随着教育程度的提升，如何实现信息化的教务管理，提高工作效率和教学质量，同时还可以协助机构更好地进行招生和学员管理，教务管理是整个机构都是重要且必要的投入。
如果您只做了机构管理这一件事，那么您可能会在以下方面有收获和挑战：
1.了解机构运营：作为机构管理者，您需要全面了解机构的运营情况，包括各个部门的职责、运作流程、管理体制等方面。这有助于您更好地制定和实施机构的发展战略，确保机构的顺利运营。
2.制定战略和计划：机构管理者需要制定机构的发展战略和具体计划，包括设定目标、分析市场趋势、资源配置以及实施时间表等。这是一个需要远见和决策力的过程，您需要为机构的长期发展制定一个可行的战略，并根据实际情况及时调整和优化计划。
3.人员管理：作为机构管理者，您需要领导和管理员工。这包括招募和选拔人才、分配任务、评估工作表现、提供培训和反馈，以及解决员工间的冲突。人员管理是一项挑战，您需要建立起有效的激励机制和团队文化，以激发员工的潜力并保持高效的工作。
4.财务管理：作为机构管理者，您需要负责机构的财务管理，包括制定预算、监控开支、处理财务报告以及制定资金分配策略。这需要您了解财务知识，能够阅读和分析财务报表，以确保机构的财务稳定和健康。
5.合作伙伴关系管理：作为机构管理者，您需要与合作伙伴建立和维护良好的关系，包括政府部门、行业组织、客户等。这有助于为机构创造更多的机会和发展空间。
6.决策和领导：作为机构管理者，您需要在关键时刻做出决策和领导，包括制定机构的发展方向、引导员工的目标、引领机构前进等。这需要您具备果断、勇敢和领导能力，以便在关键时刻带领机构前行。
总之，只做机构管理这一件事可能会让您全面了解机构的运作、掌握全局、领导团队、做出决策和规划、进行资源管理和推动机构变革。同时，它也可能会让您面临挑战和压力，需要不断学习和成长，以应对不断变化的环境和复杂的管理任务。
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