首先，请大家欣赏一下王旭亮《互联网颠覆式创新新思维》，它用动画的形式向大家比较清楚地解释了当互联网遇到创新思维，会遭遇什么样的颠覆式效果。
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视频要点整理如下：
1重塑领导魅力
2颠覆式创新思维
3打造品牌影响力
4自媒体明星
接下来，我们再来看一看
猎豹移动公司CEO傅盛是如何谈颠覆式创新?
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从猎豹的经历谈颠覆式创新
1、真正做产品，不是从用户痛点出发，而是要从更大的格局出发。升维思考，降维打击。这是颠覆式创新的核心。
2、2014年5月8日，猎豹移动登陆纽交所，当天市值20亿美元。有近5亿的用户，其中71％来自海外，20％来自欧美。我们不仅证明中国公司在海外可以获取大量用户，还证明了中国公司在海外也能实现大规模营收。
3、这主要是clean master的功能，我们用这样一个很小的软件，切入了全球市场。有人说：为什么一个做浏览器的公司能上市？因为我们做了不一样的事情。
4、当执着于微创新，执着于用户痛点，而失去了全局时，在大格局上可能一直没有办法赢。日本为什么在中国失败？每一个战术的胜利，而战略上是失败的。而这是很多人的问题。
5、zoom out 和zoom in 的结合是创业者必须具备的。乔布斯是两者都有。要既能找到单点，也能找到格局。
6、有人说cleanmaster是不是太单薄，其实单薄让我们有一个台阶，有了第一个台阶，就有第二个，第三个。
7、创业者真正的机会在于颠覆和重构，不在于改良。
8、Think different:以差异化为核心。 Think Big：要有足够大的梦想，要知道这件事情未来一定是主流。必须足够有力量，盘子足够大，视野一定要大。
9、渐进改良的微创新不是颠覆式创新。微创新本质上不属于创业者，是大公司对已有的填补。
10、“要你命3000”不是颠覆式创新。把所有的创新点放在一起并不是颠覆性创新。越多的创新是越多的认知成本，会成为用户的负担。真正的创新是找到一个点，让用户很快明白，并在这个点上越来越深入。只有在一个点愈加深入的情况下，才可能实现颠覆式创新。
11、长期的小众喜好不是颠覆式创新。一定要是能够成长为大众喜好的小众喜好，才能成为颠覆式创新。
12、如美学是一个小众喜好。美是附属品，是在完成了功能属性以后的附加值。
13、颠覆式创新的核心：变化足够大，未来足够好，领先者足够难模仿。
14、苹果之所以敢于放弃硬键盘、放弃长时间待机等，是因为认识到未来上网的需求会压制对键盘和电池的需求。这些优势是诺基亚很难放弃的，只能派小组对抗。
15、颠覆式创新需要找到新赛道（现在的边缘）、大趋势（未来的风口）、破局点（极简切入），然后ALL IN（孤注一掷）。
16、为什么要颠覆式创新？首先，不是情怀，是成本。
17、美国为什么think different？一个原因是美国的人力成本是很贵的，使得他们进入一个成熟领域的代价是很高的，追逐别人的成本很高。只好靠不一样的思考，来构建自己的核心价值。
18、我们为什么在美国能做mobile security和mobile utility。是这些美国公司都把这些领域看做成熟领域，而我们比他们的成本低。
19、创业者往往陷入一个思维悖论，实际上领先者比你更聪明，更有资源，更允许犯错，甚至更努力。
20、领先者在自己的核心领域有两次犯错的机会。他们有足够的资源，缩短时间上造成的差距。
21、帆船理论决定了你几乎无法再直道超越对手。要在新的视野和新的格局下去想如何创新。
22、颠覆式创新应该把领先者的优势变成缺点。如三星的大屏就是颠覆了苹果以前的优势，360颠覆了毒霸的收费模式。
23、小米的1999是整个商业模式的颠覆。以前手机要加价50%卖出去，营销成本、库存成本等等高昂，小米手机只加价10%。
24、snapchat何以颠覆facebook？snapchat也是做社交的，但一打开是拍照功能，颠覆了facebook以文字和浏览为核心的打开方式，比facebook拍照省5-10秒。第一时间拍照是snapchat的核心。
25、超越几乎来自于新机会，几乎不来自与改良。
26、移动互联网是人脑的大航海时代，遍地都是新机会。移动互联网带来的是全球性的头脑风暴和思维交换。
27、怎样做颠覆式创新？战略三部曲：预测→破局点→All in
28、我们应该花足够多的时间在寻找和思考上，要像沙盘演练一样.
29、战略制定的重要性远远远远大于执行。
30、执行力也是战略的一部分，好的战略不依赖好的执行力。
31、带领普通部队也能打胜仗才是名将。
32、优秀的战略就是在开战之前就有七分胜算。
33、创业者的使命是找到战略创新点。
34、最重要是构建新的思考模式，新的方法论。
35、如何预测：穿越未来看现在，升维思考；仰视，空杯学习，现象即规律；侦察兵模式，用资源换机会。
36、不要过滤现象，不要筛子心态。学会用外在世界更新自己的认知。
课程导师：
雷桑田(Stephen Lui)
雷桑田博士是DPI骏源倡业有限公司的创始人。DPI在1980年于美国创立，为国际战略管理顾问机构。作为战略指导及顾问，雷博士运用国际上证明有效及有注册版权的“战略思考流程”，協助企业管理层，并在业绩、创新方面取得了卓越成就。
雷博士的职业生涯始于英国丽洁与高文(现称利洁)的研发工作。之后升任跨国公司和家族企业的行政总裁职务、包括ICI、捷利康(现称阿斯利康)、葛兰素史克公司北亚区总裁和香港李锦记全球的首席执行官。
雷博士在英国接受教育，取得化学及生物化学双荣誉学士，化学博士以及工商管理碩士，拥有英国专业的特许科学家资质和特许化学家资质，也是英国皇家化学学会成员。他还曾出任香港英商会副主席和该商会的中国委员会主席。
课程概要：
这是一个循序渐进的培训，旨在让参与者分组练习，学习如何建立基于独特DPI战略思维过程与案例研究一个商业计划。课程中包含实用的知识转移过程，允许参与者在他们的工作情况应用这些方法。DPI战略思考流程是一个独特的方法，它帮助过超过1000家全球化的公司在思想上超越他们的竞争对手，在创新和绩效上取得卓越成就。
学员们将学习：
与预算流程无缝对接的关键业务规划能力，包括情景规划、识别卓越的领域、建立有效的操作模型和资源优化等。
在业务规划过程的关键步骤，反映行业未来业务领域和组织能力。
用权威的规划流程评估和启动新业务、新项目。
课程大纲：
1. 客户未来的商业领域
2. 未来可能存在的隐性需求
3. 寻找全新产品和服务的10个领域
4. 新概念评估
1) 成本/收益
2) 战略适合度
3) 市场/客户和产品收益
5. 开发前景较好的新产品概念
6. 预测影响产品成功/失败的关键因素
7. 进一步制定确保成功的计划
8. 3-5年规划制定
9. Go/no go决策
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