在当前全球产业链重构、有色金属行业面临资源约束加剧与市场波动加大的双重挑战下，数智化转型已成为企业突破发展瓶颈、巩固行业地位的核心路径。作为国内有色金属领域的领军企业，金川集团不仅在镍、铜、钴等核心产品产量上稳居全球前列，也在结合自身业务特点，探索采购供应体系的数智化升级。本文将深入剖析金川集团如何通过构建 “战略 - 运营 - 支撑” 三层级体系，打造数智采购平台，实现从传统采购向供应链价值创造的跨越。
关于金川集团
金川集团成立于1959年，总部位于甘肃省金昌市，是甘肃省人民政府控股的特大型联合企业。其业务范围：集采、选、冶、化、深加工于一体。核心产品有镍、铜、钴、黄金、白银、铂族金属、有色金属材料和化工产品。金川集团产品已广泛应用于建筑、机械、石油化工、电池制造、生物医疗、航空航天、国民经济等多领域。
目前镍产量全球第二，铜产量全国第三，钴产量全球第四，铂族金属产量亚洲第一。2025年《财富》世界500强第235位，《财富》中国500强第60位，中国制造业500强第32位。
金川集团采购供应中心是金川集团的物资管理部门，同时承担着全集团物资采购、仓储、配送、再生资源回收等职责，年度采购额近百亿。
三层级体系：
构建数智采购的 “金川框架”
金川集团深知，采购供应体系是支撑企业高质量发展的“生命线”。为此，其构建了 “战略层、运营层、支撑层” 相互协同、层层递进的高阶采购供应体系，从顶层设计到落地执行形成闭环。
在战略层，金川集团将企业整体战略与采购战略深度融合，锚定“价值再造” 核心目标。一方面，着力打造西北地区领先的 MRO 工业品电商平台，构建 “物资管理 + 平台服务 + 对外经营” 三位一体的生态格局，打破传统采购的边界限制。
在运营层，则聚焦业务流程的优化与创新，实现全链条线上化管理。在核心业务流程上，金川集团打通从物资需求提报到验收结算、多级库存管理的全流程，通过业务再造与系统迭代，让采购业务实现“线上闭环”；同时，打造企业网上商城，创新采用 “协议 + 订单” 模式，整合协议管理、商品上架、中转配送、结算管理等功能，提升采购效率。
在支撑层，推行社会化库存，联合优质供应商，实现“企业库存向社会化库存”的转型；推行精细化供应链管理，建立科学的品类管理模型，制定差异化采购方案；在组织与能力保障方面，推行一站式规划与集中化管理，强化跨部门协同。建立采购人员能力素质模型，优化培训体系；构建数字化底座，赋能供应链未来。平台支持“统谈统签、统谈分签、自主采购”多种模式，为供应链持续改进升级提供数据驱动与智能化决策支持。通过生态共赢推动行业变革，提升金川集团供应链核心竞争力。
数智采购平台：
五大价值驱动供应链变革
基于三层级体系的设计，金川集团数智采购平台二期已正式投用，通过“多组织协同、三流合一、端到端可视化” 的核心能力，释放出合规、降本、提升、融合、智能五大核心价值，成为供应链变革的 “引擎”。
（1）合规方面，按照“统一归口、统一平台、统一规则”的要求，实现了全品类、全链条、全流程的合规管控，供应链业务全程合规追溯，杜绝了违规操作。
（2）降本方面，推行成本精细化管控，多级集采降低采购成本，库存社会化协同减少资金占用。
（3）提升方面，操作界面友好，流程简化，用户满意度持续提升。
（4）融合方面，打破系统壁垒，实现端到端协同。
（5）智能方面，构建智能模型体系，释放数据资产价值，为决策提供支持。
数智升级成果：
采购供应体系的四大落地突破
经过数智化升级，金川集团采购供应体系已取得显著成果，主要体现在以下四个方面：
核心成果一：集团级物料实现统一管理，全集团物料申请入口标准化，消除数据孤岛，保障主数据权威性。
核心成果二：多级库存实现精细化管理，实现了各单位级存货和物资“收发存”业务的全面线上管理。有利于库存状态动态追踪与调拨，降低冗余库存，提升资源利用率。在平衡利库方面结合金川实际情况设置了保护库、平衡库管理，用于强化各单位计划管理，既杜绝了各单位之间的相互抢料，又能在各单位之间进行库存调剂，加速了闲置物资的盘活利用。
核心成果三：网上商城深度整合，以采购协议为依据，规范化上架与管控，商城订单与库存系统自动协同（采购→入库→领用）。
核心成果四：业财一体化实现了从需求申请→多级汇总平衡 →请购 →采购任务 →采购寻源 →合同 →订单 →到货 →入库 →调拨 →结算全流程数据贯通，各单位自动生成材料消耗暂估、成本结转、采购应付与应收账款凭证，大大提升了财务数据的准确性和财务结算效率。
未来建设方向：
供应链升级的三大核心路径
随着数字化改革的持续深入，金川集团采购供应中心将以更加坚定的步伐、更加务实的作风，持续稳健推进供应链业务升级。现阶段，相关工作将主要围绕以下三大核心方向展开：
一、构建多维采购智能体，赋能采购智慧化升级，利用AI技术驱动采购全流程智能化，从“经验决策”迈向“数据决策”、“智能决策”。主要是构建五大核心应用，包括供应商与寻源智能化、供应商管理智能化、合同管理智能化、采购知识库、智能分析与洞察，进一步的规划构建采购智能体生态，从单点智能向跨系统协同智能体跨越。
二、探索产业互联模式，创新实践电商市场运营服务。打破“单一企业采购” 的局限，转向平台化生态构建，通过整合行业资源、打通供应链关键链路，为区域经济发展提供服务支撑。着力打造西北首个MRO工业品B2B电商平台。
三、建设社会化库存，构建供应链战略协作体系。针对传统库存管理存在的信息孤岛、资源闲置浪费、响应滞后等问题，着力搭建“社会化库存” 体系，建立企业内部及企业间 “联储联备、调剂共享” 的运行机制；同时构建 “供应链战略协作” 模式，最终实现供应链各环节的资源共享、风险共担与合作共赢。
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