中国钢研科技集团有限公司（简称中国钢研）是国务院国资委直接管理的中央企业。在国务院国资委推动构建国资监管大格局的背景下，国资委对央企财务管理要求也进一步加强。财务信息化建设作为中国钢研十四五财务战略规划的主线，对促进集团财务管理变革和高质量发展具有重要意义。
在会上，中国钢研王社教总会计师强调了信息化建设的重要性。指出建立标准明确的数据与信息系统，是集团提高管理效率、进行高质量快速决策的战略需要，并对财务信息化工作提出了要求。指出财务信息化是集团加强财务管理、推进组织变革、实现管理创新、助力高质量发展的重要手段，各单位要全力推进项目建设，为实现集团公司数字化转型与高质量发展战略目标做出贡献。项目启动仪式，标志着中国钢研财务信息化建设迈入新阶段。
中国钢研集团的财务数字化项目是基于用友BIP平台搭建的帮助钢研集团实现集团管理、财务共享的智能财务管理平台。结合钢研集团财务管理现状，在财务管理升级及信息系统建设的基础上从会计核算集中入手，通过不断的优化流程与系统平台的整合，基于财务共享实现财务转型，推进财务管控深入并推动业财一体化进程。
中国钢研用友BIP共享服务核心平台
中国钢研财务系统面临新要求
中国钢研·YonBIP
国资委对央企财务管理新要求
截止2019年底97家央企财务共享服务建设超过半数。由此可见，中央企业财务信息化推进力度之大，速度之快。国资委对新时期央企财务管理新要求主要有以下几点：增强集团管控力，提高资源配置效率；加强资金集中管理，巩固企业资金链条；加强全面预算管理，增强财务对集团战略支持力度；夯实财务会计基础，确保信息真实可靠；完善内控制度，有效防范经营风险。
现有财务系统问题突出
除了国资监管的进一步加强，中国钢研自身业务的不断发展及新需求的出现也是倒逼钢研集团重新审视自身财务数字化的最大因素。近些年财务核算系统有了突飞猛进的发展，随着财务信息化的深入，中国钢研对集团管控、全面预算、费用管理、资金管理等其他模块的使用越发迫切，旧版无法满足未来财务共享服务的要求。中国钢研深知建立集团化管控、财务共享中心、面向决策的智能财务系统是未来央企数字化转型道路上的必由之路。
用友BIP加强中国钢研财务数字化落地
升级四大核心应用，全面提升系统能力
平台升级：基于iUAP构建基于互联网平台的智能化财务系统应用，支持未来扩展。
核算升级：对当前的核算系统全面升级，建立面向财务共享的智能化和自动化核算体系，实现标准化、智能核算。
资金应用：借助银企直联建立起资金应用体系，实现自动化银企支付完善资金监控与资金风险体系。
数据升迁：通过数据升迁继承和保留原有财务数据资产，平稳过渡。
局部试点，助力财务共享中心建设
为了更好地推动财务共享中心建设，推动整个集团的数字化进程，中国钢研针对局部组织，特定业务范围进行试点，逐步推进财务共享服务目标的实现。
基于对中国钢研财务现状调研，得到财务共享中心建设的分析结论：逐步建立新的服务交付模式，转变传统观念，从以职能为基础的工作模式过渡到以流程为基础的业务模式。通过建立集团标准化体系及业务流程再造，建立端到端的业财税资一体化流程体系，以财务业务流程处理为基础，优化组织结构、规范工作流程、提升管理效率、降低运营成本。
数字化之路：稳扎稳打，各个击破
为满足集团管控要求、支撑业务发展，全面加速数字化进程，中国钢研通过会计核算集中化、深入财务管控、推动财务共享服务、深化整合财务应用四步走战略规划，稳扎稳打，各个击破，强力推动业财一体化进程。
中国钢研项目将分成财务核算系统建设、财务报表系统建设、财务共享建设三条主线开展工作，第一阶段重点工作旨在提升平台能力，升级财务体系；第二阶段深入集团管控应用，第三阶段实现智能财务管理。
最终，中国钢研将通过用友智能财务管理平台实现财务核算规范化、跨单位跨职能协同处理、强化标准化财务处理流程、智能审核与对账、资金管控与预警、建立面向集团决策的财务管理目标，推动建立业财深度融合财务体系，搭建数据驱动、智能化的业财大数据中心，更便捷的获取各类报表报告，进行分析预测及预警，实时掌握业务运营动态，促进集团持续健康发展。