简单几招，HR如何解除蓝领危机

蓝领这个概念是在美国五十年代提出的，为白领的相对一族，指的是一切以体力劳动为主的工资收入者。蓝领是工业经济时代的产物，那么同是HR，什么是蓝领HR，什么又是白领HR呢？

他们之间的区别主要在以下方面：

鸭梨山大。在各个部门的夹缝中求生存，起早贪黑、拿着屌丝的工资、操的是总经理的心。怎能不鸭梨山大？

创新发展。创新和创业的浪潮正在以强大的势能冲击着企业的各个职能，HR也在快速地迭代和创新。招聘模式的转变、营销在HR中的应用、以及各种新兴组织模式在大型企业中的渗透，都凸显了创新发展在人力资源管理中的重要作用。

作为一个蓝领HR，到底会碰到哪些危机呢？

未来可能不需要蓝领HR。随着HR部门模式转型提速，随着企业组织灵活性的要求不断提升，将来蓝领HR的工作要么被直线经理承担，要么被外包，要么由平台来实施。

作为蓝领HR，你可能失去兴趣。多年的重复性工作，以及价值感的缺失，使得蓝领HR的激情快速磨灭。很多蓝领HR都走上了转培训师、转专家、转HRBP的道路。

作为蓝领HR，你可能吃不消。随着组织效率提升的要求不断提升，蓝领HR要负责的工作量可能越来越大，蓝领HR将会面临有心无力的尴尬局面。如果你感觉颈部酸痛、口腔溃疡、头昏脑胀、效率低下，很可能就是你的身体在向你发出信号。

在具体实操层面，以培训经理为例， 在设计培训项目的时候，蓝领培训经理关注如何将培训实施落地，而白领培训经理关注如何准确把握员工的关键痛点和企业发展的关键瓶颈，实现培训和实践的高度接轨，用培训执行战略，用培训带动企业创新发展。这里面最大的区别是“将培训产品化”。而是应该用产品经理的视角将培训打造成产品，让员工作为用户爱上它。

描绘你的客户画像和应用场景。这是产品经理的典型角色，仔细想想你的产品是什么？典型的客户画像是什么样子的？具体的应用场景是什么？

混什么圈子。不要混HR的圈子了，混混互联网产品经理的圈子吧。和他们的共同语言会越来越多，脑袋会开得越来越大，自然而然你就会成为一位有灵性、懂业务的白领HR。

打造你的平台生态系统。打造生态系统不是一朝一夕就能完成的。好的供应商也不是一天两天就能培养出来的。如何识别好的供应商，如何将不同的供应商整合成一个平台，为企业内部客户创造价值，是白领HR的安身立命之本。