中国物流与采购联合会是由国务院批准设立、受国家经贸委业务指导、民政部社团登记管理的具有社团法人资格的全国性行业组织，是中国第一家物流与采购行业社团组织、是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，主要任务是推动中国物流业的发展，推动政府与企业采购事业的发展，推动生产资料流通领域的改革与发展，完成政府委托交办事项。同时，政府授予其外事、科技、行业统计和标准编制修订等职能。
中国物流与采购联合会组织，包括用友在内的头部企业编制了《国有企业采购供应链数字化成熟度评价模型》（以下简称《评价模型》），并在“第三届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”中正式发布。《评价模型》是辅助企业对其采购与供应链数字化成熟度情况进行全面评价的有效工具，不仅可为央企国企数字化建设立项提供需求编制依据，也可以为央企国企采购供应链开展数字化转型提供指导。
中国物流与采购联合会，公共采购分会秘书长 彭新良
数字化供应链成熟度6大维度：
1.需求数字化：包括需求标准化、需求编码体系、需求预测。
2.供应资源数字化：主要包括供应商基本信息数字化、供应能力数字化、供应商行为数字化、供应商360度数字信息。
3.采购数字化：计划管理、采购交易、验收质检、结算支付。
4.交付数字化：供应链阳光化、物流云化、仓储数字化。
5.运行数字化：制造数字化、设备运行智能化、全生命周期数字化管理。
6.报废处理数字化：修旧利废、废旧物资处置。
数字化成熟度的5个级别：
成熟度等级Ⅰ-数字化初始级：企业的采购与供应链数字化处于未就绪状态，企业尚未建成采购信息系统或数字化平台。
成熟度等级Ⅱ-数字化应用级：企业采购与供应链数字化领域具有支撑业务操作或采购管理的1个或若干个信息系统，但未实现信息系统集成；未建成采购与供应链数字平台。
成熟度等级Ⅲ-数字化集成互联级：企业有规划、有计划地开展采购与供应链领域的数字化。初步建成了一体化采购数字平台或对已有相关采购信息系统实施全面集成，实现数据交互共享。
成熟度等级Ⅳ-数字化协同智能级：企业按照战略规划有组织、有计划、有目标地推进采购与供应链数字化。企业具备完善的采购与供应链一体化数字平台或紧密集成的采购与供应链信息系统。
成熟度等级Ⅴ-数字化生态智慧级：企业按照战略、行动、成效的实施路径有计划地实施采购与供应链数字化。具有完善的采购与供应链一体化数字平台，并在所有业务场景、全流程、全组织、全品类上得到充分应用。
通过战略层、行动层、成效层三个管理域，确定战略规划、战略落实、数字化能力建设、数字化应用场景、数字化效能、产业数字化贡献等六个评价维度和若干指标体系，每个指标体系最后都落实到具体的评价打分规则，企业根据自身数字化程度进行打分。评价方式有两种，一种是企业自评价，通过制定评价计划、组建评价小组、收集/获取、查证相关证明材料、数据、系统功能、分析评价打分、出具评价报等进行企业自评，第二种是委托第三方进行评价。
《评价模型》提出，应倡导顶层设计，引导国有企业以顶层设计、战略规划为导向开展采购与供应链数字化工作；同时建设与应用并重，既重视数字能力建设，更强调落地应用效果，“确定一把“尺子”来衡量数字化供应链的成熟度，可以帮助企业衡量采购供应链建设应用水平，明确采购供应链数字化优势差距和长短板，明确自身定位，最后明确优化提升方向和发展目标。”彭新良说道。
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