财务共享 助力兴港！财务共享服务中心宣传片震撼来袭！

引进财务共享服务管理理念，重塑管理模型，建立“战略财务-业务财务-共享财务”分工协作的财务管理模式，是集团公司财务工作重点向管理会计转型的关键。

在财务共享建设中，兴港投资集团总结出业务和系统两个维度。业务维度上，将流程再造和标准化体系建设作为重点工作，系统维度上，实现了：全业务线上操作、收付款自动化、审批移动化、核算无纸化以及经济活动数据的全程采集与分析。

兴港投资集团财务共享的实施，使集团公司的财务触角延伸到下属企业的业务前端，财务共享服务中心收付款业务无需人工干预，业务处理效率显著提高，业务处理能力有效增强，单月处理凭证量超过万份。

拥抱科技、融合创新，是财务共享服务的价值源泉。通过财务共享建设，提升集团公司资产管理水平，保障国有资产安全高效运作，是兴港投资集团的责任和担当。为实现国际、魅力、机遇、幸福航空港，兴港财务人将继续锐意进取，砥砺前行。

在组织建设方面，兴港集团财务共享中心承担了“赋权”、“管理”、“服务”战略中“服务”的角色，主要负责日常收支业务的处理，通过线上标准化、统一化的流程表单处理日常收支业务，在严格把控经营风险的同时，更加高效地服务于业务，制定了紧急付款单据在T+1工作日内支付完成，非紧急类的T+3工作日内支付完成的工作机制；并梳理了财务共享中心核算、资金及运维模块的操作手册，更加专业的进行业务处理。

在流程梳理及推广方面，秉承同质化流程表单统一、兼顾各板块业务特性的思想，在流程梳理过程中，把各类规则嵌入流程化管理中，实现系统化的规则管控、风险管控，并形成最优的结构化流程。

在流程推广中，统一组织宣贯、培训，采取试点先行、分批纳入的系统上线策略，确保了共享流程上线应用有序推进。全业务场景线上化操作，使得所有的经济活动都通过系统数据反映，不仅实现了内部信息的快速传输和有效交流，解决了集团内部信息孤岛问题，而且将财务标准化要求辐射到业务前端，促进了企业综合管理水平的提高。

在系统平台建设方面，已基本完成了系统平台建设，财务共享系统上游承接ERP业务系统，中间嵌入OA协同办公系统，下游连接资金系统。

通过财务共享系统上线，实现了业务数据财务化、原始附件电子化、审批过程移动化、核算支付无纸化、业财系统集成化的目标。

2019年是兴港集团财务共享建设的提高年，从流程标准化、规范化向各业务系统集成化、智能化方向发展，以财务信息化的建设促进整体财务管理水平的提升。重点将涵盖以下几个方面：财务共享中心的团队建设，业财系统集成深化建设，财务共享智能化建设，以及预算系统优化完善。

在财务共享中心的团队建设方面，首先要进行的就是进一步明确财务共享中心的职责定位，理清业务财务、战略财务、共享财务的职责界面，压实责任，把为经营决策提供支持的职能赋予业务财务。同时共享中心将进一步加强定期培训的制度，包括业务标准、核算知识、财务管理制度、检查整改事项以及日常账务处理的特殊、典型问题，让财务共享中心成为财务体系培养人才、输送人才的基地。

在业财系统集成方面，财务共享模式已经通过对ERP系统、财务共享系统、影像系统、银企直联系统等各系统进行有效集成，整体提升了企业信息化水平，从而实现企业内部海量数据的有效归并和整合，进而为企业财务数据资源池的构建以及智能分析的应用提供了条件，逐步向智慧财务转变。逐步建立以数字化为标志，以智能化为特征的财务作业模式，促进财务管理模式转型。构建“创值型财务管理”体系，以战略财务为导向、以业务财务为核心、以风控财务为保障、以智慧财务为基础，辅助企业实现价值创造的愿景。通过集成化、智能化建设，逐步建立企业数字神经系统，助力财务为企业增值。

在财务共享流程智能化建设方面，智能财务机器人通过重新定义、分配工作将工作中的机械属性剥离出来，使得财务共享中心人员从这些重复性的劳动中解放出来，去完成更多具有创造性、挑战性、更富有价值型的需要用心用脑的工作，从而获取更大的价值提升。人机协同也会是今后财务共享的一大特点和趋势。

在预算管理系统优化方面，通过外部咨询专家对集团公司全面预算管理进行咨询，优化集团公司全面预算管理模型，以及2020年预算编报模板，提高公司经营活动的计划性，实现预算模型全面、客观、立体式的反映公司经营状况、将经营预测与绩效考核挂钩，实现各项指标能客观反映被考核单元的绩效，并为管理层提供预测分析及决策支持；逐步实施预算过程控制，加强计划性管理，对业务活动进行事前计划、事中控制、事后考核，能够将内部控制要求、质量管理要求、绩效目标要求嵌入标准化流程中，有效识别、监控和应对经营活动中的各类风险因素，即更加向风控财务转变。最终实现全面预算管理，提高集团公司整体效益。