作者：Mark Zhang
· 10余年企业采购数字化转型实践经验，擅长大型集团电子采购及采购供应链的整体规划与方案设计
钢铁企业采购供应链因其大规模大宗商品采购、全球化多元布局及高度依赖性等特点而充满挑战。该链条需应对价格波动、国际规则、物流复杂度以及标准化与定制化生产的需求，并力求在精密计划与控制下实现全程优化。伴随数智化进程，供应链正迈向信息化、智能化，同时面临严峻的环保压力，亟需寻求绿色采购与可持续发展模式。
钢铁企业全球采购供应链的特性和挑战
大宗商品采购为主
钢铁企业采购供应链的核心特点是大规模的大宗商品采购，尤其是铁矿石、焦炭等主要原料。这些原材料的市场价格波动大，采购决策直接影响企业的生产成本和盈利能力。
全球性与多元化
钢铁企业的原材料来源广泛，往往涉及全球多个地区，因此采购供应链具有全球化特点，需要处理国际间的贸易规则、汇率波动等问题，同时保持供应链的多元化以分散供应风险。
供应链存在高度依赖性
钢铁生产的连续性和稳定性要求供应链有高度的可靠性，任何关键原料供应中断都可能导致生产停滞，因此，钢铁企业与其供应商之间形成了紧密的合作关系，有时甚至是长期的战略伙伴关系。
物流规模庞大
由于原材料体积大、重量重，物流环节复杂，涉及到大量的海运、铁路和公路运输，物流成本高且对物流系统的组织和协调能力要求较高。
定制化与标准化并存
虽然钢铁产品种类繁多，但也有大量的标准化产品，而在某些高端领域或特殊用途下，则需要根据客户需求进行定制化生产，这对供应链的灵活性提出了较高要求。
流程复杂且需精确计划
从原材料采购到生产、再到产品的分销，每个环节都需要精细计划和严格控制，以确保生产线的顺畅运行和最终产品的准时交付。
信息化与智能化程度提高
随着数智化技术的应用，钢铁企业采购供应链趋向于数字化、信息化和智能化，通过先进的信息系统实现采购需求预测、供应商管理、订单处理、库存控制和物流跟踪的自动化和一体化。
环保挑战越来越严峻
钢铁行业属于资源密集型产业，其供应链不仅要考虑经济效益，还需应对环保法规的压力，追求绿色采购和可持续发展，例如采用低品位矿石、回收废钢等资源循环利用方式。
数智化管理思维重塑钢铁企业采购供应链
数智化管理思维不仅革新了钢铁企业传统的采购模式，还从根本上提升了供应链的整体效能，使其更加敏捷、高效和可持续。随着前沿技术的广泛应用，数智化采购供应链将进一步成为钢铁企业转型升级、提升竞争力的关键路径。
供应商管理智能化
利用大数据和人工智能算法，钢铁企业能够优化供应商选择、合同谈判、采购执行等全过程，实现最优性价比的物料采购，并能快速响应市场变化，灵活调整采购计划。
精准预测与智能决策
数智化技术通过收集并分析大量历史数据，结合市场动态，可以更准确地预测原材料的需求量和价格走势，帮助企业在采购环节进行精细化管理和前瞻性决策，降低库存成本，提高资金周转率。
提升供应链透明度
数智化供应链实现了全程可视化，包括物料源头追踪、运输过程监控、仓储状态实时更新等，这有助于加强质量控制，确保合规性，同时也方便了风险管理与应急响应。
可持续发展与绿色发展
数智化管理还能助力企业实施绿色采购策略，比如通过智能算法优化能源消耗，减少碳排放，并通过跟踪供应商的环保表现来推动整个供应链的可持续性改进。
降低成本与风险
数智化采购通过自动化的流程、电子化的交易以及基于数据的决策减少人工干预和错误，从而降低成本。同时，通过对供应链潜在风险点的预警和实时监测，有效降低了因供应链中断带来的损失。
协同效率提升
数智化技术促进了跨部门、跨企业的协同作业，通过集成的信息系统和共享平台，上下游企业之间能够更快捷地交换信息、协调行动，缩短采购周期，提升整体供应链的运行效率。
基于数智化思维，打造钢铁采购供应链的
“进攻之矛”和“防御之盾”
基于数智化思维打造钢铁采购供应链的“进攻之矛”和“防御之盾”，核心是在数字化、智能化的基础上，提升供应链的效率、灵活性、韧性，同时增强其在市场竞争中的攻击力和防守力。
“进攻之矛”的目标及方向
智能的供应商开发与优选
通过用友BIP采购云，建立供应商管理的闭环，对供应商进行全生命周期管控，保证采购合规性并实现优胜劣汰，构建一个稳定、优质的供应商资源库。并通过与供应商的高效协同，提高采购透明度，提升采购效率，并降低采购成本。
创新采购模式，全面提质提效
针对MRO类型物资，由集团统一寻源议价，形成商品、集中上架。充分利用集采规模议价优势，与供应商谈出更好的价格。各单位自主下单，分散执行，简单高效的实现集中采购，简化流程，降低成本，提高效率。如，开放式的“竞拍采购”快速实现降本目标。
更加智能与敏捷的供应链协同
建立全链的供应链协同机制，推动与供应商的紧密协作，实现生态共赢。通过供应链协同整合资源，优化成本，提升效率，分散风险，保障质量，让钢铁企业更快响应市场变化，增强竞争力。
智能预测与决策支持
利用大数据分析与AI预测技术，对原材料价格、市场需求进行精准预测，指导采购策略制定，把握最佳采购时机，降低成本并提升市场竞争力。如，材料采购价格波动模型进行物资采购价格异常预警。如，采购行为分析诊断过程卡点，提升采购效率。
“防御之盾”的目标及方向
多元合规与风险预警
用友BIP采购云能够构建满足多元合规与全链风险管理体系，提升企业抗风险能力。围绕采供全过程在供应商管理、合同管理、招采过程管理、采购执行管理等业务领域，形成并预制了大量的业务预警功能，可以开箱即用。同时，借助用友强大的业务中台预警管理模块，可以自定义各类预警功能，满足富奥当前及未来业务处理的需要。
全面质量管控与追溯
供应商产品过程检验至进料验收全程协同，包含完工前驻场巡检、完工后下厂验收与质检协同，依托在线平台追踪质量问题PDCA循环处理，运用8D方法协同解决，实现索赔管理流程电子化，保障供应商申诉权益，确保问题闭环处理与多种支付方式的索赔执行。
低碳与可持续
采购供应链碳排放占企业气候影响大，尤其在经济低速增长时利于降本增效和彰显环保责任感，关乎营收。企业须挖掘有竞争力的小型新兴供应商，实现供应链多元化，减少对地缘政治风险供应商的依赖，构建透明供应链管理系统以防范风险。
总之，面对复杂多变的全球经济形势和日益严苛的环保要求，钢铁企业正在积极探索和实践基于数智化思维的采购供应链管理新模式。通过智能优化供应商管理、精准预测与决策、提升协同效率以及强化全面质量管控与追溯，企业逐步构筑起兼具“进攻之矛”和“防御之盾”的强大供应链体系。
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