701990
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