作者：罗佳，猫鼬工厂创始人&CEO。国内唯二的TRIZ四级专家，TRIZ一级认证资质，每年被邀请到国际TRIZ年会做专题汇报，获广泛好评。每年帮助学员解决实际技术难题超过30项，其中成功实现商业化应用的专利技术至少15项。
「TRIZ那些事儿」系列中，上周我们聊了“为什么TRIZ不是万灵药？”，给大家科普了TRIZ究竟是什么，并总结了有哪些技术课题是不适合使用TRIZ的，具体可以看这里：为什么TRIZ不是万灵药？我们用血泪告诉你...
今天我们来聊聊：
如何通过考核与激励，让整个团队能够更积极地参与TRIZ项目的落地？
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背景
作为创新界的黄埔军校，技术创新方面我们服务了中航、GE、施耐德、海尔、九阳、华帝、大华、必能信等公司。 据不完全统计，我们与客户共同参与了72个课题。
在这些课题中我们发现，项目推进的负责人希望知道如何能够让参与者更积极主动地参与TRIZ落地的项目。因为在学习与使用TRIZ的过程中，增加了大家额外的工作量，很多人不是特别愿意参与。
尤其在项目落地中，大家群策群力，一起推进，才能达到最好的效果。但是，往往一开始大家还比较积极，等项目到了攻坚阶段，就很难坚持下去。
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洞察
TRIZ具体项目的落地成果，取决于几个关键要素：
1. 能识别出关键问题
2. 能想到创新的方案
3. 能把这些方案做出来
因此，在这个过程中需要几个关键要素：
第一：大家能够整合不同的观点，找到关键问题和关键解决方案；
第二：能死磕，把方案落地过程中的关键问题能够解决掉；
第三：落地过程中的具体工作和资源支持。
在这个过程中，我们需要参与者付出三方面的努力：
1. 积极参与小组讨论活动，因为协作的力量搭配上TRIZ流程才能发挥比较大的作用；
2. 积极提出方案；
3. 积极完成分工布置的主要任务。
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如何解决
那么，如何通过考核与激励来实现这一点呢？
我觉得可以从两个角度来实施：
从业务部门的角度，可以从项目管理的角度来推进落地，考核整个TRIZ小组的项目进度和流程的应用。可以通过定期的项目评审来完成，考核与激励指标都基于项目成果来设置。
从人力资源的角度，可以考核项目组里每个成员的参与度和贡献度，考核与激励指标基于出席率、创意的数量与质量等。
最终，业务考核可以与项目奖金挂钩，人事考核可以与年终评奖、职称等挂钩。
用图片来总结就是：
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