如何成为伟大的故事家

课程大纲：

 1． 创新领导人所犯错误前五名：

1)不清晰，缺乏激励性的目标

2)不协调的身体语言

3)误导观众

4)没有讲述事实

5)无法引起改变的渴望

2.   沟通技巧

1)TOPSS模型介绍：T-Target AudienceO-ObjectivesP-Pyramid Principle

S-SubstanceS-Style

2)受众分析

3)金字塔架构

4)内容的添加

3. 根据认知行为模式吸引听众

1)了解观众的认知模式：四个主要方面

2)深入分析行为的四个主要类型，喜欢或不喜欢和偏好

3)理解如何定制信息去吸引听众

4)观察Steve Jobs在推出iPod时如何打造世界级的陈述

4. 六种抓住听众注意力的技巧

1)用意外让人惊喜

2)使用具体例子

3)个性化你的信息

4)吸引适当关注

5)定制你的沟通方式

6)强调负面

7)用F.A.M.E模型总结：苹果案例研究

5. 激发激情和承诺的六个方法

1)眼见为实

2)讲述一个积极的故事

3)具体化变化障碍

4)使用隐喻来阐明故事

5)告诉我们这是谁的故事

6)提供一个积极的挑战

项目导师：

辜思历（Alex Koi）,中国创新研究所资深创新咨询专家。

曾任固铂轮胎中国区总经理，领导中国地区的销售，营销，采购，物流，资讯科技和人力资源等各方面的运作。

精通中国传统文化和西方管理理念，是中国轮胎业界近年来知名的营销管理怪才。

多家国内知名媒体口中的轮胎界“墨客”。

被《汽车商业评论》杂志评为2009年值得赞赏的十大中国汽车人物。 在服务固铂轮胎之前，辜思历先生自 2003 年开始服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联公关顾问公司，担任公司总裁, 负责全国的业务运营。

在辜思历先生的带领下，海天网联在不到三年的时间内，完成了从年营业额人民币六千万元到一亿六千万元的飞跃。

1999 年辜思历先生加盟柯达（中国）有限公司，在担任数码产品部高级经理期间，将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化，并赋予其全新的市场定位，在全中国进行了成功的推广。

辜思历先生获得美国杜鲁克大学商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位。后转至美国威斯康星大学-麦迪逊获得市场研究学硕士学位。

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