“董雷之争”的再思
小米格力之争，挣得不是简单调侃中的得与失，而是未来企业的方向之争。众所周知，小米的做的是情怀，把握了市场新一代的需求，做的是市场。而格力深耕技术领域，做的是最好的产品，两者各占据产业链的一端，各具优势，但并不代表中国企业的未来。
实践证明当年的保洁深耕技术研发六年，可谓是技术领域突飞猛进，而奇怪的是保洁却出现了连续六年的业绩下滑，在2000年，转换思路，走出了“C+D”模式，注重市场才走出了困境。同样以情怀著称的锤子手机，以情怀打品牌，最后因为缺少技术支持，最后落入大众的笑料和惋惜声中。实践再次证明了，未来的模式必将是“情怀+产品”模式，产业链两端兼顾才是中国未来的企业模式。
爱特丽不同于格力
面对新模式的抉择，爱特丽却不同于格力；
移动互联网时代，是快鱼吃慢鱼的世界，格力面对新的互联网思维依然坚持走产品致胜的模式，以科技实力来影响市场的思路，即便是想要马上兼顾市场端的把握也是相对不容易的，因为格力企业涉及的产品之多，种类之多，系统之全，在短时间内很难有较大的转向，就像一首大的航母，掉头转向是需要时间和动力的，在这一点上爱特丽教格力却有了较大的优势。
首先，爱特丽作为汽车香薰行业的老牌企业，掌握前端的香薰研发技术，优质稳定的原料供应，精确到分毫的调香配比，二十年脚踏实地的深耕于产业链的技术一端，拥有强劲的技术优势，这一点与格力及其相似，但是爱特丽刚好处于互联网爆炸式发展时期，更搭上了移动互联网模式的班车，在品牌的延伸和推广上就已经占居了优势。
其次，爱特丽的只专注与香薰领域研发，可以集中有效的资源，集中于一点，进行重点的突破，快速调整企业的战略发展方向以实现品牌的崛起。
再次，爱特丽本身已经拥有广泛的销售渠道，遍及国内外的市场合作伙伴，这都为爱特丽的崛起奠定了扎实的基础，爱特丽需要的只是时间的问题，在不就的将来，定然会看到爱特丽的辉煌。
在移动互联网的时代，把控产业链至关重要，只有采用新的模式对一个企业来说才会有出路，而今天的爱特丽已经走在了“产品+情怀”的道路上，以此作为支撑，必将会让爱特丽走向新的明天。
