1994年3月，一个以麦为业的企业在西范村诞生，作为出生成长于全国小麦主产区、优质麦产地的企业，今麦郎自成立起，迅速成长为农业产业化国家重点龙头企业、全国农村一二三产业融合领军企业。今麦郎，以面品为前驱，纳入饮品的新鲜动力，成为今天推动“中国制造”迈向“中国创造”的重要力量。
今麦郎饮品股份有限公司成立于2006年，其中，今麦郎凉白开开创了中国的熟水品类，连续两年蝉联瓶装熟水全国销量第一，是中国熟水行业名符其实的领导品牌，被授予“2021年度最受欢迎产品奖”。
采购业务在今麦郎饮品事业部经营中占据的重要地位。在药品食品监管越来越严的今天，对原料、物料安全等级要求也在不断提高。跟绝大多数企业一样，采购几乎可以说是今麦郎饮品事业部最大的成本中心。据测算，如果采购成本降低1%，利润将增长7%到9%;通过合理的统筹，库存降低10%，那么利润将增长0.5%。
如何使企业采购过程更加公开公正透明?如何规避企业采购风险?如何加速同互联网的融合?如何获取质优价廉的商品?如何更便捷地拓展供应商资源并高效便捷的协同?今麦郎饮品股份有限公司希望将采购中心打造成另一个利润中心。
采购变革 实现降本提效
基于多年合作，为了更加有效的管理企业内部数据，今麦郎再次想到了用友。今麦郎采购云平台于2016年8月9日正式上线，友云采上线以后，今麦郎成功对接外部供应商系统，打通企业采购全流程，从企业生产上报的计划、网上下单再到签约、发货、检测、收货、开票等全部信息，相关部门实时掌握;供应商也可以随时登录电脑、手机查阅，形成协同的社交化办公，节省了时间，提高了效率，也让采购人员有更多的时间去关注更多质优价廉的产品，思考采购高端物料，拓宽了市场采购供应商资源，及时将优质商品送达到供应商。
部署友云采的过程中，今麦郎饮品事业部有两大顾虑，一是数据安全性，二是因为采购信息发送到云端，供应商是否会联合起来恶意哄抬物价。经过内部周密沟通讨论，选择一个供应商试点运行了几个月，随后选用了有多对多、一对多、多对一的11个典型客户大范围试点应用，陆续将友云采项目覆盖全国所有工厂原料物料、大宗原物料约5万种，从开始实施到投入应用仅用了三周时间。
从传统采购的传真报价，到后来的网上报价、公开式竞价，再到友云采平台阳光采购等一系列的管控措施，今麦郎饮品减少了寻找供应商的时间，实现了原材料的分批到货、全程跟踪、及时供应，库存水平下降30%，降低直接成本15%，采购节约人力20%，提升了产品质量，实现了减本增效。
互联网技术的飞速发展，给人们的生活带来了无限便利，也在颠覆着传统的营销模式和采购模式，传统采购模式向数智化转型已经成为必然。作为企业采购的实践者、受益者，今麦郎饮品的成功经验将协助更多的企业共同推动企业互联网采购的快速发展。
