为什么设计思维这几年这么火？它能帮业务部门解决什么问题？企业在推广设计思维的时候，会遇到哪些困难，如何帮助大家训练设计思维？
针对以上问题，猫鼬工厂在5月27日举办了设计思维线下沙龙活动，由李晅老师为大家详细介绍和解答。
#到底什么是设计思维
设计思维是给做设计的人用的吗？是用来改善某一个产品的体验吗？其实，设计思维已经融入到企业的各个方面。
想象一下这个场景：一家供应商接收到客户新的需求，要一种新的材料。从市场，到研发，再到采购，经过半年的努力，大家终于把这个东西做出来了，而竞争对手只要一个月的时间就能提供给客户，你说客户选谁？
如果这家供应商的市场、研发和采购能在一起研究讨论，这个行业会有什么新的需求，未来的发展会是怎样的，提前做好准备，是不是就能响应快速变化的客户需求？
设计思维，就是一种能够帮助应对商业不确定性的方法。
#设计思维的用武之地
设计思维在新产品开发、营销策划、客户体验提升等方面发挥着重要作用。
借助对用户访谈中挖掘的需求，海尔打造了全国首款“抑垢型热水器”，引领一个新品类，“抑垢”成为后续所有高端热水器标配；精酿啤酒运用设计思维，转变营销策略，找到新的场景和人群来提高销量；机械设备公司的采购人员深入零件供应商，采取针对性的措施，有效提高零件的质量……
#猫鼬工厂如何帮助大家培养设计思维
设计思维发展至今，已经产生了众多的“门派”，有人纠结于谁才是“名门正派”，有人喋喋不休地争论正宗的设计思维应该分几个步骤，四个、五个、六个还是七个？
过于关注这些看上去很美好的套路，而没有定制化的训练，很多人就会遇到这样的问题：引入设计思维以后，好像也没什么用？
实际上，学习设计思维的目的是解决实际问题，而对于不同的应用场景，需要做相应的调整才能得到更好的成果。
在合作过程中，李晅老师会在课前对学员进行抽样访谈，了解学员需求，在课程中用真实课题进行针对性练习，训练、反思、实战，帮助大家把握设计思维的核心思想，并结合自身实际情况，大胆实践。
具体来说，我们会依据设计思维的四个步骤带领学员训练，并根据授课时长对内容进行调整。
以第一阶段“探索洞察”为例，在教学员访谈技巧时，李晅老师会带着大家直接练习：扮演被访者，对学员提出的访谈问题进行点评和指导，在互动交流中解决大家的困惑，帮助避免最常见的误区。
-什么时候问开放式问题，什么时候问封闭式问题？
-我们访谈得到的是消费者的真实需求，还是我们在消费者脑中植入了自己的想法？
-如何问出评价背后的事实？
观看视频，感受李晅老师现场授课的风采：
完整视频内容，可联系猫鼬工厂客服小逗鸭，回复暗号“设计思维”，获取回看链接；回复“课表”，查收猫鼬工厂创新课程表。
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