前言
为全面推动经济转型，落实“互联网+”行动计划，大唐集团基于协同供应链管理和互联网开放共享“生态圈”的理念，全面打造“央企前列、行业一流”的供应链采购共享平台。
平台基于原有电子商务平台，于2018年完成升级，根据“一平台、三中心”的业务定位，目前已实现招标、询价、竞争性谈判、单一来源、框架协议等多种采购模式，废旧物资处置、设备监理等多种业务的共享，同时支撑供应商管理、专家管理、电子合同管理、资金支付管理、电子仓库、物流跟踪等，对内服务于集团公司采购及物资管理，提供专业化支撑，对外以面向电力行业采购与服务为主要目标，快速拓展集团外市场，提供社会化服务。在与友云采进行多次深度沟通后，确定了平台2.0建设思路。
企业背景
大唐集团是特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司。拥有5家上市公司、13个省发电公司、4个分支机构和11家专业公司，共计600余家基层企业。自2010年起，大唐集团连续8年入选世界500强。
大唐集团
大唐电商技术有限公司，主要负责大唐集团电子商务平台的建设和运营。致力于形成业务全面覆盖、数据融合共享、决策科学有据的数字化采购及物资管理支撑服务体系。不仅服务于集团公司，而且面向社会提供专业的电力行业采购与服务。
平台2.0设计思路
首先，确保系统稳定、高效、安全、扩展性强。打造统一的电子商城、招标采购平台、非招标采购平台、共享中心。在建设初期就定位为面向市场、面向行业的共享平台，通过自身的规模效应发挥磁铁效应，实现从采购管理向供应管理的转变，配合供应链中各实体的业务需求，整合上下游供应商资源;与金融企业合作，实现货款在线支付业务，使物流、信息流、资金流有机融合。
其次，解决好制约B2B电商业务最核心的信用交易问题，更进一步实现与买方、卖方、各类服务方开放共享、互联互通，提供全面的社会化增值服务和公共采购服务，吸引各级供应商以及社会电力投资人加盟，最终达到供应链采购信息的全覆盖，形成全新的共享采购模式。
最后，利用核心企业集团效应，实现采购共享。供应商聚集效应和专业优势，有效降低采购成本，吸引了大量地方电力投资人加盟平台采购产品;利用集团采购规模效应和议价能力，提供数万种协议框架产品纳入电子超市对外销售;利用各级采购人聚集效应，进一步吸引各级供应商加盟平台，销售或采购各类产品，逐步形成良性循环。
以联合储备和互联互通为目标，实现库存共享。通过对大唐集团内部各企业库存录入或对接，形成电子仓库，并逐步与主要供应厂商库存系统进行了对接。宗旨是满足集团内外用户紧急采购需求，让企业商家及个人用户降低库存压力，达到多方互惠互利。
电商平台解决的主要问题
1、社会化应用
解决了社会化共享应用的问题，采购方不局限于大唐集团，可以是任何采购主体;供应商不再局限于供应商角色，也可作为采购方角色在共享平台采购上游商品，打通上下游供应链。
2、采购管理提升
解决了采购与物资管理工作种类繁多、数据量大，采购管理不易的问题。平台对新技术的发展趋势进行充分研究，为物资管理提升的提供有效支撑。
3、三流合一
平台解决了物资采购管理系统与各业务系统的互联互通，在全周期采购和履约过程中，实现信息流、资金流、物流三流合一。
4、提高结算效率
平台通过采购交易双方信息交互透明，提高集团内部系统账务结算效率;通过平台推送支付申请，提升资金计划填报效率，通过刚性预算考核，提升资金计划准确率。
5、供应链金融
平台通过订单信息与支付信息的交互，可广泛开展供应链金融服务，提升用户平台粘性，同时通过平台担保支付解决了B2B电子商城产品的线上采购推广难题。
未来发展预期
1. 交易数据共享
B2B平台之间数据共享，提升大数据分析的准确性、提升供应商行为、信用分析的准确性，同时通过对数据分析以及数据的管控结果共享，进一步提升社会整体采购管理水平。
2. 库存数据共享
平台库存共享宗旨是满足用户紧急采购需求，让企业商家降低库存压力,另外减少采购需求用户采购周期，达到多方互惠互利,让工业品采购更加便捷。
3. 编码统一
商品交易数据的共享分析、库存产品的自动寻源，还需要对物料的编码进行统一。希望国家和行业层面能够合力组建公共编码系统和专业的编码团队，实现行业规范仓储、采购、物流等大集中、资源共享，最大化合理分配资源。
大唐电商与友云采协作完成的《大唐集团供应链采购共享平台》打造了供应链交易、服务和管理体系，促进阳光采购，做到业务和管理并重，随着平台社会化应用的全面推广，将进一步整合资源，提高效率、降低成本，站在全局的高度，发挥一体化的优势，利用数据价值，实现全社会供应链价值的提升。
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