作为助推企业高质量发展的关键因素，财务数智化转型的成效如何将会对其产生直接影响。企业如何通过打造更智慧、更智能、更一体化的财务管理模式释放更多业务潜能和价值，是企业CFO和财务管理者一直在思考的问题。
在近日举办的以“实时会计 智能财务”为主题的2021商业创新大会——智能财务专题论坛上，来自各界的专家学者对数智化背景下财务管理转型升级进行深入探讨。多名业内专家表示，智能财务是实现企业数智化的必经之路，在“大数据+数据驱动”等新技术的推动下，促使企业经营生产方式等方面的变革。
洞察数据为基 助力搭建企业绩效管理体系
万物皆数据，一切均可数据化，数据时代已然来临。
北京国家会计学院院长秦荣生认为，随着生产分享数据时代的到来，企业在生产经营过程中将会产生海量数据，如何更为有效地利用这些数据，成为企业洞察价值、提升核心竞争力的有效途径。
让数据说话，则是企业绩效管理（EPM）核心内涵。基于EPM进行数据洞察分析，改善企业绩效，是新时代企业管理的新方向。
在用友网络有限公司高级专家黄贞发看来，构建绩效管理体系要坚持以目标为导向，形成四维一体的组织框架。具体来看，一是对数据进行优化整合，形成扎实数据基础，满足企业生产经营条件。二是满足对外监管层对企业信息披露的需求。三是提升管理层面，以全面预算管理为切入点，确保企业目标达成。四是从管理报告角度来看，实现一体两面，即面向过去和未来，助力企业找准靶点，改善管理，提升价值。
目前，企业在绩效管理中存在着数据质量不高、效率低下等问题。为更好地系统解决上述问题，论坛上发布了《企业绩效管理（EPM）白皮书》，为EPM在企业的落地提供了解决思路。
事实上，当前财务智能化技术已经为实现企业构建绩效管理体系创造了条件。
黄贞发介绍，EPM体系的构建实施是基于对企业数据价值的洞察。当前，财务智能化已经能实时展现企业财务事项级数据及领域云数据，依靠数据湖技术，依托强大的计算机算力、算据和算法，满足以事项会计为基础、全球合并等企业上市披露的需求。
从企业应用层面看，EPM体系将企业财务与非财务指标进行相互融合，对企业未来的发展有很好的指导意义。浙江省国际贸易集团有限公司数字与信息化部数字化改革专家组组长连海毅表示，企业实施绩效管理的过程中，财务指标往往为企业的重点。随着企业管理理论的演进及中国企业的管理水平的提高，越来越多的企业意识到了非财指标对企业的深远影响。
如客户和市场、内部运营、学习与成长等非财务指标越来越受到企业的关注，更好地将短期业绩指标及长远考虑指标整体结合，为企业做出科学决策提供依据。
智能财务为本 加速企业数字化转型
事实上，在企业转型过程中，数智财务与企业数字化转型相辅相成。
在秦荣生看来，企业数字化转型基础上，智能财务建设才有好的效果。如果企业没有整体数字化转型，智能财务建设超前发展可能很难促进生产经营的发展。这就对智能财务建设提出了更高的要求。
对企业来说，在实现智能财务建设的路径上，资金管理平台的建设显得尤为关键。
以包钢集团为例，包钢集团资金管理项目的项目经理李佳欢介绍，在国企改革的大背景下，实施集团化管控是必然的内在要求，资金管理改革首当其冲。
资金系统应用前，包钢集团采用ERP（企业资源计划）业务系统记账，财务公司结算的模式管理资金业务，业务系统与结算系统分立、资金数据分散，导致资金管理不及时、看不清、管不住，资金效益发挥不出来。
为此，用友集团组建专家团队，针对包钢集团现有资金管理现状和需求进行系统分析，确定了以资金预算为核心，集收付款管理、筹融资管理、监控与分析一体的资金管理体系，建设具有包钢集团管理特色的资金管理平台。
在包钢集团业务系统和结算系统体系下建造一条资金管理的“高速路”。李佳欢介绍，以票据管理、结算管理、融资管理为核心应用的横向高速通道。纵向维度方面，为企业管理层提供了包括资金预算管理在内多维度报表分析通道。
“在系统搭建‘高速路’过程中，确保数据一致性非常重要。包钢集团以NCC主数据平台、资金管理平台为数据标准，将上下游系统对接的数据进行统一校准。确保资金管理的‘高速路’顺畅运行。”李佳欢说。
通过资金管理系统，包钢集团提高资金监控和管理水平，集成应用、集中管控，畅通支付通道，减少人为操作，提高工作效率和准确性。筹融资管理平台信息化可以全盘性查看集团整体融资情况，对资金成本、担保品等信息进行全盘管理。
此外，资金管理平台还大大提高集团支付效率。李佳欢表示，包钢集团平均每个月票据交易量为7000多笔，系统上线之后，结合自动选票支付情况，可以解放更多财务人员进行管理会计等方面的工作。未来，包钢集团将进行流动性风险管理模块的建设，进而实现数智化，为企业管理层决策分析提供有效帮助。
“企业数字化转型不是一蹴而就，要循序渐进展开。财务管理的愿景是通过业务战略与财经战略一体化，支撑公司可持续发展。对财经人员的要求要沿着战略思考问题，沿着流程解决问题，打通业务与财务，实现业务与财务完全一体化。”秦荣生说，未来智能财务将会朝着业财一体化方向发展，业务伙伴+财务专家+运行财务将会成为智能财务建设的下一个目标。