"微牧"(微信号bs-wemoo),是武汉红番薯科技有限公司
与农牧业互联网应用相关的业务统称。旗下，"微牧商城"是农牧业生资类产品的电商平台。产品品类包括:饲料原料、养殖设备、育种、实验检测设备、农产品、农资供应及宠物用品等。
微牧商城，农牧业首选一站式网上采购平台，省钱、省时！！！
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红番薯科技有限公司 发布
21世纪前10年，中国千百万个小商户（个体户）、城市中产阶层兴起以及互联网等推动“淘宝”取得巨大成功。除了超大型央企，在中国很少有私营企业能超过阿里巴巴的规模与成就。
大型电商企业无一例外于2014年启动农村电商市场，农村6亿人口的市场规模足以再造另一个“淘宝”（每年2万亿的销售额）。在中国崛起的道路上，农村与农业的进步与崛起比之任何一个产业的崛起更有象征意义。一旦农村得以崛起，中国将能冠绝全球。
但农村与农业市场的电商也绝非复制一个“淘宝”就能取得成功的。即使阿里巴巴、京东进军农村要想成功也绝非易事！
淘宝、京东进军农村电商只是其日用消费品网购在农村市场的自然延伸。
农业、农村、农民、农场主对互联网及电子商务的需求在哪里？淘宝、京东们找到了吗？
没有迹象证明马云、刘强东在考虑这些问题。马云现在在全球忙于演讲，证明阿里巴巴的巨大成功。东哥忙着与奶茶妹妹谈恋爱。农村、农业、农民、农场主又穷，做电商也会极其艰难。马云与刘强东对之兴趣是不大的。
所以，微牧商城的对手并非是“淘宝”或者“京东”。
农村或农业市场缺乏“淘宝”成功的千百万个小商户（个体户）、中产阶层及互联网三大基础要素。农村市场的顾客的网购体验的快感会与城市阶层完全不同。
农村市场、农场主顾客电商的痛点到底是什么？
是便捷、低价、新潮、时髦吗？
是，也不全是。
农村市场的电商应该从消费品类产品（即生活资料）还是生产资料类产品做起更易成功？这决定农村市场电商的起点。该两类电商做法完全不同。
“微牧商城”选择从生产资料类产品做起。比之“淘宝”与京东也非处于劣势。
农牧业企业中，刘永好、刘畅、陈春花的新希望公司的电子商务战略并不清晰，可能不是一般意义上的电子商务。
大北农公司在互联网领域投入巨资，且成立专门公司、并派出副总裁级别的任务来做互联网业务。其选择起点却是互联网金融，以金融担保公司切入用户需求点，风险巨大。2~3年后估计其担保的金融贷款会是死帐累累，不堪入目，会很惨。
农牧业其他的电商企业无论是饲料、兽药、器械，都无非是以卖产品为目的，单一品类产品的电商不可能取得像“小米”一样的成就。因为“小米”做的是手机，手机本身就是互联网的载体。“手机产品”最能体现雷军的“互联网思维”，否则雷军也不会选择做手机了。
“微牧商城”做的是平台，是“淘宝”，也不是“淘宝”。与饲料类电商不是同类。
“微牧商城”与传统渠道不是竞争关系，不在渠道链条中截取“产品价差”，而是运行“蓝海战略”，另辟价值链的“互联网价值”。
“微牧商城”产品品类涵盖养殖业（猪、禽、水产、牛羊、宠物等）、种植业（种子、化肥、药品）等全品类产品。
微牧商城在2015年的目标是在全国建立2000个体验店。
红番薯、微牧商城不但是产品电商，也是农牧产业互联网，电商是其产业互联网的基础。
红番薯做农业产业互联网的用户痛点的入口是：可靠、可追溯、第三方品控、便宜、口碑以及农产品价格“补贴”。
2年后，红番薯、微牧商城要价值10亿元。这是其近期目标。
这一价值必将会得到用户认可！
2015.6.10
微牧官网：http://www.wemooshop.com
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