不论是出于行业困境中的自救，还是为了赶上5G时代发展的快车道，影视公司正大举进军短视频直播行业，试图从中分一杯羹。
2020年初，万达传媒投资网红机构印特马特，华谊兄弟子公司借势打造MCN内容矩阵，已经向外界释放出影视行业新风向的信号。而近几天更为热门的新闻正加剧这一印象：5月19日成立的上海MCN专业委员会，出现老牌影视公司慈文传媒、新文化的身影；5月27日，曾经打造《东方红》《红楼梦》等经典影视作品的长城影视，宣布要建立MCN机构；就在发稿一天前，壹心娱乐董事会发表2020公开信，杨天真卸任所有艺人经纪业务，宣布进入直播行业。
2019年，短视频的用户规模已超过6亿，疫情时期流量再次创下历史新高，对于这块最具活力的内容传播池，影视公司来势汹汹，而他们该如何拥抱这股新变化。
谁在入局？
据观察，目前正在参与短视频直播的影视公司可分为三类，一类是MCN机构，一类是行业中的处于边缘地位的中小型影视公司，擅长营销、宣发、发行，一类则是已经被曝出的头部影视公司，不过大多近年也曾深陷泥潭。
据媒体报道，在4月底的定增方案中，华谊兄弟披露，华谊创星与名赫文创集群、名赫文化科技进行合作，利用华谊兄弟的短视频内容、艺人、音乐、时尚等优势资源和名赫文化科技“文化+金融”的生态化优势共同打造MCN及精品化内容矩阵。
国资入驻的慈文则同样处于转型探索中。在发起上海MCN专业委员会之前，“已经做了半年的调研和投入工作”，慈文传媒副总裁赵斌表示，目前相关团队还在搭建孵化阶段，未来也将和具有制作能力的MCN机构合作，将短剧、微综等内容与电商相结合的探索作为布局MCN的目标。
这类偏向于制作发行的影视公司，在布局MCN的过程中也将侧重于内容产品的生产，以发挥自身内容制作优势。同时有影视公司，选择以投资方式布局。尽管还没有直接打造短视频直播内容的消息传出，早在2016年，华策影视就已经投资电商平台“小红唇”，其子公司华策国际拥有小红唇发行在外总股本的35.03%股份。
万达传媒投资的印特马特，于今年2月新注册。这是由愿景娱乐与万达传媒合资成立，目前公司业务主要以短视频、电商、直播、广告、游戏五大业务板块为主。
这类影视公司，发挥明星资源、明星效应培养孵化自有网红，结合当下电商带货模式获取利润。由于目前整个网红、直播的生态商业模式还是很初级，正在探索的空间不多，同样还是依靠价格与流量来取胜。
不论是以抖音为代表的短视频平台，还是优爱腾为代表的长视频平台，与其说是选择平台，不如说是选择生态。例如，当慈文更大的目标是在追求内容的“长尾效应”时，将电商与短视频内容结合，结合平台生态特点，实现营收变现，是他们正在探索的关键。所以当在选择平台时，对于影视公司而言，同样需要先思考清楚的是，如何基于选择的平台生态，打造内容。
平台特点
在抖音、快手之于优爱腾，就像此前优爱腾之于电视台一样，瓜分用户时间的载体开始迭代前，优爱腾就已经开始防范。不过在长视频的壁垒下，短视频一直尚未成大气候。如今疫情影响，行业困局仍未纾缓，剧情短视频重回焦点，反倒有临时扶正之意。
观察优爱腾开设的剧情短视频小剧场，三家已出现明显的内容特征。
爱奇艺推出的竖屏控剧场，主要由综艺剪辑片段与MCN机构红人的衍生作品。如《生活对我下手了》是围绕网络红人辣目洋子打造的剧情短视频内容，遵照这一逻辑，由papitube旗下红人张猫打造的《对不起我不行》、洋葱旗下IP七舅脑爷打造的《七舅脑爷-恋爱秘籍》等，是这一剧场中的主体内容。和MCN机构合作，用更剧作方向，更精良的服化道和灯光摄影的方式打造剧情短视频，爱奇艺是在原有的抖音快手短视频内容上，进行的精品化升级。
腾讯视频开设的短剧迷你剧场，以升级品质的方式打造短视频内容的逻辑与爱奇艺相似，不过邀请的合作对象相对更偏传统影视公司。如《金斩，有何贵干？》背后的橙子映像，曾出品过《分手大师》《恶棍天使》《从你的全世界路过》等，《小哥哥有妖气》背后有光线传媒的身影，《住手吧！关同学》制作方壹线影业，是壹心娱乐旗下制作公司，《星座值守恋人》《中二病会传染》出品方是制作与艺人经纪并行的1CM领誉，背后大多是行业中的熟悉面孔。
而优酷推出的小剧场，反倒不苛求品质，引入中小影视公司和MCN机构，打造简化甚至有些简陋的剧情短视频内容，展开分账合作。在界面上，网文小说中“霸道总裁爱上我”的故事居主流，撇开起承转合的约束，服化道的制约，以简单直给的方式呈现故事内容。
抖音快手上，目前参与到影视碎片化短视频创作的制作方主要有两类，一类是原本以孵化红人为主的MCN机构，一类则是传统影视公司。而他们打造的“剧情号”，同样分为两类，一类为影视综艺CUT、影视解读，由老剧、电影、经典综艺二次创作而来，不过这类作品由于版权模糊，已经开始受到抖音打压。一类则是带有故事情节的超短剧，剧情简练且节奏紧凑，时长在30秒至1分钟不等。
