东营奥星石油化工有限公司是以石油炼化为主导的综合性企业，连续多年跻身中国民营企业500强。在能源结构调整、产业结构转型的大趋势下，奥星石化立足石油化工科技前沿，在信息化、数字化建设方面持续应用和升级。
全国进入新冠肺炎疫情防控的关键时期，石化化工行业大面积停工、降负荷的事态下，奥星石化的复工复产将为能源输出、支持抗击疫情提供积极的保障。
在用友公司多年的持续服务下，基于奥星石化多方位的数字化建设，用友采购云成功为奥星石化复工复产助力、保驾护航。
奥星石化数智化转型经历了采购1.0阶段，并在此基础上成功向数字采购2.0迈进。
依托用友采购云互联网采购平台（友云采），奥星搭建数智化1.0信息服务平台，移动采销下单，数字化采购寻源，无人化、自助化现场收发货，成功实现奥星集团高效的外部连接与内部协同，避开疫情带来的影响；
现向数智化2.0阶段迈进，进行了大量的技术和应用创新，利用云计算、移动互联网、大数据、智能设备、物联网、区块链技术在生产经营层面进行创新，融合用友最佳管理实践，在石化行业企业树立新的数字化创新标杆！
数字化转型1.0
实现“四化合一”奥星模式
2019年，奥星石化与用友合作创新集团管理模式，在降本增效、自助化、少人化方面取得了显著成绩。奥星石化以内部管控和流程优化为抓手，基于用友统一管控平台创新集团管理模式，实现了业务财务一体化，厂内物流无人值守，采购派车、销售提货车辆移动应用，大幅提升了发货效率。
通过搭建统一数字化管控平台，实现了奥星业务支撑平台的模式化
通过搭建“物料管理体系”、“规范资金收付计划体系”、“发货信用管控”、“来料质量控制”，实现了奥星业务管控体系的的规范化
通过打破信息孤岛，实现奥星业务的全过程管理的业财一体化
通过系统集成，数字化采购试点，降低成本，提升效率，实现了奥星经营管理的精细化
通过实现四化，开创了石油化工行业奥星独有的经营层管理模式
四化合一 奥星模式
总体建设方针
01
之前
现在
以前
多头、零星需求驱动，一事一系统，零散堆砌驱
割裂、孤立，点状信息化，不集成、不贯通
企业信息化，而非“集团”信息化
现在
一个奥星 一个平台 一套系统
统一架构下的分与合、集与散，充分匹配管理模式与运营诉求
数据标准化、流程全程化、决策科学化，持续提升信息化价值与能力
02
03
销售到收款的整体内部供应链条打通
采购到付款的内部供应链条打通
通过采销财务业务的全链条的一体化技术支撑，在经营层实现企业匹配市场，灵活调控；在业务层优化流程、支出控制、服务专行；在财务层，实现业财一体，全程可控，有据可依。
04
构建奥星的采购信息集成、资源共享、招标协同一体化的电子招标采购平台，实现“业务公开、过程受控、全程在线、永久追溯”的阳光采购。
在自助化方面，通过厂内6大自助，使收发货效率提升50%以上；在少人化方面，每年节约人工成本180万，帮助企业营销从劳动输出向服务输出的理念转变。
数字化转型2.0
探索经营管理新模式
基于奥星石化数字化转型整体规划，本期奥星石化数字转型2.0，从安全生产管理、高效协同办公、阳光采购等方面，共建“三大平台”、“三大体系”，让数智化转型再升级。
建设以友云采为核心的高效采购平台
一期云采试点在能源物质成果显著，二期主要在备件物质领域进行推广，建立企业的自由门户，提升企业品牌传播，实现企业采购全流程的阳光化，采购手段的多元化，采购的低成本化。
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