微牧（微信号bs-wemoo),是红番薯科技有限公司与农牧业互联网运用相关的业务统称.
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这几年，除去在公司的挂职时间，大部分时间在全国各地饲料企业做服务、做指导、做培训，阅饲料企业很多，品控人员无数，据个人不完全统计：有10%饲料企业品控处于瘫痪状态，无品控或者化验室是应付检查，饲料质量无从谈起；50%饲料企业品控人员在被动工作，没有主动权，车间品控搞得极差，交叉污染严重，品控人员消极混日子或者边工作边考虑其他出路，这里面原因复杂；35%饲料企业品控人员在忠于职守工作，但处处受制约，容易背黑锅；5%饲料企业品控制度健全，拥有对生产等部门的奖惩和考核权，工作主动出击，品控做的呱呱叫，比如上海某饲料企业的品控，企业内部品控做的相当棒！这样的产品质量绝对一流！
针对上述原因，大致分析了一下，不外乎有几种原因：1、饲料企业内部人际关系复杂，老板的七大姑八大姨太多，无法管理，束缚品控人员手脚，比如我去内蒙古一家企业，原料库管是老板的表妹，那里的品控经理告诉我，你说我惹起了吗，原料库管理的一塌糊涂；2、老板独裁式管理，品控人员只是摆设，不合格原料照样开绿灯放行，比如我在山东某企业，猪料玉米虫蚀粒22%，老板依然让收货；3、品控人员忠于职守，坚持原则，但出了问题老板或者部门经理不去做主，品控人员一怒之下心灰意冷，永远不在坚守原则，比如验收原料和客户出现矛盾，和车间人员发生冲突等等；4、个别品控人员太精明，光想当好人，懒得管理；5、品控得不到尊重，出现问题光凭嘴说没有权利，效果极差，时间长品控人员麻木了，所有不想说的太多了，有口气暖肚子吧；上述原因还有很多，品控很难啊！所以在此，向全国饲料行业正在传递正能量的品控点赞，各位可以晒一下，您所在公司的品质管理，您说话算数吗？
（来源：爱畜网）
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