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《干就对了:业绩增长九大关键》之团队管理篇

《干就对了:业绩增长九大关键》之团队管理篇 迪信通集团人力资源中心
2021-05-31
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导读:著名管理大师德鲁克有句话:“管理是要建立在信任的基础上的”。





著名管理大师德鲁克有句话:“管理是要建立在信任的基础上的”。也就是说,我们要做好管理,就必须建立与员工间的信任,信任是所有管理工作的基础。而以下就是信任建立的四要素:


1


1、管理者要有胸怀,这是获得信任的总纲和基础,是每个领导者都必须具备和践行的价值观。这是我们跟员工相处的总纲,无论做什么,我们都要有足够的胸怀。所谓领导者就是要为常人之所不能为,忍常人之所不能忍,宰相肚里能撑船。




2

  

2、彼此要有了解。信任是管理的基础,了解是信任的基础。通常情况下,我们会信任一个不了解的人吗?在管理上,如果双方不了解,不知道对方的意图,工作起来肯定没有默契。所以管理者要和员工建立信任,必须互相了解。要与员工多接触,日常生活中一定要有一些吃饭、喝茶、谈心的活动,了解彼此的工作经历、生活习惯、兴趣爱好与工作的原动力等,这样我们以后在相处的时候就有了谱,能拿捏好度。


 信任是管理的基础  

                   ——



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3、工作要有结果。这一点很重要,就是员工愿不愿信任我们的一个核心因素就是,他跟着我们干,能不能得到想要的东西。员工到公司来,一般有三个目的,即学到更多的东西、开心和拿到更多的钱。如果我们不能满足这三个需求,他们肯定不愿意跟着我们长期干。




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4、辅导要有方法。很多管理者只会布置任务,但却不教方法。很多我们认为简单的事员工未必觉得简单,甚至一些我们觉得简单,员工也认为简单的事情,一旦操作也会变得复杂无比。所以很重要的是,我们在日常工作中要教员工方法。
还有一类服务型管理者,自己拿结果的能力不是特别强,但是能通过辅导团队,教员工方法,调动员工的积极性,拿到更好的结果,他们也会获得员工的信任。



END


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