干货|培训机构提高员工执行力的5个步骤

连接一切的互联网似乎让所谓的“创意”都变得一文不值。灵光一现产生的创意，有可能其他人也能想到。所以说，成功与否更多的取决于谁最快推进，执行力才是关键！哪怕只有三流的创意，只要有一流的执行力，也能成功。那么对于培训机构来说，如何提升内部执行力呢？下面这5步，或许值得参考：

行动成功的第一步是目标明确。目标是灯塔，是风向标。当有了明确的目标，我们才会全身心的投入。知道了什么最重要，就会向着这个目标努力，就不会浪费太多的时间，不会走很多弯路。举个例子，对培训机构盈利核心的销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标够准确、能落实，是做预算、定决策、激励考核的基础，是机构管理中最重要的事。

若没有可行的方法，工作再努力也未必能取得效果。管理者应该提供具体的操作方法，以方便员工来执行。 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

决策不能只是领导拍脑门决定，而应该结合市场情况充分论证，大家共同商讨评估，最后决策；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要。励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：一是外行管内行，二是责权利不对等。

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、宣传到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的宣传要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是说话算数。因公司原因造成的中途政策变化，不能影响业务人员的年度奖金。

考核有效要做到三点：考核要真正发挥导向作用；避免人为因素干扰；处罚措施要严格执行不能估息。

很多进入快速发展期的培训机构，没有意识和精力来完善公司的管理，公司管理水平和效率跟不上企业规模的扩张。这种不一致会损耗公司的利润，还会造成其他方面的隐患。管理不足的一个典型表现就是执行力差。

上述5个步骤，管理者需要做好监督，尤其是流程、激励、考核环节。日常工作繁忙精力不足，怎么监管？很多培训机构都在采用优学堂教学管理系统来管理日常校务工作，老师的工作表现可以在线实时掌控。

管理一个企业并非易事。企业的长期健康发展，依赖管理者的智慧。采用像优学堂这样的教学管理系统会让管理工作事半功倍。管理没有捷径可走，但效率可以提升。机构高效率的运转有助于管理者释放更多精力在业务拓展和战略计划上，企业的发展将更加稳固和长远。