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关注世界杯的伙伴们昨晚都“沸腾”了！万众瞩目的舞台上，沙特逆转赢了！很多网友纷纷留言说，“世界杯超大冷门沙特造”。但其实换一个角度来说，如果没有实力的话，哪会有“爆冷”，不过是厚积薄发罢了。
因此在今天更加激烈的竞争环境下，唯有修炼内功，不断学习，把知识凝结为可持续发展的能力，才能让自己保持竞争力。
不知道大家有没有遇到过这样的情况，自己展业时业绩非常出色，经常是团队里的销售冠军，一旦到带新人管理团队的环节，就觉得无从下手了。今天，和盒仔一起学习5种团队长管理方法吧！
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案例：小张是一个10人团队的小团队长，他想将团队里地推能力突出的人组成最强销售队伍，打算通过强强联合的思路激发整个团队的氛围。
初时还好，强强组合一支队伍，便能完成整个团队一天的业绩目标。可时间久就出问题了，其它小队和强强组合的差距越来越大，积极性也就越来越低。
团队长要知道团队成员的性格、销售特点，行为习惯进行互补组合，这样才能发挥组合的优势，在和谐中营造PK氛围，保持整个团队的积极性，帮助每个队员成长。
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案例：还是团队长小张，他让队员A和B组成一个小队，但两个人配合得不是很好。
于是小张就让A观察B的展业习惯，先让B反复单独进店拜访，A在旁边观察，总结出B的不足后，A又提出建议，再让B跟在A身后模拟练习。之后他们之间因为节奏的一致性，配合也好很多了。
团队长不但要有看出问题的能力，还有指导的能力。团队长如果想给予队员更好的帮助，就要多注意基本功——展业流程。
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首先要知道什么是展业流程的标准化体现，才可以对照队员在每一步行为实施中，表现的好与坏。
比如销售五步法、成功法八点、平均法六点、冲动文化四点等等，都是通过大量经验总结出的地推流程。团队长只有成为标准化的榜样，才能更好地指导队员，保证整个团队业绩目标的达成。
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每个队员的成长背景与工作经历不同，工作中的行为表现也各不一样。在协作的过程中产生摩擦，是避免不了的。定期和每个队员单个沟通，帮助他们梳理，可以了解许多问题背后的成因。
听起来简单的事，很多团队长却忽略了这一点。
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新人刚加入的任务就是拓客，而团队长的主要任务就是如何领导和发挥团队的力量促进业绩。
团队长首先要对自己的团队有清楚的定位，要提前规划好下一个月的业绩目标，再合理地把团队目标分解到每个队友身上。这样每个队员就会知道自己每月、每天需要完成的任务，从而也就会思考这个月要去哪里展业？怎么拓展客户？
每一次的升级打怪，都是为了那个能看得见的目标。我们除了能为世界杯欢呼喝彩，只要找到自己的主场，也能成为人生的赢家。盒子为你搭建舞台，你尽管绽放精彩！
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