2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。中央企业按照国企改革三年行动要求 和对标世界一流管理提升行动安排，正以采购交易为切入点，全面梳理所在行业和领域的供应链条，着力推动强链补链，保障产业链供应链安全、维护产业链供应链稳定畅通。8月12日，以“数字采购 智惠国资”为主题的新时代背景下国资国企采购数字化转型专题研讨会在贵阳成功举办。
针对企业采购供应链数字化转型中的组织升级与实践，用友网络助理总裁、数字采购事业部总经理骆英豪基于数千家企业云服务基础，在发表题为《企业采购供应链数字化转型中的组织升级与实践》的演讲时谈到，新时期的央国企往往通过物资公司/供应链服务公司发挥现代产业链“链长”和重点企业作用，推动供应链和产业链的发展，但是往往重“购销服务”轻“管理服务”。通过组建集团级别的物资供应链共享服务部门是大型企业采购供应链数字化转型的组织升级与保障。他表示“VUCA时代拥抱变化，迎接全球供应链挑战，需要大型国企供应链组织模式进行升级”。
独立成本顾问、德国H&Z管理咨询公司合伙人项丰，在《采购赋能价值链协同降本实践》的主题分享中表示企业采购应学习《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，强化成本管控，实现精益科学。抓好过程管控，通过科技创新、工艺优化、流程再造、采购协同、供应链管理、物流和营销渠道整合等方式，持续推进降本增效。并分享了降本10亿欧元项目经验，以产品为中心，在成本和功能之间进行跨职能活动，提升产品价值和竞争力，在适当的质量水平上有足够的利润率，以便及时在市场上成功竞争。让“成本”成为“成功之本”。
中央企业采购管理对标评估是国务院国资委持续开展的一项重要活动,旨在提升中央企业采购管理水平,打造现代供应链。当前央企的采购数字化，重点解决了“采购寻源环节”的统一集中和公开公平的问题，而对于采购活动的需求计划管理、合同及履约过程、供应商生命周期管理、绩效管理、数据分析等方面，仍有提升空间。“如何打造央国企采购供应链一体化平台？”用友网络数字采购事业部高级实施顾问王先兵提出采购数字化转型不仅关注“技术”，还要关注“人”，“人〞是否能接受新技术带来的工作方式和认知的转变，往往是导致很多企业新技术推行失败的原因。
据《中国公共采购发展报告》显示：2021年我国公共采购总额超45万亿元，在现实招投标过程中，100多个供应商参与投标的现象经常存在。由于项目体量大、分布机构广，对以央企、国企为代表的大中型企业而言，投标供应商过多且投标物料不规范等，造成招投标耗时、耗资、耗力。用友网络数字采购事业部方案咨询专家张景飞介绍了《大型企业集采的核心基础—采购物料标准化》。采购作为企业供应链生态的重要环节，在国家开展对标世界一流管理提升行动的大背景下，通过数字化变革，实现物料技术规范书结构化、标准化。
采购是企业经营管理活动中的关键环节，在绝大多数行业，承担着企业一半以上的价值创造活动。同时采购降本具有利润杠杆效应，与增加销售额相比，采购对企业利润的贡献更直接。随着技术的进步，采购已经由1.0时代的“手工采购”向采购3.0时代的“数智化采购”演化，同时数字采购的使用模式也从单个企业的SRM系统向社会化采购交易网络模式转变。数智化采购的底层技术是大数据和人工智能，算法的优化和价值创新，需要大量数据的喂养，真正的数智化采购一定是基于SaaS服务模式，是平台化和社会化交易土壤中生长出来的。用友将与贵州国资国企一起携手共进，为构建具有国有企业特色的现代供应链管理体系而共同努力！
