在人工智能、大数据等技术持续突破的产业背景下，汽配行业正加速推进采购数字化转型进程。作为企业数智化转型的核心引擎，数智化采购管理平台正加速渗透产业生态，凭借其在效率提升、风险管控和决策支持方面的显著优势，获得市场主体的广泛价值认同。
汽配企业生产采购核心特征
基于汽车产业链的特殊属性，汽配企业生产采购呈现鲜明的行业特征：
质量容错率低标准化要求高：汽车作为与消费者人身安全密切相关的产品，其零部件的合格率要求和标准化要求都很高，通常以PPM（每一百万个产品中的不合格品数量）作为不良率衡量标准。这就要求汽配企业具备批量稳定供应能力，具体到生产采购上来说：供应商准入要进行TS16949体系性审核，供应商绩效评估定期进行并通过不符合项整改持续提升供应商供货能力；样件认证过程要符合PPAP过程要求；出现质量问题时，要通过8D报告的过程来纠正和预防等。
交付稳定性要求高，库存控制是难点：整车由上万件零部件组成，这导致整车的装配过程复杂，装配工序都要严丝合缝，一旦某个零件不能及时交货会导致整个生产线停工，给整车厂带来巨大损失。为了保障稳定交付，汽配行业上下游普遍采用需求预测提前备货和建立适当安全库存的方式，在保交付与降库存之间走钢丝。
流程标准化和可视化要求高：要想实现质量和交付的稳定性，靠人为控制肯定是不现实的，就需要用流程化、可视化来降低人为操作的不可控风险。
持续性成本优化：新车上市后，老款车型会不断降价吸引消费者，这样就会给汽配企业带来持续性的降价压力，年降指标成为考核采购业绩最重要的指标之一。从项目初期的物料成本分析到量产后的物料降本机会寻找，成本管理会贯穿汽配企业生产采购始终。
在此背景下，采购数智化成为汽配企业保供、降本的关键路径，供应商关系管理（SRM）系统通过数据线上化、流程自动化和智能分析，正在推动行业采购模式从“被动执行”向“战略协同”转型。
全链路数智化：
用友BIP采购云赋能汽配企业采购新生态
用友BIP采购云是基于云计算和大数据技术的采购管理平台。它通过数字化采购寻源、订单管理、供应商管理等多个模块的有机结合，实现采购全过程的数字化管理，同时提供丰富的数据分析和监控功能，帮助汽配企业进行供应商准入、绩效和风险管理、样件认证管理、采购过程和采购协同管理、采购成本管理。
1. 供应商全生命周期管理
供应商准入：供应商准入信息一键带入，加快供应商准入速度；供应商TS16949体系审核模板和流程线上化，提升审核效率，降低管理成本；供应商准入风险扫描，从源头控制风险供应商进入。
样件认证：从原型样件到量产产品全过程物料认证管理。
供应商绩效评价：基于 QCDSE（质量、成本、交付、服务、环境）指标，系统自动+人工评分，可按月输出绩效报告，及时掌握供应商绩效表现。
供应商整改：供应商绩效评价结果可与供应商整改关联，帮助供应商提升供货绩效；发生质量问题时通过线上8D报告的方式，完成组件团队、描述问题、制定临时措施、找出问题真正原因、制定永久措施、执行及验证永久对策、防止再发生措施及标准化、团队激励的全过程管理。
2. 库存分析
打通ERP库存数据，库存预警、库龄分析、呆滞料分析等功能，帮忙企业有效提升库存周转率。
3. 采购流程线上化
战略寻源线上化：采购询报价/招投标与供应商协同线上进行，透明可控。
P2P全流程线上化：与 ERP、OA系统无缝打通，采购需求-采购订单-到货状态-入库状态-对账发票-付款全程可视，保障供应链高效运转。
4. 物料成本分析与优化
询报价成本项拆解，帮助采购掌握合理物料成本；实时采购支出数据分析，方便采购制定年降目标。
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