安徽省投资集团控股有限公司启动财务共享服务中心项目，成为安徽省首家全级次、全业态、全功能“业财资税”一体化的财务共享服务中心，标志着皖投“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体的组织体系正式建立，也体现了皖投正向着“数字皖投”的目标稳步迈进。
皖投财务共享中心作为集团公司财务管理部的下属机构，按照“一个中心四个小组”的模式进行建设。中心以“汇经营于数据，蕴管控于服务，控风险于智能，落战略于价值”为建设愿景，旨在进一步发挥财务部门在数据赋能、经营洞察、智能风控、决策支持方面的核心能力，从而更好地服务公司决策和业务管理。
在实施过程中，项目团队始终以建设“一流的国有资本投资运营公司”为目标，围绕建立“数据赋能、经营洞察、智能风控、决策支持”4 种能力建设为核心，实现两个升级，财务管理转型升级，即以财务共享服务中心建设为契机，构建“战略财务 + 业务财务+ 共享财务”新财务“三支柱”运营管理模式。通过业财融合，实现业务驱动财务，财务实时、智能服务和监督业务的管理升级；通过搭建事项中台，实现业务经营平台与财务智能平台互联互通，实时高效，便捷稳定；达成蕴管控于服务的管理模式。
系统应用平台升级，体现在以全局视角打造业财融合大数据中心，建立支撑战略、服务经营、实时智能财务分析体系；基于事项法构建财务大数据分析平台和领导驾驶舱和财务分析舱，实现财务智能化、自动化监督和处理，解放财务人员，让其从事更有价值工作，实现员工赋能；未来通过引入财务 RPA 机器人、财务 AI 机器人，实现财务监督和处理自动化和智能化。
2020 年，实现了 38 家二级管理公司总部和后勤公司费用业务全上线、试点单位高新投本部及 9 家下属公司、皖投置业本部及 12 家下属公司全部业务上线。即：投资集团财务共享平台全面建成报账平台、影像系统、任务池、核算系统等功能模块，集成房地产 ERP、基金管理、合同管理、主数据、OA 办公、薪酬管理、资金管理、税务管理系统等业务平台；26 家总部、高新投全级次、置业全级次投融资业务财务共享；支持移动审批，通过结构化数据设计，有效实现“业、财、资、税”的高度融合，提高企业数据资产的应用价值。