12月22日，猫鼬工厂主办的人力资源高管研讨会在上海字节跳动大楼圆满落幕！8 位不同领域人力资源高管、组织管理专家以及猫鼬创新专家，与 50 余位 HR 朋友们一起走进字节探讨存量博弈时代下 HR 如何真正赋能业务的难题，学习飞书经验，聆听实战专家分享，为人力资源成为业务增长新引擎提供新思路。
主题分享
高质量发展与业务创新增长
卢克林 猫鼬工厂高级合伙人
随着时代的发展，人力资源胜任力模型也在不断演变，如今 HR 既要提高员工能力，也要加速业务发展。针对 HR 朋友们面临的难题，卢老师对当下人力资源胜任力模型以及人力资源 3 种定位的冲击进行了分析，同时也分享了猫鼬工厂 15 年来沉淀的组织创新和业务创新双轮驱动的成熟方法论来帮助人力资源应对变化。
迎挑战，下战场：业务导向下的人力资源转型升级
段凯华 猫鼬工厂高级合伙人
存量博弈、增量乏力的当下，业务增长对人力资源提出了更大的挑战，对此段老师表示 HR 需要定义自己在企业战略增长中的角色，从创新战略识别、创新组合管理、创新组织设计三个维度实现与创新战略的协同，成为高增长型 HR。
巧影响，强运营：像打造产品一样推动组织升级
黄超 飞书组织管理咨询专家
在竞争激烈的市场上和规模庞大的组织中，字节如何找到了自己的平衡之道？黄老师通过大量的实例给现场朋友们分享了字节跳动的管理心法“像打造产品一样打造公司”，用“管理留痕、数据说话”的方法要巧影响管理者，以贴近用户、建立产品化机制的用户运营方式来影响员工。
强氛围，促增长：设计思维推动创新氛围
李晅 猫鼬工厂首席创新导师
创新需要什么样的氛围？创新需要跳脱现在的轨道，敢于有章法地“乱来”，对创造力有自信。对于设计思维与创新氛围的关联，李老师讲到需要不断地从人出发，寻找关键问题；同时李老师也在现场设计了有趣的活动带大家融入创新氛围。
好政委，打胜战：从业务需求到解决方案
周荣 猫鼬工厂业务创新赋能导师
周老师指出 HR 贴近业务的本质是对准组织的战略意图，从澄清业务目标、拆解业务关键研究问题、锁定业务赋能关键任务、探索业务解答，实现业务需求驱动的赋能方案构建。此外周老师也进一步分享了实用的 HR 业务赋能金三角、业务突破式创新四步法模型。
圆桌论坛
“龙”落人心，全力以“富”：人力资源如何成为业务增长新引擎
董燕华 罗姆化学亚太区人力资源负责人
孙权 某上市公司前HR副总裁
洪亮 喜临门CHO
在最后的圆桌论坛环节，我们邀请了董燕华、孙权、洪亮三位嘉宾，围绕 HR 与战略的关系及其在企业中的作用、人力资源转型的瓶颈和阻碍、如何看待 HR 角色与边界感的问题以及 HR 角色和未来的一种能力的匹配度四个话题展开交流，三位嘉宾分别从各自独特的视角和切身的经验做了精彩的分享。
客户反馈
活动结束后陆续收到不少朋友的反馈与感谢，也非常感谢大家在冬至这天带着热情抵抗严寒前来参与，愿大家都能从本次活动中有所收获，满载而归！
人力资源作为企业、组织、人才与机制之间的链接，往后去不仅要熟悉业务，更要通过创新赋能整个企业的活力与增长；
同时，人力资源作为链接企业人才提升与外部赋能的核心机制，需要更敏锐捕捉符合企业发展需求和人才精进需求的知识、技能、认知的不断迭代；
猫鼬工厂通过 15 年以来长期服务企业创新人才培养与赋能领域，为众多卓越企业提供了与时俱进又切中要害的企业培训服务体系，
以最新的案例、模型、经验、趋势，
用最前沿、实战、落地的专家，
向各行业最具创新力的企业做研究、总结提炼沉淀萃取；
希望拥有同样创新精神、追求卓越的企业，共同探索协同服务企业人才培养与赋能，让猫鼬工厂成为您业务增长的助推器。
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