

自救共生共克时艰做敢闯敢拼的盒子人

盒子科技服务中心

2020-02-15

导读：与疫情抗战，与时间赛跑

2020年的春天，一种新型冠状病毒肺炎毫无预兆的降临并肆虐于神州大地,这场突如其来的疫情给实体经济和企业带来无法估量的影响，其中餐饮业、旅游业、酒店住宿等行业损失惨重。与此同时，网上培训、知识付费、外卖、生鲜蔬菜网上销售等趁势迅猛发展。任何一个重大事件的发生，都会使一部分经济形态受到影响，与此同时也会催生另外一种经济形态的活跃和加速。

在这样一个特殊的时刻，我们看到有一些企业在寻求快速的转变，化危机为转机。同程国旅、西贝先后打响了“线上战役”—转战外卖领域、跨界拥抱、转借员工……破局自救，发奋努力，一步一步，扎实推进。惟其如此，方能存活！

面对这场可能会比我们想象更持久的战役，每个人都在不停地问自己，我们还可以做些什么？这是一场对防疫体系的考验，更是一次对公司生产组织能力的检验，我们所能做的，就是做好每一项工作，为超负荷运转的社会贡献自己的光亮,疫情肆虐之际,我们盒子人的决心却更甚从前。

精心组织，强化防控，我们在行动

国家有难，匹夫有责，在这场疫情袭来之际，盒子科技第一时间成立防控疫情应急工作组，制定完整的疫情防控保障实施方案，全力以赴面对突发疫情，同时第一时间向疫区武汉捐赠200万元资金用于采购防控及救治物资，以及对一直奋战在抗击新型肺炎疫情第一线工作者们的激励。

2020年2月14日，盒子科技CEO韩森先生在新年第一次全体员工线上大会上号召盒子科技所有同事凝心聚力，众志成城，共克时艰。会上他提出了7条指导思想和13项措施行动，要求各部门/业务线加强联防联控，全面部署落实各项工作，打造共创、共生、共享、共赢、共发展的创新型组织。

七条指导思想

指导思想1：无论多难，绝不裁员

疫情期间，无论多么困难，盒子科技绝不裁员。盒子科技的今天，是每一位员工，每一位兄弟姐妹的付出得来的。作为一家企业，盒子科技除了生存，还肩负着社会责任与担当，员工是公司发展的根本。除非情况发展到万不得已之际，我们可能会采取降薪策略，即便如此也将先从高管层开始，绝不会影响大家的基本生活。

指导思想2：众志成城，共克时艰

在疫情没有结束之前，我们绝对不能停下来，我们要采取自救措施。我们全体员工要和这次疫情共同战斗，听指挥、能打仗、敢于担当，做到战略上重视，战术上藐视，做好防护，每一个人把本职工作做好，然后寻求突破。我们每个人无论是在家里办公，还是在公司办公都是一种贡献，我们与一线的医护人员一样，在跟疫情抗战。

指导思想3：全体总动员，每个人都是一线

全体总动员，没有中后台，每个人都是一线。每个部门要紧紧围绕给用户创造价值的核心理念，做到绝对地努力和拼搏，对公司负责，对自己负责，我们要做好协作，要相互信任，要相互帮助，共同渡过难关。

指导思想4：员工与公司共生共存共荣

员工是公司发展的根基，是盒子科技最宝贵的财富，公司和员工之间的关系是长期发展的关系，是共生、共存、共荣的关系。公司好，我们每一个人都会更好，尤其是在这个特殊的时期，我们必须要坚定信心，相信公司，对于分配的各项工作和任务，大家要做到绝对服从和坚决完成。

指导思想5：BCS生态系统是坚定不移的方向

BCS生态系统是未来盒子科技发展坚定不移的方向，是盒子科技的第二次创业。无论过去我们取得了多少辉煌业绩，都要敢于清零，要有重头再来的决心和信心，因为咱们盒子人是专治各种不服的。2019年11月，公司推出第一个王炸—“笑谱”，给我们迎来了发展的新的契机。所以，我们现在有新的工作，新的任务，新的事情，抓住这次机会，可能使盒子更上一个高地。我们必须要做好心理准备，要看清楚线上的业务。盒子的未来就是从线下到线上，并且相互之间打通形成线上线下一体化的服务生态体系。

指导思想6：一颗心一场仗一张图

一颗心一场仗一张图，变的是环境，不变的是心态和价值。我们要拥有一个好的心态和价值观，面对疫情，不要慌张，我们要有信心，对自己要有信心，对企业要有信心，对国家要有信心，相信疫情很快就会过去。我们一起带着BCS生态的蓝图，打好这场仗，相互协作和支持，相信只要我们牢牢围绕着价值创造去努力，早晚会得到社会的回报。

指导思想7：用心做事，用情协作

再难的事，只要用心，我们都能克服，用心做事的同时，我们也要感同身受，用情协作。好的机会和好的商机都倾向于那些敢想敢拼敢干的人。在今天的这个新的BCS商业生态系统的面前，我们依然充满了信心，因为这是一条正确的路，是一条非常有价值的路，我们可以帮助更多的人在移动互联网的时代更好的创业。

