绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升
绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。同时，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员，促进组织绩效和个人绩效的提升。
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化
在绩效管理过程中，各级管理者都应从业务因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，逐步优化公司管理流程和业务流程。
3、绩效管理保证组织战略目标的实现
企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解为部门的年度业绩目标，各个部门向各个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。
1、绩效管理是人力资源管理中心的事情，与业务部门无关
人力资源管理中心只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象（被考核者），又是其下属绩效管理的责任人（考核者）。
2、绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病
4、轻视和忽略绩效辅导沟通的作用
绩效辅导是指绩效计划执行者的直接上级及其他相关人员为帮助执行者完成绩效计划，通过沟通、交流或提供机会，给执行者以指示、指导、培训、支持、监督、纠偏、鼓励等帮助的行为。绩效辅导有助于提高员工的工作绩效，并在必要时对绩效计划进行调整。
5、绩效考核过于注重结果而忽略过程控制
公平公正的进行考核以便对业绩优异者进行激励是绩效考核非常重要的一个方面，但绩效考核绝不只是最终的秋后算账，通过过程考核对绩效计划执行环节进行有效监督控制，及时发现存在的问题避免更大损失的发生是绩效考核的重要方面。
1、绩效奖金的发放
根据考核结果和事先确定的发放标准来发放绩效奖金。企业经常会对公司里绩效突出的员工进行奖励。奖励员工是公司激励的一种，它能有效地激发员工对工作的积极性，对企业产生归属感，从而继续提升企业绩效。其他的员工看到由于他绩效突出而受到了奖励，也会纷纷向他看齐。从而使整个公司的绩效不断提升。
2、员工发展
对于上个绩效管理周期中绩效不佳的员工，或者员工有绩效不佳的方面进行分析和研究，找出绩效不佳的原因，制定绩效改进的计划并实施。
3、人事调整
绩效考评的结果是就进行培训需求分析的重要依据，对绩效低下的员工，培训部门可以通过分析其绩效低下的真正原因，从中找出需要改进和需要纠正的地方，从而对症下药。同样，绩效考评结果也是检验企业培训效果的最直接、最真实的依据。
5、员工职业生涯规划
通过分析绩效考评结果，可以有针对性地做好企业员工的职业生涯规划。职业生涯规划的制定不仅对目前员工的绩效进行了反馈，还可以增加员工对企业的归属感，是员工提升绩效的强大动力。
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