然而1960年，诺基亚时任总裁Bjorn Westerlund却专注于电信行业，他具有前瞻性的认为电信行业一定会成为未来行业的大势，于是专注于手机移动通讯的研究，最后生产了第一部北欧移动电话网移动电话Senator，迅速占领北欧通讯市场，诺基亚公司得到前所未有的成功。
那么回过头来，创新给诺基亚带来了什么？
诺基亚的移动通讯电话打败传统线路电话，创新让它一跃成为全球通讯的领头人。
创新对于企业来说，它的重要性就在于开辟新的市场。
不创新的企业最终会被行业所淘汰，被创新的企业所取代。
但是是不是创新就是好的？
哲学对这一问题给了很好的答案，它说任何事物都有两面性。
再其次，企业为什么不能“过度创新”？
摩托罗拉曾经针对全球移动通讯设计过一款手机系统——铱星系统，这个系统可通过六条轨道的卫星覆盖全球实现信息全覆盖，用户通过卫星之间可在全球范围内进行通话。
到目前为止，移动通讯还没有做到可以在任何地方无障碍通讯，摩托罗拉对于这个产品在当时已经是超前“过度创新”了。
铱星系统的好处在于，不用在地面建立信息发射站点，在偏远的地区也可以进行通话，遇到自然灾害等情况通讯正常，并且通话的质量被大大提高。
1998年11月1日，摩托罗拉正式将铱星系统投入使用，不料当时的蜂窝数据已经迅速占领市场，铱星系统遭到用户抵制抵触，加上铱星计划昂贵的通话费用，繁琐的通话产品，铱星计划被迫流产。
这十年来，摩托罗拉投入大量的人力、才力、物力、结果过于创新的前瞻性计划导致产品未流入市场就“出身为捷身先死”。
过度创新，市场的接受度低，技术不能完善，都是导致创新失败的重要原因。
一．创新开辟的新事物方向应该是现代市场被需求的方向。
对于市场来说，通讯最主要的是可以移动通讯，只要做到移动通讯，产品便会被大众接受，而摩托罗拉和蜂窝数据的都做到了这一点，对于消费者来说，既然都可以移动通讯，价格低廉的蜂窝数据更容易被接受。
二．产品的创新性应该和当时的技术，市场，消费者结合起来。
摩托罗拉产品的技术还未成熟并且存在很多问题，而消费者多居住在城镇上，很少有人会去偏远地区，对偏远地区无障碍通话的需求不是那么强烈，并且昂贵的通话费用就已经不被市场所接受，所以铱星计划流产是一种必然性。
三．对于成本过高的产品，如果市场有相对来说价格低廉的替代品，替代品将会占领市场份额较高。
四．把握好创新的机点，了解市场消费者对产品的接受度。
创新不是一次创新便能永久使用，诺基亚的一次移动通讯打败了固定电话通讯，而十几年来都没有在产品的技术上创新，苹果看准了人们对互联网智能的需求和手机功能较少的现状，把握好创新的机点，终于开创了智能手机的时代，成为行业大头。
所以，企业需要创新，但是也不能过度创新，适度创新才是提升企业竞争力的正确方法，如何适度创新？只有了解了企业的技术基础，创新能力，和综合现状，市场需求，系统的，有具体目标的创新，才能做到适度创新。
创新是需要持续动力的，只有持续的创新才能让企业在行业中根深蒂固，屹立不倒。
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