十三项行动措施

措施1：稳定现有交易和服务

稳定现有的交易和服务。盒子科技过去的十年累积的交易额务必要稳住，因为它是我们未来发展的基石，只有稳住交易额，我们才能够轻装上阵，信心满满，才能够更有底气。

措施2：做好不必要不紧急的成本支出管控

做好不必要不紧急的成本支出管控，严格控制好成本。在特殊时期，每一项成本的控制，都是一种巨大的贡献。

措施3：运营支付成本控制和优化经营收入结构

做好运营支付的成本控制和经营收入结构的优化，尽可能的降低支付运营成本，调整我们的收入比例。

措施4：做好疫情防护和人员工作统筹

人力行政线要做好疫情的防护和人员工作安排的统筹等工作。我们请所有主管级以上符合开工条件的人员，从2月14日开始到公司现场办公。从2月17日（下周一）开始，在深圳的符合开工条件的兄弟姐妹也建议到公司来上班。在此期间，大家要遵循我们人力行政线在疫情防护方面的要求，既要勇敢，也要心细。

措施5：好哒从支付到线上服务转变，打通笑谱

好哒业务要从线下的支付业务升级到线上服务，并且能够跟笑谱进行打通，使我们线下的所有的商户能够享受到线上笑谱带来的足够的流量，同时帮助商户使用好哒产品建立好自己的私域流量，完成线上与线下完美地结合和打通。

措施6：盒伙人增值服务增加和优化线上业务开展

优化和增加盒伙人的增值服务，比如线上的办卡业务、积分业务、保险业务，甚至是其他的一些产品都可以。通过盒伙人的App进行业务推广和宣传，进而增加我们的增值收入，也可以让我们的盒伙人对公司更有信心。

措施7：盒伙人和钱盒用户全量转化到笑谱做店主

盒伙人和钱盒用户全量转化到笑谱做店主，这块工作非常非常之重要，也是过去十年盒子科技的积累。我们有120万盒伙人，700万的钱盒小微商户群体，要确保这些人群转到笑谱做店主，这将是一项伟大的事业。

措施8：加快笑谱供应链选择和产品迭代

加快笑谱供应链能力，选好货，选对货，选择优质供应商来满足市场的需要，这一块刻不容缓非常重要。请研发部门、市场推广部门做好对接，加快速度，务必要打好基础。

措施9：做好业务风险把控

疫情期间，风险控制不能忽视，可能一个小小的事件都能够使盒子蒙受巨大的损失，因此要务必做好业务风险的把控。

措施10：全体盒子人做笑谱推广大使

我们全体的盒子人全面升级成为超级店主，做笑谱的推广大使和宣传大使，全面的展开自救工作。今天所有的盒子人都要申请成为超级店主，在申请成为超级店主之后，希望大家不仅仅把它当作是第二收入，而是要看到，这是盒子科技的一次重要战略升级，是我们盒子科技二次创业的过程，这要求我们每一位盒子员工，都要做好笑谱的推广。

措施11：HS科技筑好根基

HS科技项目负责人要确保能够完成年前业绩预测的承诺，把我们的产品基础打牢固，夯实团队建设，找到业务创新点和突破点，与其他业务和产品合力形成我们在市场上的竞争力。

措施12：加快金融业务部署

金融业务将是盒子科技的第二个王炸，要加快部署，一方面是盒伙人的贷款业务，另一方面是小额贷款业务，要积极寻求资源和整合资源，真正有所作为，未来它将对我们平台的发展，起到至关重要的作用。

措施13：探索保险业务

保险业务将是我们的第三个王炸，我们有客户，我们有流量，相关负责人要早做打算，早做开发，依托生态、联盟的理念，相互借力，相互结合，做到共创、共生、共享、共赢、共发展。

与疫情抗战，与时间赛跑

会议最后，盒子科技CEO韩森先生对全体盒子家人们提出期望和嘱咐“我希望大家对自己要有信心，对公司要有信心，帮助盒子的各项业务在疫情期间突破将是一件非常了不起的事情，我相信若干年以后，大家会为这次全身心努力和攻克难关而欣喜。我们今天手上还有子弹，我们要抓住这一波的机会全力以赴，我们一定能够实现我们的愿望。同时，面对疫情，我们要保护好自己，保护好家人，家庭的力量将支撑着我们去战胜一切困难！”

2020年是充满挑战和机遇的一年，百舸争流，奋楫者先。面临更大的压力和挑战，希望我们每一个盒子人都能够牢记使命，迎接挑战，敢想敢干，敢做敢拼，能落地，能执行，能创造结果。

相信相信的力量，相信在大家的共同努力下，只要坚定信念，同舟共济，盒子科技BCS线下新商业生态系统能够早日成形，让我们一起努力，一起共创、共生、共享、共赢、共发展。最后祝愿大家新的一年里心想事成，万事如意！待那春暖花开之时，我们一起繁华与共。

与疫情抗战，与时间赛跑。

【声明】内容源于网络

盒子科技服务中心

为深圳盒子信息科技有限公司全体用户提供信息咨询及服务。

内容 1778

粉丝 0

盒子科技服务中心为深圳盒子信息科技有限公司全体用户提供信息咨询及服务。

总阅读1.2k

粉丝0

内容1.8k

自救共生 共克时艰 做敢闯敢拼的盒子人

自救共生共克时艰做敢闯敢拼的盒子人