优爱腾还是抖音快手？
入局打造短视频内容之前，首先要面临一道选择题，内容是放在优爱腾上，还是在以抖音快手为代表的短视频平台上？
尽管看似都是打造剧情、微综艺短视频内容，播出平台长短与否，决定了内容产品线的走向。
针对长视频平台打造的短视频，多为剧情类内容，以剧集模式产出。
一次打造全集，分季开发，变现方式与传统剧集相似，广告植入、版权售卖、广告分成、分账等方式，同时也可适用于IP孵化与衍生，这是创作思维。
而针对短视频平台打造的剧情内容，则与传统MCN机构打造内容的逻辑相似。确定节目形式、内容、人物，构建固定班底，日更、双日更、三日更或周更，聚集相应粉丝，通过广告营销、电商带货、平台补贴方式变现，是以内容来“养号”，再变现的逻辑，这是用户思维。
前者对于影视公司来说，是一套熟悉的制作逻辑，也是目前部分影视公司正在着力的方向，后者则更需要搭建专业MCN机构模式，并持续产出与运营，这需要与MCN机构合作，或花费时间组建新团队磨合。
前者相比于动辄千万的影视剧，剧情短视频投资成本低，相比于基础的广告和分账收益，IP开发和衍生能力、视频平台的生态能力，才是影视公司更为看重的。
在发起上海MCN专业委员会之前，“已经做了半年的调研和投入工作”，慈文传媒副总裁赵斌表示，目前相关团队还在搭建孵化阶段。结合自身优势和短板，慈文计划将一些IP，包括已经成功开发为剧集的IP，如《花千骨》《楚乔传》等进行延展，其中一个落脚点同样在IP。赵斌觉得，用精品化方式打造短视频内容意义不大，更重要的是通过创意与策划，为观众带来新鲜和有趣的内容。
未来的可能性
如果是针对抖音打造剧情、综艺短视频，则要回归到打造抖音号的逻辑上。
数据显示，MCN机构最主要的变现方式为广告营销，采用该种变现方式的MCN机构占比达80.6%。平台补贴和内容电商次之，占比分别为48.4%和35.5%。头部MCN机构多为混合型，在生产运营内容的同时进一步拓宽电商变现渠道；中小型MCN机构偏好深耕垂直领域内容变现，开展IP授权服务，谋求差异化发展。每一种都有着不错的变现收益。例如在影视公司同样最看重的IP开发上，市场上，已经拥有千万粉丝的大号“猪小屁”，通过动画形象授权，已经有千万级的版权收入。
影视公司拥有IP资源、成熟专业制作团队以及相比于普通MCN机构更充足的资金，入局新赛道，如何依据新形态进行内容融合才是道难题。这道难题在选择抖音、快手这类短视频时，显然更艰巨。
如何持续产出，与如何持续运营，同样是道难题！
对于这类内容，观众喜新厌旧的压力比剧集更大。即便是运营好一个号之后，也并非没有后顾之忧。所以，持续培养出新大号的能力，对于MCN机构更为重要。由于MCN机构构建门槛并不高，部分影视公司选择内部组建，或通过招兵买马来解决。如欢瑞世纪等。但事实上，不论MCN机构还是影视公司搭建新团队，市场上具有持续产出生命力的并不多。
据智研咨询发布的《2020-2026年中国多频道网络（MCN）行业竞争格局分析及投资潜力研究报告》显示，2016-2018年MCN机构签约账号规模分布里，2016年拥有100-200个号的MCN机构达11.1%，到了2018年占比高达35.5%，并且拥有200-500个，500个以上的比例在大幅加大。广撒网，试图以多进多出的方式“碰”上一个热号，是大量MCN机构正在进行的方式。
抖音是个隐形机器人，它在同步计算着全国几亿人的行为，并且根据视频的5个反馈数据，进行推荐需要的视频和商品，有一个重要指数，即完播率。“如果是10秒搞定的视频，就肯定不是11秒。”有抖音号培训机构这样写道，人人都觊觎的算法，掌握起来并不容易。由内容支撑流量，用流量转化资本，最终靠资本反哺内容。失去了传统影视产品链条中的平台这层保护伞，转型的影视公司，将背负巨大的压力。
然而影视剧公司搭上短视频直播的快车，同样也是内容的升级，是趋势。只不过在流量运营和数据体系的搭建需要学习时间，也需要探索，据业界评述，从剧情、综艺切入MCN红海没有错，之后可以再去切入诸如美妆、零食号、带货直播等其他的领域。
在“短视频+”的新风口下，内容的进化速度远比我们想象中更快。短视频不是救命稻草，但入局，对于处在行业困境中的影视公司而言，就是在探索可能性。一切风向变化太快，谁也说不好下一个风口是什么，在下一个来临之前，不拥抱变化就意味着可能被淘汰出局，但该如何拥抱变化，的确是一门持续需要学习的选择题。
（本文部分内容转载自公众号“编剧之家”）
