阿米巴经营的结构
和信息系统的确立与推进者
1、 部门员工的想法每天都在发生变化。虽然员工都非常想为部门“科”做贡献，有时却是完全不同的想法。把这些易变的想法汇集起来，就构成了部门“科”这个团队的形态，阿米巴长必须努力把这些拥有不同想法的部门员工的方向统一起来。
2、 能力强、有热情的员工具有巨大的“力”。但是，如果想为部门“科”做贡献的“方向性”不统一，那么部门员工的单力所形成的合力，也由于力量发散无法促进目标的达成。阿米巴长必须主动与部门员工沟通，把大家统一到达成目标的方向上来。通过统一部门员工的思想和行动方向，可以把团队力量发挥到极致。【即统一矢量（方向），利出一孔】
3、 人生方程式：人生·工作的结果=思维方式*热情*能力 ——稻盛和夫
人生·事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素的乘积来决定的。
这三者之中，能力和热情，各自可以从0分打到100分，因为用乘法计算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比较，那些觉得自己能力平平，却比任何人都努力的人，反而能取得更大的成果。再乘上“思维方式”。“思维方式”就是人生的姿态，可以从-100分到+100分，思维方式不同，人生和事业的结果就会有180度的转变。
因此，在有能力和热情的同时，拥有做人的正确思维方式比什么都重要。
4、 出生和成长环境各不相同的人会聚一堂，方向不同是必然的。如果员工的思维方式五花八门，无论拥有多少优秀的员工，也不可能取得很好的成果。这是因为公司的工作是一项规模较大的事业，靠的不是个人的力量，而是由团队完成的。
5、 领导者必须向下属仔细说明自己经营部门的方针和思维方式，必须说清楚为什么这么做，因为目的是要统一方向。
6、 统一方向需要管理者的热情：领导者必须向下属说明目标，用热情的语言描述自己要做的事情（目标），以及做这件事的原因，打动员工的心。要统一方向，必须有热情和共鸣。而要有共鸣，较为有效的方法有：团队作业、恳亲会及研讨会。在反复讨论的基础上得出一个结论，从而产生共鸣，统一方向。
7、 也可以这样经营人心，统一方向：“我是这样想的，有这样的经营目标。为实现这个目标，我认为这样做最好。如果大家觉得有不妥之处，请务必提出意见。如果大家没有异议，表示赞成的话，让我们一起来挑战目标吧！
8、 阿米巴长应经常对团队整体的方向进行确认，如果有动摇，必须找到导致动摇的员工，使其恢复原来的方向。此外，当部门内部发生争端、团队方向有所动摇的时候，阿米巴长要及时介入，帮助修复关系、提高心性，拓展经营。
9、 与下属建立信任关系，需要有交谈和互动的契机。
10、把“团队力量发挥极致”，阿米巴长需要做3件重要的事：
A “密切留意团队成员的方向是否一致”这一点应在日常工作中每天进行确认。
B 不能为了统一方向而做出妥协，必须把大家的方向统一到远大目标上。
C 部门“科”的目标必须与部门“部”的目标乃至“公司”的目标保持一致。
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