企业做创新经常会遇到一个问题：你可能是第一个做这个产品的，第一个提出这个概念的，但最后发现是给竞争对手做了嫁衣。
这个现象往往出现在一些技术壁垒没有那么高的行业，比如食品行业。
比如，当年光明推出常温酸奶莫斯利安，让酸奶打破低温冷链的局限，打开了酸奶的消费半径。经过4-5年的市场教育，做到了60个亿。这对光明来说是非常不容易的一个业务。然而，当整个行业在以接近200%的速度增长的时候，2015年，莫斯利安的销售却下滑了。
品类在高速增长，而头部品牌却在下滑，为什么会这样呢？原因很简单，因为巨头入局了。
所以在这样一个行业做创新，我们无法回避的问题是，如何防止竞争对手来低成本的复制爆品。
给大家介绍一个模型，叫创新矩阵。
根据品类是否创新、模式是否创新，我们可以把创新分为4种类型：
- 模式没有变化、品类没有变化的创新是渐进式创新
- 模式没有变化而品类发生变化的创新，我们称为临近式创新
- 模式发生变化、品类没有发生变化称为突破式创新
- 模式和品类都发生变化的成为颠覆式创新
用这个模型我们再来分析，对于光明来讲，常温酸奶是一个颠覆式的创新。因为品类和模式都发生了变化。光明本身是擅长卖低温的，不擅长卖常温型的产品，模式和渠道是有很大变化的。所以你会发现，当它做了这样一个创新，被市场慢慢接受的时候，巨头进来了。对于巨头来讲，这个创新恰恰是临近式创新。大企业更擅长做渐进式、临近式的创新，因为模式没有发生太多变化，在巨头的舒适区做创新，就是给巨头做嫁衣。
这个案例给我们的启发是，当我们在设计一个创新的时候，我们需要思考如何建立自己的门槛。这个门槛并不一定在技术上，我们也可以考虑在商业模式上建立门槛，去考虑巨头不擅长做的商业模式，进行我们的创新设计，把创新的壁垒提高。
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